EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】

作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1.  學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4.  提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

6.  學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為2-3天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理

1.   項目管理的體系方法

2、項目管理的過程與管理范圍

3、EPC工程總承包模式的機遇與挑戰(zhàn)

4、EPC工程項目管理的特點與價值

5、EPC工程總承包的合同模式與管理特點

6、從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異

7、工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策

8、EPC總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

n  案例分享與討論：

1、某國際EPC電建工程總承包項目管理策劃

2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素

第二單元、EPC項目的前期準(zhǔn)備與項目整體策劃

   案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風(fēng)險管理

1、EPC項目的前期營銷管理

2、EPC工程項目的投標(biāo)管理

3、EPC項目的利益相關(guān)方識別與分析

4、EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀

5、工程項目全生命周期視角下的利潤分析

6、EPC工程業(yè)主需求分析與項目風(fēng)險識別

7、EPC工程總承包的項目目標(biāo)管理策劃

8、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

9、EPC項目管理團隊的配置與組建

10、    EPC工程總承包項目實施的總體策劃

n  實踐演練與互動討論

1.   案例：某聯(lián)合體工程EPC項目投標(biāo)策劃與管理

第三單元、EPC工程總承包項目的計劃

1、工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍

3、EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項目的里程碑和詳細(xì)進度計劃

6、項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、項目計劃的執(zhí)行與跟蹤管理

n  項目案例、實踐演練與互動

1、某總承包工程建設(shè)項目WBS分解與進度計劃分析

2、項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用

3、運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用

第四單元、EPC工程總承包項目核心要素管理

（一）EPC項目設(shè)計管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計特點

2、EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點

3、項目設(shè)計團隊的組織架構(gòu)管理

4、EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

5、EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

6、研討：聯(lián)合體模式下的設(shè)計管理如何創(chuàng)效？

（二）EPC項目采購管理

1、EPC模式下的項目采購實施與流程

2、EPC采購的籌備與計劃

3、供應(yīng)商的選擇與管理

4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）EPC項目施工管理

1、施工的組織籌備與整體計劃管理

2、施工分包商的選擇與分包管理

3、項目施工的進度的過程控制要素

4、項目施工的質(zhì)量管理控制要素

5、項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交

1、項目試運行管理的核心要素

2、項目工程進度驗收與結(jié)算管理

n  案例分享與演練互動

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第五單元、工程總承包的風(fēng)險管理

1、 項目風(fēng)險管理的認(rèn)知、方法與管理

2、 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與意義

3、 項目風(fēng)險管理的過程

4、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程

5、 EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別

6、 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估

7、 建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

a)   回避

b)   轉(zhuǎn)移

c)   減輕

d)   接受

8、 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制

工具與案例運用：EPC項目中四種風(fēng)險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例

n  EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練

1、EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí)

2、EPC項目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

第六單元：EPC的合同與履約管理

1.   2020版《建設(shè)工程總承包合同》示范文本關(guān)鍵點解讀

2.   EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制

3.   EPC總承包合同的風(fēng)險分配

4.   發(fā)包、分包的合同風(fēng)險識別防范

5.   EPC總承包的施工分包與管理辦法

6.   項目合同的風(fēng)險評估

7.   項目合同文件的審查

8.   合同交底與目標(biāo)細(xì)化

9.   合同的變更與控制

10. 合同的索賠與風(fēng)險管理

案例分享：某工廠EPC總承包項目索賠案例

第七單元、工程總承包項目的收尾管理

1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)

2. 項目工程竣工結(jié)算計劃

3. 項目工程結(jié)算與合同糾紛處理

4. 項目工程竣工驗收實施

5. 項目保修與缺陷責(zé)任期

6. 管理收尾-項目總結(jié)與評價、復(fù)盤課程

7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答