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如何讀懂審計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)指標(biāo)

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 識(shí)別報(bào)表中采購業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-27 09:12

【課程背景】

近年來,“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。

財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員,從而為其行動(dòng)提供參考,扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要,本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程時(shí)長】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、三大報(bào)表中財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)

1、報(bào)表概述

1.)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.)利潤表的構(gòu)成與解讀

3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析

2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

二、營運(yùn)資金管理技巧

1、營運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)

三、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

四、采購基本流程及各不相容職務(wù)分離情況

1、請購環(huán)節(jié)與請購審批

2、采購詢價(jià)及確定供應(yīng)商

3、合同擬定及合同審批

4、采購執(zhí)行及采購驗(yàn)收

5、付款、記賬及對賬

五、采購環(huán)節(jié)及審計(jì)要點(diǎn)

1、對采購計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)

1)采購部門物料需求計(jì)劃

2)采購數(shù)量、采購時(shí)間、運(yùn)輸、使用、質(zhì)量的有保證措施

2、采購詢價(jià)審計(jì)

1)不同供應(yīng)商的COST COMPARE(成本比較),——貨比三家

2)供應(yīng)商的類型及對口跟蹤

3、采購選擇審計(jì)

1)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查

2)長期合作過的供應(yīng)商的周期性的評審

4、合同的審計(jì)

1)審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況

2)對不符合合同部分的跟蹤處理

5、驗(yàn)收入庫的審計(jì)

1)是否對收貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制;

2)對不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)

3)審查是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)記錄;

4)是否及時(shí)反饋給供應(yīng)商,供應(yīng)商的處理方式是什么;

5)是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失;

6)是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要;

7)是否建立牢固的外部契約關(guān)系,保證供貨渠道穩(wěn)定,降低風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避成本

六、管理中需要知道的稅務(wù)知識(shí)

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1)、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

5、虛開發(fā)票的警示


企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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