課程特點:

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

組織收益：

ü  從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。

ü  提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

ü  打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

ü  系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能

課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一單元、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價值鏈及人才供應(yīng)鏈工具

2           重點：人才供應(yīng)鏈建設(shè)、人才的數(shù)量與質(zhì)量

2           延伸：動態(tài)失衡、組織能力建設(shè)

2           戰(zhàn)略的特點：立足現(xiàn)在、放眼未來

2           組織動力：藍天之上與藍天之下

2           業(yè)務(wù)場景：人才管理的復(fù)雜程度（管理動機）

2           業(yè)務(wù)場景：人才管理戰(zhàn)略性思考 （戰(zhàn)略導向）

2           關(guān)鍵價值鏈：市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略

2           重要思考：市場端、業(yè)務(wù)端、人才端三者聯(lián)動

2           兩項任務(wù)：管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設(shè)

2           關(guān)鍵崗位需求預(yù)測：動態(tài)+靜態(tài)

2           人才供應(yīng)鏈：數(shù)量與質(zhì)量的問題

2           重要技巧：結(jié)構(gòu)性失衡與處理建議

2           3B模型：人才供應(yīng)鏈三大工具分析

2           戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵實施步驟

2           重要結(jié)論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

第二單元、思維框架：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略（含思維訓練）

2           重點：核心關(guān)鍵崗位識別、核心崗位素質(zhì)要求

2           延伸：人才復(fù)制、人才戰(zhàn)略的典型風險

2           思維訓練：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略

2           技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）

2           技能卡片：關(guān)鍵崗位

2           技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）

2           問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）

第三單元、IEA——人才盤點與人才梯隊建設(shè)（含實操過程工具）

2  重點：人才評估、人才盤點、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計劃

2  延伸：人的潛力評價、師帶徒策略

2  開局案例：X企業(yè)人才盤點的實操過程

2  IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯

2           模型要素I：人才信息庫建設(shè)——“3+4”

2  I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素

2  I2-人才信息庫：信息庫建設(shè)工作及模板

2           模型要素E：人才評估——過去、現(xiàn)在、將來

2  E1-關(guān)注過去：業(yè)績評估及達成手段評價

2  E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點

2  E3-關(guān)注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測與研判

2  模型要素A：盤點應(yīng)用——人才發(fā)展與繼任

2  A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設(shè)定

2  A2-應(yīng)用維度：九宮格與人才發(fā)展的端應(yīng)用

2  A2-應(yīng)用維度：九宮格與繼任計劃端的應(yīng)用

2  關(guān)鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘      

2  重點：人才毛利率、總報酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務(wù)

2  延伸：薪酬與潛力、轉(zhuǎn)移成本

2  關(guān)鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系

2  激活引擎、員工回報——誤區(qū)：總報酬模型

2  激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化

2  補充技能卡片、HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）

2  大結(jié)局：人才戰(zhàn)略的成功公式

第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析      

2           對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析

n  涉及技能：各項要素邏輯的復(fù)盤性思考

n  價值提示：人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地