推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        內(nèi)部審計(jì)中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

        主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

        主講師資:胡冬梅

        課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。本課程致力于講授如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙、練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧、抓住審計(jì)中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)、撕開根源剖析審計(jì)問題、客觀評(píng)價(jià)并給出針對(duì)性的審計(jì)建議。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-01 11:05

        【課程背景】

        在審計(jì)過程中,會(huì)遇到很多異常現(xiàn)象,這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象,但尚不足以完全證明事實(shí)真相,還需要進(jìn)一步查證,這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn),也是審計(jì)的重點(diǎn)。

        審計(jì)人員,應(yīng)該具備識(shí)別這些可疑點(diǎn)的能力,從而以疑點(diǎn)為據(jù)深入調(diào)查,以獲取被審事項(xiàng)的真相,客觀評(píng)價(jià)審計(jì)單位呢?如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法,使企業(yè)在內(nèi)審部門的監(jiān)督與服務(wù)中求效益?企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn)呢?業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?

        內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。本課程致力于講授如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙、練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧、抓住審計(jì)中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)、撕開根源剖析審計(jì)問題、客觀評(píng)價(jià)并給出針對(duì)性的審計(jì)建議。


        【課程大綱】

        一、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度

        1、量化與非量化分析

        2、常見的舞弊預(yù)警與數(shù)據(jù)熱點(diǎn)

        1)采購(gòu)循環(huán)中的數(shù)據(jù)孤島

        2)銷售環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)平均

        3)貨幣資金中的數(shù)據(jù)高危

        4)庫(kù)存管理中的數(shù)據(jù)趨勢(shì)

        5)人力資源中的數(shù)據(jù)匹配

        3、如何以數(shù)據(jù)畫像與數(shù)據(jù)濃度發(fā)現(xiàn)腐敗

         案例分析:虛假供應(yīng)商、截留營(yíng)收入、私藏小金庫(kù)、 侵占庫(kù)存、幽靈員工

        二、審計(jì)可疑點(diǎn)的表現(xiàn)形式

        1、行為異常

        (1)臨時(shí)安排不熟悉業(yè)務(wù)的人員回答審計(jì)提問;導(dǎo)致溝通不深入、不清晰;

        (2) 一線業(yè)務(wù)人員不回答審計(jì)提問,均由上級(jí)人員回答;

        (3)提交資料時(shí)推諉、拖延,或須經(jīng)上級(jí)同意方可提交;

        (4)以保密為由,拒絕審計(jì)人員接觸被審計(jì)資料或必要信息;

        (5)不正面回答問題,多方搪塞,或?qū)λ冑|(zhì)事項(xiàng)反映過激。

        2、會(huì)計(jì)資料異常

        (1)原始憑證缺失,業(yè)務(wù)記錄無有效的支持性資料,或以白條、復(fù)印件等作為附件;

        (2)原始憑證與記賬憑證日期有異常的差距;

        (3)應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、庫(kù)存記錄的頻繁調(diào)整或異常波動(dòng);

        (4)現(xiàn)金記錄的大額變動(dòng)或異常進(jìn)出;

        (5)長(zhǎng)期大額暫估或暫估的異常變動(dòng)。

        3、內(nèi)部控制缺陷

        (1)缺少職責(zé)劃分,授權(quán)控制;

        (2)缺少實(shí)物管控制度;

        (3)缺少獨(dú)立稽核與監(jiān)督;

        (4)缺少憑證與記錄,不便跟蹤;

        (5) 現(xiàn)有控制或會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善

        4、數(shù)據(jù)異常

        (1)異常的存貨短缺或調(diào)整,異常的庫(kù)存增加或減少;

        (2)異常的實(shí)物損耗率,異常的殘次率增加或減少,異常的成品率升降;

        (3)異常的產(chǎn)品積壓,異常的銷售退回或購(gòu)貨退回波動(dòng);

        (4)異常的往來款變動(dòng),異常的費(fèi)用率波動(dòng);

        (5)其他異常的數(shù)據(jù)關(guān)系及波動(dòng)。

        5、舉報(bào)與投訴

        1)對(duì)舉報(bào)與投訴的分析、調(diào)查

        2)有問題的跑不了,沒問題的冤不著

        3)不得成為內(nèi)部政治斗爭(zhēng)的工具,損害內(nèi)部審計(jì)的公平、公正

        三、如何識(shí)別審計(jì)可疑點(diǎn)

        1、內(nèi)部審計(jì)人員的要求

        1)具備專業(yè)素質(zhì)

        2)良好的問詢技巧

        3)敏銳的觀察能力

        4)職業(yè)審慎的態(tài)度

        2、審計(jì)疑點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施

        1)非正式地多接觸一線人員,掌握一手資料,避免被蒙蔽。

        2)深入查證,還原業(yè)務(wù)流程并聯(lián)系業(yè)務(wù)過程分析異常的合理性

        3)實(shí)施必要審計(jì)程序證實(shí)異常的真實(shí)性,務(wù)求還原每個(gè)異常的實(shí)質(zhì)

