【課程背景】

隨著世界經濟的快速發展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業不僅再是花巨大的人力、物業、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發展從企業內部發現高潛人才、培養高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉變為關注人才為核心的人才管理體系。

在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效度？所有這些都是企業組織發展面臨的重要問題。

人才盤點成為組織一項關鍵活動，這項活動將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發展專業人士探討人才盤點實踐當中的問題。

【課程收益】

2  理學習、決策、流程與工具，從而掌握專業的繼任者規劃方法

2  獲得制定繼任者計劃的最佳實踐與技能

2  建立人才評估與管理的全面知識體系

2  學習繼任者的識別標準 、定義及發展計劃

2  學習高潛人才的戰略、標準與評估等關鍵方法

【課程提供模型與工具】

課程提供：20個工具與方法

【課程特色】

<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團

<有針對> 深度調研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾

<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經歷，不談高大上，緊扣行業與崗位

<有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用

【課程對象】

業務部門主管、經理以上中、高管人員，HR部門經理，HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、令人困惑的企業人才發展戰略？

1、VUCA時代的人才困境

2、企業的人才差距化戰略

3、企業的人才戰略布局

4、從人力資源管理到人才管理

二、人才盤點的基本問題

1、人才盤點的本質問題

2、何時才是人才盤點的最佳時機

3、人才盤點的價值

4、組織優化與人才盤點

三、能力技術：讓人才標準真正發揮作用

1、勝任力模型

2、關鍵崗位識別

3、業務戰略與關鍵崗位

四、識別人才的關鍵技術

1、測評技術

2、360度評估技術

3、訪談技術

4、情景模擬技術

5、數據獲取與持續更新

五、盤點應用：人才九宮格

1、九宮格

2、人才地圖

3、人才繼任計劃

六、人才盤點過程

1、人才盤點角色

2、人才盤點會

3、人才盤點效度評估

七、人才庫的建立與組織策略

1、人才分類管理

2、構建人才池計劃

3、接班人計劃

八、人才培養計劃

1、一般員工培養策略

2、明星員工培養與發展策略

3、PIP績效改進計劃

4、人才激勵措施

九、現場答疑與互動，解答學員問題

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節