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        結(jié)構(gòu)先行職場金字塔思維訓練

        主講老師: 李泉峰 李泉峰

        主講師資:李泉峰

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程基于麥肯錫咨詢巴巴拉·明托的經(jīng)典著作《金字塔原理》, 結(jié)合多種職場工作場景和定制表單工具, 以5大訓練為抓手,在實操中內(nèi)化知識, 以3張表單為工具,輔助學員高效轉(zhuǎn)化。 塑造學員金字塔思維和應用能力,助推組織績效突破和文化落地。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-02-11 10:36

        結(jié)構(gòu)先行——職場金字塔思維訓練

        【課程背景】

        向上級匯報時,長篇大論無重點,占用領導大量時間;

        和同事溝通時,啰嗦反復無邏輯,降低團隊執(zhí)行能力;

        做工作計劃時,顛倒錯亂無頭緒,耗時耗力沒有成果。

        種種現(xiàn)象已然成為企業(yè)無形的成本漏洞,消耗企業(yè)大量資源,

        無論是職場溝通、計劃制定還是問題分析,其本質(zhì)都在于思維結(jié)構(gòu)!

        員工具備清晰邏輯的金字塔思維是高效職場的基石。

        本課程基于麥肯錫咨詢巴巴拉·明托的經(jīng)典著作《金字塔原理》,

        結(jié)合多種職場工作場景定制表單工具,

        以5大訓練為抓手,在實操中內(nèi)化知識,

        以3張表單為工具,輔助學員高效轉(zhuǎn)化。

        塑造學員金字塔思維和應用能力,助推組織績效突破和文化落地。

         

        【課程目標】

        通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:

        1、準確畫出特定案例的金字塔結(jié)構(gòu)模型圖;

        2、使用3大結(jié)構(gòu)搭建金字塔的底層架構(gòu);

        3、準確說出金字塔結(jié)構(gòu)的4大特征,并舉例說明;

        4、使用《金字塔高效表達表》進行結(jié)構(gòu)化表達;

        5、使用《金字塔工作計劃表》設計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

        6、使用《金字塔工作匯報表》設計月度/季度/年度工作匯報;

        從而提高學員的思維水平及工作效率,促進人際關系及工作績效正向發(fā)展,進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言,提升團隊整體效率及文化氛圍。

         

        【課程特色】

        場景轉(zhuǎn)化:根據(jù)學員職業(yè)屬性及工作場景設計基于金字塔思維的高效職場表達、精彩工作匯報、高效計劃制定3大訓練任務,強化金字塔思維與業(yè)務的結(jié)合和轉(zhuǎn)化。

        教練結(jié)合:訓練時間超50%,打造強交互的沉浸式課堂體驗,幫助學員在實操中理解、吸收和應用。

        輸出成果:以學員實際工作任務為抓手設計訓練活動,訓后輸出學習成果,強化內(nèi)容落地,亦可對課程交付成果進行驗證及評估。

        匹配工具:匹配《金字塔高效表達表》《金字塔工作匯報表》《金字塔工作計劃表》3大工具,有效輔助學員進行知識轉(zhuǎn)化,更可直接應用于業(yè)務,讓金字塔思維有”表“可循。

         

        【學習對象】

        企業(yè)新員工、基層員工、中基層儲備管理者

         

        【學習時長】

        1天,標準課時6小時

         

        【課程大綱】

        視頻導入:小李上班第一天

        案例:麥肯錫30秒電梯法則

        1. 明價值:結(jié)構(gòu)性思維的價值意義

        1.1 高效傳遞信息

        1.1.1 更好的表達

        1.1.2 更快的理解

        1.1.3 更久的存儲

        1.2 洞察事物本質(zhì)

        1.2.1 時間式結(jié)構(gòu)

        1.2.2 要素式結(jié)構(gòu)

        1.2.3 程度式結(jié)構(gòu)

        實操:使用3大結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)化表達訓練

         

        2. 夯基礎:金字塔原理的理念認知

        2.1 金字塔原理的理念認知

        2.1.1 圖解金字塔原理

        實操:根據(jù)視頻案例畫出金字塔模型圖示

        2.1.2 金字塔原理的4把標尺

        實操:使用“4把標尺”分析案例中的金字塔原理

        2.1.3 金字塔原理的2大原則

        實操:使用“MECE原則”進行案例分析

        2.1.4 金字塔底層的3類結(jié)構(gòu)

        案例分析:3類不同底層的金字塔結(jié)構(gòu)案例分析

        2.2 金字塔信息接收的流程

        2.2.1 找出關鍵信息

        2.2.2 梳理對應關系

        2.2.3 結(jié)構(gòu)輸出內(nèi)容

        實操:使用“RPE模型”進行信息接收訓練

        2.3 金字塔原理的縱向結(jié)構(gòu)

        2.3.1 自上而下拆解問題

        2.3.2 自下而上總結(jié)歸納

        實操:基于案例的問題拆解及歸納訓練

        2.4 金字塔原理的橫向結(jié)構(gòu)

        2.4.1 演繹論證

        2.4.2 歸納論證

        實操:

        1. 使用2個演繹公式進行演繹論證訓練

        2. 使用3種歸納邏輯進行歸納論證訓練

         

        3. 做轉(zhuǎn)化:金字塔原理的職場應用

        3.1 基于金字塔的職場高效表達

        3.1.1 設定目標導向的主題

        3.1.2 設計結(jié)論先行的開場

        3.1.3 搭建服務表達的框架

        3.1.4 調(diào)整符合原則的順序

        實操:使用《金字塔高效表達表》進行高效表達訓練

        3.2 基于金字塔的高效工作計劃

        3.2.1 設定總體工作目標

        3.2.2 分塊拆解工作項目

        3.2.3 調(diào)整計劃先后關系

        3.2.4 設定工作完成時限

        實操:使用《金字塔工作計劃表》設計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

        3.3 基于金字塔的精彩工作總結(jié)

        3.3.1 一句話概況工作成績

        3.3.2 分模塊呈現(xiàn)工作業(yè)績

        3.3.3 以目標調(diào)整內(nèi)容邏輯

        3.3.4 高凝練總結(jié)整體工作

        實操:使用《金字塔工作匯報表》設計月度/季度/年度工作匯報

         

        4. 答疑及總結(jié)

         

        工具表單:

        《金字塔高效表達表》

        《金字塔工作計劃表》

        《金字塔工作匯報表》

         
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