【課程背景】

對于現今醫藥企業來說，面臨政府對醫保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業的進入，傳統人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發的支持等機遇，如何突破重圍、抓住新機遇是企業考慮的主要問題，而企業的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業發展問題，那么：

如何培養提升現有人才的勝任能力？

如何有效提升人才的意愿度和執行力？

如何吸引更多的醫藥優秀人才加入企業？

如何建立人才培養體系？

如何系統化提升醫藥企業人力資源管理能力？

解決上述問題重點在于搭建現代化組織管理系統，需要了解當前人才狀態，解決人才的出路問題，人才的成長的問題以及對應回報等問題

王老師分享將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理及自已帶團隊的經驗，分享給管理者及人力資源管理人員，幫助企業建立一套人才培養機制

【課程收益】

掌握現代人力資源選、用、育、留等系統化搭建方法

掌握藥行業人才培養及成長方法

增進績效應用效果，讓員工滿意，讓企業成長

提升員工積極性及在企業的服務時間和貢獻量，降低優秀者主動流失率

激發團隊源動力，提升團隊協同效率

實現企業持續、穩定、高速發展。

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、制藥行業當前人力資源管理現狀——知己知彼

?  人才素質參差不齊，不能很好協作

?  人才跟不上行業企業發展

?  關鍵人才流失率居高不下。

?  人力資源管理不夠系統化

【案例分析】XX公司為什么人員工流失高？

二、如何盤點企業人力資源狀況——看清自己才重要

1、  運用六步六工具法實操人力資源盤點

?  第一步：為業務戰略規劃人才

?  第二步：計算人才數量差距

?  第三步：建立/更新統一的人才標準

?  第四步：業績×能力，盤點當前表現

?  第五步：潛質評估+ 校準會，形成人才地圖

?  第六步： 制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

2、  基于勝任力模型構建人才池(庫)

?  人才池的建立與管理

?  接班人計劃

?  人才加速成長計劃

三、如何運用生涯規劃管理讓人才長期發展？——給人才希望和未來

1、  做好員工職業生涯規劃對企業的意義

?  更好的實現企業的發展目標

?  是企業保持競爭力的保障

?  有利于企業員工隊伍的穩定

?  有利于人才梯隊建設

?  有效的激發員工動力

【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的？

2、  員工職業生涯規劃落地方法

?  如何使用六步法建立員工職業生涯規劃體系

?  員工生涯規劃通道圖設計

?  員工生涯規劃晉升標準設計

四、培訓內容體系建設——讓人才不斷成長

1、  員工培訓的六個維度企業文化培訓(方向)

?  員工心態訓練（三觀）

?  知識體系掌握（知道）

?  工作流程培訓（流程之間）

?  員工技能培訓（做到）

?  公司行政制度培訓（公司法治）

2、  培訓需求分析

?  培訓需求分析的作用

?  培訓需求產生產原因

?  培訓需求分析方法

?  培訓需求分析的層面

3、  培訓效果評估

?  培訓績效評估常用方法(4R法)

?  培訓效果評估的關鍵問題

?  培訓效果評估中應該注意的問題

4、  培訓成果轉化——學習的意義在于應用

?  培訓后知識/技能轉化不佳的原因分析

?  如何鞏固培訓效果

【案例分析】XX公司是如何監測培訓成果轉化的結果的？