阿里，如何進行人才管理

【課程背景】

企業以人為本，在企業發展到發展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設由于企業管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業的戰略發展與落地，至關重要。如何搭建適合企業的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業管理者和HR的困惑和瓶頸。

阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理辦法。透過優秀的企業成功案例，借鑒與思考，找出適合企業的人才管理之道。

【課程收益】

?  透過阿里人才管理經驗，總結適合企業人才管理方法。

?  了解和熟悉2種人才管理工具。

?  揭密和學習阿里人才管理經驗。

【課程特色】

?  課程引入相關工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。

?  課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

?  實戰型課程。講師有豐富的實踐經驗，結合企業、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】企業中層管理者、企業HR管理者

【課程人數】40人

【課程方式】講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練（根據具體企業不同組成設計）

【課程大綱】

課前準備：

1、分組互動熟悉學員

2、建立團隊PK機制

3、制定獎懲規則

4、課前案例學習（形式不限）

第一單元 我眼里的人才管理

1、  開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結“好的人才管理體系什么樣”。

2、  設立目標和期待，引出問題與困惑。

3、  人才管理的在企業發展重要性

第二單元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成長與演變）

1、  阿里巴巴企業文化演變過程

l  企業文化的三個層次與特性

l  阿里巴巴企業文化發展的三個階段

l  阿里巴巴企業文化的表現形式

2、  阿里巴巴人才發展理念

l  借事合一

l  虛事實做

3、  阿里巴巴管理文化體系前世今生

l  馬云的道、法、器、術

l  三板斧的由來

l  三板斧工作坊與三板斧課程

   說明：通過對阿里巴巴文化成長與演變的案例剖析，以分組討論的方式總結和探討，引出企業文化與組織發展、企業戰略關系，讓學員深刻理解，體系化管理人才在組織中重要性。

第三單元 阿里巴巴干部管理機制

1、  問題：請回憶優秀的管理團隊的樣子？

2、  管理者要求與選撥核心

l  管理者要求兩要素

l  選撥核心畫像

3、  招聘與晉升

l  阿里招聘四要素

l  勝任力模型搭建

l  面試技巧與味道

l  晉升流程與核心

4、  輪崗與培訓

l  輪崗是一種手段

l  縱橫交錯的培訓體系

l  學習圈的搭建與運營

5、  其它“手段”

l  什么是因人設崗

l  管理激勵

l  文化的重要性

說明：第三單元是重點內容，以阿里管理人才的案例為藍本，抽取背后邏輯，生成適合各自企業的管理方法與體系。

第四單元 人才管理秘籍

1、目標明確

l  沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁（阿里老話）

l  目標是團隊的指向燈

l  討論：好的目標什么樣？

l  從企業戰略到團隊目標五步走

2、         團隊協作

l  游戲：極地挑戰

l  批評不隔業和丑話當先

l  心要善、刀要快

l  沒有完美的策略，只有完美的執行

3、         自我管理

l  允許自己犯錯，允許團隊犯更多的錯

l  用人要疑，疑人要用

l  賦能他人，才是最好的激勵

說明：此模塊重要以案例和體驗的方式，承接人才管理體系的落地，做為管理者的可為之處。

第五單元 斷事用人的工具

1、  人才盤點

l  人才盤點目的

l  人才盤點九宮格

2、  楊三角（組織診斷、問題分析一把抓）

l  楊三角模型

l  楊三角怎么用

l  組織分析：結合具體案檢例運用楊三角工具

3、  共創會

l  共創會解決什么問題

l  共創會怎么開？

l  阿里共創會的案例分享

4、  三板斧

l  上三板

l  下三板

l  中三板

5、  MBTI職場風格測試，并由講師進行解讀。

充分了解自己，才能管理的卓有成效。

說明：斷事用人的工具，根據企業實際情況，選擇1-2個重點學習和掌握。