【課程背景】

隨著以互聯網技術為基礎的，以云技術、大數據、人工智能及物聯網為核心的，以聯系為出口的信息技術的快速發展，社會已邁入“互聯網 +”時代，企業人力資源管理趨勢也在不斷發生變化。

作為企業來說，在互聯網+時代，不僅僅是做好企業ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰略到管理思維轉變的問題。

從人力資源管理的角度來看，在“互聯網＋”時代背景下挖掘和開發人才，可以借助信息化的優勢，實現資源的調整、及時合理分配人力資源。

本課程針對互聯網+時代人力資源管理的新變化、新發展、新功能做進一步的分析，及如何建設互聯網+大數據平臺、互聯網+人工智能平臺，如何應對這種變革，提出人力資源管理互聯網轉型的應對策略，讓企業人力資源發揮出其最大的價值。

【課程收益】

2  幫助管理者建立全新的互聯網+管理思維

2  幫助每一個管理者了解互聯網技術在人力資源管理上的應用趨勢

2  幫助管理者熟悉應用信息化技術推動組織的人力資源管理水平

2  幫助管理應用最新的技術進行人力資源管理

【課程提供模型與工具】理論+實踐指導

【課程特色】

<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團

<有針對> 深度調研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾

<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經歷，不談高大上，緊扣行業與崗位

<有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用

【課程對象】企業董事長、總經理、CIO、信息技術部門負責人、SSC業務負責人、HR部門負責人、HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、互聯網+時代技術與生態特征？

1、云技術的發展與應用

2、大數據的發展與應用

3、人工智能技術的發展與應用

4、物聯網技術的發展與應用

5、智能化與數字化應用技術

6、互聯網生態的新特征

2  自媒體

2  游戲

二、互聯網+時代的招聘與引才

1、招聘的新時代

2  網絡化

2  去中間化（BOSS直聘、直播招聘）

2  社交化（脈脈、linkedIn、釘釘、微信群、朋友圈）

案例：我是這樣招到一個技術工程師的。

2、面試的新時代

2  測評技術

2  視頻面視

2  360度背調

案例介紹：互聯時代，你們都沒有秘密，對一個候選人背調的方式。

3、顧主品牌的打造與傳播

三、互聯網+時代人力資源管理模式的創新

1、三支柱模式的發展

2  COE專家中心

2  HRBP人力資源伙伴

2  SSC服務中心

2、人力資源數據共享的平臺

3、管理架構的平臺化

2  分散化

2  扁平化

2  居家公辦

4、績效、薪酬數據的綜合化

四、互聯網+時代人才培養與學習模式的變革

1、E-Learning

2、碎片式學習

3、360度學習圈

案例：某新能源公司互聯網大學建設及培訓方式變革

五、互聯網+時代人力資源管理的困境、道德與思考

1、遠程考勤、定位的思考

2、數據監控的思考

3、智能監控的思考

六、現場答疑與互動，解答學員問題

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節