派遣用工調(diào)整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析

派遣用工調(diào)整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析

主講：白永亮

【課程背景】

 《勞務派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調(diào)整方案，以實現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下，如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調(diào)整方案，成為每個派遣用工企業(yè)必然關注的問題。而在派遣用工調(diào)整方案中，派遣怎么轉成外包，在轉的過程中存在哪些注意事項和風險，存在哪些問題，也成為企業(yè)和各人力資源公司供應商面臨的問題。因此，應諸多企業(yè)要求特開設上述培訓課程。

【課程介紹】

一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進行分析，是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工；

二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進行現(xiàn)狀分析，確定輔助性崗位的范圍；

三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進行梳理確保同工同酬在制度上的實現(xiàn)；

四、用工調(diào)整方案包括哪些主要內(nèi)容，如何到勞動部門備案；

五、如何區(qū)分派遣、派遣轉外包、做外包三者之間的聯(lián)系；

六、派遣轉外包存在哪些困境，這些困境如何解決？

七、勞務外包、崗位外包、業(yè)務外包如何區(qū)分，如何差別化適用？

八、外包間接管理模式中管理體系、標準、管理層級如何實現(xiàn)？   

【課程收益】

1、清楚了解派遣用工的調(diào)整方向及用工調(diào)整方案主要內(nèi)容；

2、清楚了解如何從企業(yè)內(nèi)部評估分析派遣用工現(xiàn)狀及替代方式；

3、清楚借鑒國內(nèi)其他企業(yè)用工調(diào)整方案的經(jīng)驗；

4、對外包形成整體的思路，便于企業(yè)進一步穩(wěn)定推進；