金井露老師《工程投資項目與風險管理》2天標準課綱

金井露老師的觀點：“建筑工程投資獲利，選擇比努力重要；風險防范，預防比退卻重要”。

一、課程對象和價值：

金井露老師結合35年建筑工程投資項目風險管理實戰經驗，針對企業中高層，課程價值：

1、建筑工程投資決策與風險管控：掌握系統化的、高效能的建筑工程投資決策風險管控方法與工具；

2、建筑工程投資計劃與風險管控：掌握系統化的、高效能的建筑工程投資計劃風險管控方法與工具；

3、建筑工程投資執行與風險管控：掌握系統化的、高效能的建筑工程投資執行風險管控方法與工具。

二、課程方法與效果：

1、培訓方法：金井露老師是國內項目管理培訓咨詢領域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓過程落地方法：

①用1/3的時間研究企業的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時間組織學員分組互動、結合企業培訓目的、當場開發出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產生經濟效益。

2、培訓效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網、中建集團、香港移動、深圳移動，清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院，等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰落地。

三、課程大綱與落地：

第1模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）

--項目管理：百年管理的第三個里程碑

--建筑工程投資項目與項目管理要點

--建筑工程投資項目管理的五個過程組與流程

--建筑工程投資項目管理涉及的十大知識領域

--案例分析：IBM對項目的建筑工程投資風險評估

--案例分析：華為對項目的建筑工程投資風險評估

--分組訓練：建筑工程投資項目成敗的5個互動練習

第2模塊 規劃風險管理（D1：上午）

--規劃風險管理的依據

--規劃風險管理的工具與技術

--規劃風險管理的成果

--案例分析：企業規劃風險管理典型RBS案例

--互動落地：學員企業規劃風險管理RBS典型案例

第3模塊 識別風險（D1：下午）

--識別風險管理的依據

--識別風險管理的工具與技術

--文檔審查法

--信息收集技術法

--核對單（檢查圖）分析法

--假設分析法

--圖解技術法

-- SWOT分析法

--專家判斷法

--識別風險管理的成果

--案例分析：怎樣編制風險登記冊

--模擬訓練：學員編制企業某項目風險登記冊

第4模塊 實施定性風險分析（D1：下午）

--實施風險定性分析的依據

--實施風險定性分析的工具與技術

--風險概率和影響評估

--概率和影響矩陣

--風險數據質量評估

--風險分類

--風險緊迫性評估

--專家判斷法

--實施風險定性分析的成果

--案例分析：風險登記冊更新方法

--模擬訓練：學員企業某項目風險登記冊更新方法

第5模塊 實施定量風險分析（D2：上午）

--實施風險定量分析的依據

--實施風險定量分析的工具與技術

--數據收集和展示技術

--定量風險分析和建模技術

--“龍卷風圖分析法”

--預期貨幣價值分析法

--專家判斷法

--實施風險定量分析的成果

--案例分析：企業重大創新項目建筑工程投資方案與風險決策樹分析法

--模擬訓練：學員企業某項目風險決策樹分析法模擬訓練

第6模塊 規劃風險應對（D2：上午）

--規劃風險應對的依據

--規劃風險應對的工具與技術

--消極風險或威脅的應對策略

--積極風險或機會的應對策略

--實施風險定性分析的成果

--案例分析：企業重大項目風險應對方法

--模擬訓練：學員企業某重大項目風險應對方法

第7模塊 控制風險（D2：下午）

--控制風險的依據

--控制風險的依據工具與技術

--風險再評估法

--風險審計法

--偏差和趨勢分析法

--技術績效測量法

--儲備分析法

--頭腦風暴分析法

--案例分析：企業重大項目風險控制方法

--模擬訓練：學員企業某重大項目風險控制方法

30分鐘課程總結與答疑（D2：下午）