        4)深入分析業(yè)務(wù)流程以發(fā)現(xiàn)其中的弊端,并以此為切入點(diǎn)查證實(shí)際業(yè)務(wù)中的內(nèi)控缺陷。

        5)識(shí)別反常數(shù)據(jù)對(duì)照被審計(jì)單位解釋,揭露與業(yè)務(wù)邏輯相悖的舞弊

        6)出于職業(yè)敏感性發(fā)現(xiàn)可疑點(diǎn),本著職業(yè)審慎深入調(diào)查,還原真相。

        四、搭建審計(jì)調(diào)查人員數(shù)據(jù)疑點(diǎn)發(fā)現(xiàn)能力

        1、建立調(diào)查數(shù)據(jù)分析概念

        2、建立三部邏輯分析能力

        3、識(shí)別審計(jì)數(shù)據(jù)疑點(diǎn)中的邏輯謬論

        4、搭建調(diào)查審計(jì)中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與模型

        5、處理數(shù)據(jù)清洗與整合常見問題

        五、創(chuàng)新審計(jì)工作方式,提高審計(jì)效率

        1、運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高效率的可行性

        2、大數(shù)據(jù)審計(jì)的重要特性

        1)匯總、篩選、分析,能夠快速地發(fā)現(xiàn)問題,鎖定審計(jì)疑點(diǎn)的高效性

        2)全面檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。

        3)匯總分析、階段特征分析不可替代性

        4)將來自生產(chǎn)運(yùn)行、銷售、物資采購(gòu)及庫(kù)存等多個(gè)平臺(tái)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)的便利性

        5)從海量信息中可以快速找查有用的信息并發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的針對(duì)性

        3、利用大數(shù)據(jù)分析、爬蟲信息分析及相關(guān)外部證據(jù)

        1)電子監(jiān)視監(jiān)察、電子痕跡搜查、網(wǎng)絡(luò)搜查、社交聊天網(wǎng)站 (工具、軟件)

        2) IP 地址域名檢索,郵件頭分析,手機(jī)信息,身份信息

        3)關(guān)鍵詞搜索,郵件搜素,郵件真假,釣魚郵件, 附件真假

        4)電子文件書屬性分析(.doc .exe .pdf .jpg) ? 電子證據(jù)舉證合法性

         

        企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

         
        反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
        更多>與內(nèi)部審計(jì)中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建管理與團(tuán)隊(duì)縱合能力提升 課程:財(cái)富管理架構(gòu)下常見的保險(xiǎn)配置問題 財(cái)富管理與個(gè)人理財(cái)規(guī)劃 財(cái)富管理競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)能提升輔導(dǎo)模塊說明 財(cái)富管理系列培訓(xùn) 財(cái)富管理系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱 財(cái)富管理系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱 財(cái)富管理5+1課程系統(tǒng)式培訓(xùn)課程大綱
        胡冬梅老師介紹>胡冬梅老師其它課程
        新收入準(zhǔn)則、新租賃準(zhǔn)則、新金融工具準(zhǔn)則解析 新收入準(zhǔn)則、金融準(zhǔn)則及全面預(yù)算管理 數(shù)字化條件下的預(yù)算分析及業(yè)務(wù)分析 新收入準(zhǔn)則及新租賃準(zhǔn)則解析 施工單位建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及竣工驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算 企業(yè)收并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問題及稅務(wù)籌劃 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 合同審核及合同控稅
        網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25
         
        主站蜘蛛池模板: 亚洲国产高清在线一区二区三区| 国产一区二区精品久久| 亚洲乱码av中文一区二区| 国产无套精品一区二区| 日本成人一区二区| 国产伦一区二区三区高清| 国产美女av在线一区| 久久精品无码一区二区日韩AV| 丰满岳妇乱一区二区三区| 久久高清一区二区三区| 久久一区二区明星换脸| 性色av闺蜜一区二区三区| 天天爽夜夜爽人人爽一区二区| 国产波霸爆乳一区二区 | 亚洲区精品久久一区二区三区| 在线日产精品一区| 亚洲乱码av中文一区二区| 午夜视频在线观看一区| 狠狠色成人一区二区三区| 国产高清视频一区三区| 免费在线观看一区| 国产香蕉一区二区精品视频| 福利一区福利二区| 亚洲一区动漫卡通在线播放| 亚洲一区精品伊人久久伊人| 久久亚洲国产精品一区二区| 亚洲国产精品第一区二区三区| 无码人妻精品一区二区在线视频| 国产精品无码一区二区三区在| 精品人妻AV一区二区三区| 午夜天堂一区人妻| 在线观看国产区亚洲一区成人 | 男插女高潮一区二区| 国产在线精品一区二区三区不卡| 久久精品黄AA片一区二区三区| AV无码精品一区二区三区宅噜噜| 国产精品无码一区二区在线观| 亚洲一区无码中文字幕乱码| 无码一区18禁3D| 乱中年女人伦av一区二区| 蜜桃传媒一区二区亚洲AV|