【課程背景】

為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時業績下滑或者上升的不明顯？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？企業只能靠員工提供的結果獲得生存，而員工要提供結果就需要擁有高效的執行力；一個團隊的成功，執行力甚至比戰略更重要；如果沒有執行力，這個團隊哪怕擁有再美好的戰略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個組織也將曇花一現；帶團隊，出業績，拼的就是執行力；馬云曾與軟銀創始人孫正義探討創意與執行力之間的關系，兩人高度一致地認可“一流的點子加三流的執行力”不如“三流的點子加一流的執行力”！雷軍也認為野心和執行力，才是一個人核心的競爭力，一個團隊也如此。那么

如何點燃員工的工作熱情，讓員工自動自發的工作？

如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？

如何提升員工的執行力，做到想盡辦法用盡資源達成結果?

如何去除拖延的陋習，做到立即執行？

如何打造一個追求結果、具有高效執行力的團隊，是所有管理者的愿望！《結果至上—打造高效執行力》課程將從觀念意識、行為方法、時間管理、溝通技巧、工作心態等多方面，幫助企業提高團隊的執行力，打造一個具有工作結果和高效執行力的團隊。

【課程收益】

?  了解追求結果的重要性，引起員工對工作結果的重視；

?  掌握打造高效執行力的七大方法；

?  掌握高效工作的五大維度；

?  懂得如何運用時間管理提高效率的三種技巧；

?  掌握高效執行的三大保障；

【課程特色】干貨滿滿，案例豐富，內容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確

【課程對象】總監、經理、基層員工等企業工作人員

【課程時間】1天（6 小時/天）

【課程大綱】

一、為什么要追求結果

1.      工作中的困惑與問題

2.      企業與員工的本質關系

案例：李廣為什么至死不得封侯？

工具：視頻

二、認識執行與執行力

1.      什么是執行力

2.      什么是高效執行力

3.      執行力對結果和組織的重要性

4.      執行力的兩個層次

5.      執行力的兩大要素

案例：為什么日本人接手了瀕臨破產的東北國企，在沒有改變制度、設備和人員的情況下，企業卻轉虧為盈！

三、溝通到位，工作才能事半功倍

?  “做正確的事”與“正確地做事”

?  第一次就把事情做好

?  接受任務的四個技巧：搞清目標、問清程度、聽清標準、說清責任

案例：為什么小學徒在第二次能夠做到高效工作？

四、學會傾聽，零消耗接收領導的信息

?  傾聽是有高效工作的開始

?  有好的理解力才會有好的執行力

?  需要聽懂的三種話

?  零消耗接收信息的三大益處

?  零消耗接收老板信息的兩大訣竅

案例：為什么員工小王很努力工作，但是結果總是不理想？

五、做到及時匯報與反饋

?  為什么要及時匯報工作？

?  問題不過夜

?  匯報工作標準化流程

?  ”事件+結論優先“法

案例：A先生與B先生哪個表達方式更好

六、學會借力——讓你的工作事半功倍

?  學會向上司請教，獲得名師指路

?  借力——遇事學會尋求他人幫助

?  向上管理-學會借力打力

七、懂得時間管理—讓工作高效完成

?  時間的四大特征

?  時間管理四象限

?  時間管理的誤區

?  時間管理三要素：先行動、專工作、嚴執行

?  番茄工作法

八、執行三大保障

1.      結果思維-做問題的終結者

?  三種思維：結果思維、外包思維、過程思維

?  衡量結果的兩大標準

?  結果思維的三大注意事項

?  九段秘書案例與測試

2.      說到做到-做到百分百負責

?  如質、如量、如期完成工作

?  不找借口，不推卸責任

?  不怕多做事，不要怕加班

?  自動自發地完成工作

?  對自己百分百負責

?  “非常二加一”思維模式

3.      注重效率-打破舒適區，殺死拖延賊

?  拖延的四種原因

?  拖延的兩大分類

?  拖延癥的四大危害

?  應對拖延的三種技巧

九、別說“做不到”，解除執行的障礙

?  所謂難題，是因為你習慣性逃避

?  不要還沒開始就已經判定結局

?  別急著宣判自己，事情還沒到結束

?  去除恐懼心理，排斥懦弱行為

?  遇到問題想辦法，辦法總比困難多

?  超預期完成工作的秘訣

?  找到問題根本原因的工具與方法

案例：同樣的市場環境、同樣的人員素質，為什么A總監的年度績效能夠高效完成？

工具：魚骨圖+Xmind思維導圖