【課程背景】

中小企業(yè)不重視長期激勵，部分是因為創(chuàng)業(yè)者的能力有限沒有想到這個激勵方式，更多的是因為即使有長期激勵機(jī)制也會因缺少吸引力而達(dá)不到預(yù)期的效果；大企業(yè)和新型企業(yè)不重視長期激勵，可能是因為治理結(jié)構(gòu)影響或者經(jīng)營狀況壓迫。

隨著市場競爭的加劇和社會的發(fā)展，企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理，說明人才對企業(yè)的價值巨大，人才的吸引、使用和保留成為企業(yè)非常重要的課題和挑戰(zhàn)。

激勵作為激發(fā)員工更好的工作、增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)的重要手段，有很多種的中長期激勵措施，有很多種方式可以采用，而目前社會上很多企業(yè)都把注意力集中在股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵的本質(zhì)原則上就是將企業(yè)的股權(quán)或股份或與股權(quán)股份有關(guān)的增值權(quán)，通過選定的方式授予企業(yè)的高級管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，捆綁共同利益，以使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利。可以使被激勵人員以長遠(yuǎn)的眼光深度思考企業(yè)未來事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責(zé)任共擔(dān)，從而勤勉盡責(zé)地為企業(yè)長期服務(wù)。但是，股權(quán)激勵很多時候也是會失效的。

【課程收益】

1、 認(rèn)識中長期激勵各種操作方法和激勵的意義

2、 作為非公眾上市公司，股權(quán)激勵之外的手段具有更有效的實操性

3、 學(xué)會選擇合適的激勵組合，掌握各種激勵的正確使用方式，捆綁企業(yè)與員工的長期利益， 吸引骨干核心人才

【課程特色】

u  有料：親歷親證，實戰(zhàn)干貨。

u  有道：有理有據(jù)，邏輯清晰。

u  簡單：化繁為簡、茅塞頓開。

u  有效：視野清晰，可行性強(qiáng)。

【課程對象】董事長、CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源高層管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、人與激勵

1、人性與人力資源管理

人力資源管理的發(fā)展簡史

戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典模式

人的訴求的改變

2、激勵分類

情感激勵

物質(zhì)激勵

組織激勵

事業(yè)激勵

研討：你的企業(yè)需要什么樣的激勵方式？

二、什么是中長期激勵？

1、中長期激勵的概念與特點

中長期激勵的概念

中長期激勵的目的

中長期激勵的特點

2、組織變革帶來的激勵效應(yīng)

事業(yè)部

阿米巴

倒三角模式

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

合伙人模式

數(shù)字化背景下的虛擬組織

項目跟投機(jī)制

3、收入分配改革帶來的激勵效應(yīng)

提成與計件

超額利潤分享

積分制

限制性股票

虛擬股權(quán)

業(yè)績股與期股

期權(quán)

4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢中長期激勵實施中的常見問題

中長期激勵影響因素

非上市公司股權(quán)激勵的難點

非上市公司股權(quán)激勵的難點

如何應(yīng)對中長期激勵的難點

三、股權(quán)激勵如何操作？

1、股權(quán)激勵七步成詩設(shè)計法

定對象

定模式

定來源

定數(shù)量

定價格

定時間

定條件

2、研討：

設(shè)計一下你公司股權(quán)方案

四、綜合答疑