戰(zhàn)略型人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)工作坊

課程介紹：未來市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。

課程收益：本課程將通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)案例的結(jié)合，可視化地幫助您學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點(diǎn)人才、構(gòu)建人才梯隊(duì)體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)

課程大綱：

第一部分：人才盤點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器

1、戰(zhàn)略解碼模型及實(shí)操演練

2、戰(zhàn)略落地的BSC模型

3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角

4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)-德魯克目標(biāo)管理

5、人才時(shí)代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）

6、人才盤點(diǎn)萬能公式及5項(xiàng)產(chǎn)出

l  戰(zhàn)略組織架構(gòu)圖

l  人才九宮格

l  人才續(xù)任池

l  個(gè)人計(jì)劃表

l  個(gè)人發(fā)展表

第二部分：人才盤點(diǎn)：不打無準(zhǔn)備之仗！

1、人才盤點(diǎn)六個(gè)關(guān)鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）

l  戰(zhàn)略要點(diǎn)：人才的四要四不要

l  人才數(shù)量：兩硬件兩軟件

l  人才質(zhì)量：人才模型與分層要求

l  現(xiàn)任能力：人事置換與能力

l  潛力校準(zhǔn)：潛力的N種定義

l  發(fā)展計(jì)劃：系統(tǒng)工程

德魯克管理思想：人才培養(yǎng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程

2、人才盤點(diǎn)工具包：360報(bào)告、人才能力模型、人地地圖

第三部分：人才盤點(diǎn)：說的好不如干的好！

1、組織一場(chǎng)漂亮的盤點(diǎn)圓桌會(huì)

l  各有小九九

l  變成口水戰(zhàn)

l  開不完的會(huì)

l  話術(shù)分享與實(shí)操演練

l  個(gè)人結(jié)果與組織診斷的匹配與校準(zhǔn)

l  人才校準(zhǔn)圓桌會(huì)的三原則

2、企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施案例

第四部分：總結(jié)篇

1、保障戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)的3個(gè)要素5項(xiàng)核心

2、人才盤點(diǎn)的2個(gè)忠告

3、總結(jié)行動(dòng)分享