非財管理者財務報表分析及成本管控

【課程背景】

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟轉型、結構調整、降速換擋，已經(jīng)成為當前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

非財務管理層對財務情況的了解可能基于管理經(jīng)驗，而不是來自于報表分析，因此往往不夠精準。財務報表的數(shù)據(jù)資料，其實能映射很多管理和經(jīng)營的問題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法，將這些會計資料加以適當?shù)闹匦陆M合或搭配，剖析其相互之間的因果關系或關聯(lián)程度，觀察其發(fā)展趨勢，推斷其可能導致的結果，從而達到分析的目的。

本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務，以支持經(jīng)營管理及降本增效。

【培訓對象】

企業(yè)中、高層非財務管理人員、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

輕松讀懂財務報表，理清勾稽關系

體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果

對管理中常見的問題，依據(jù)財務數(shù)據(jù)量化偏差

通過應用財務的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營本質，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣

【課程大綱】

一、經(jīng)營活動中告別拍腦袋決策--應該用數(shù)據(jù)說話

1、管理企業(yè)為什么要懂些財務知識？誤區(qū)概覽-案例羅列

2、了解業(yè)務活動處理的真實反饋--以財務思維指導決策

3、不相容職務崗位應該分設不同的人員（現(xiàn)場提問）

二、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產(chǎn)負債表的構成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構成與解讀

2、財務比率反應了管理中的哪些問題

1）財務報表指標分析（現(xiàn)場計算互動）

2）財務比率與管理短板對接

3、財務報表的舞弊分析

1）實務案例報表分析（現(xiàn)場計算）

2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營運資金管理技巧

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實務

四、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑及科學的成本意識

四、分析企業(yè)盈利的途徑

1、擴大銷售

1）占領空白市場

2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售

3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領貨架

2、降低成本

1）裁員或降低工資

2）砍掉不必要的銷售費用與行政費用

3）采用新技術與工藝降低制造成本

4）降低采購成本

3、優(yōu)勢談判

1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢

2）采購或是銷售的談判利潤

3）適當?shù)嘏嘤栙M用及談判術

五、企業(yè)成本分類及常見管理措施

1、避免某些費用的發(fā)生，強調節(jié)約和節(jié)省

2、業(yè)務模式的創(chuàng)新

3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為

3、提高員工技能和能動性提高生產(chǎn)力

4、縮短生產(chǎn)周期，

5、提高產(chǎn)品質量

六、稅收成本的科學安排與安全測算

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務風險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風險

4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險

5、虛開發(fā)票的警示

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