P6 項目管理軟件應(yīng)用培訓

 課程時間：18小時（3天）

適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)

上機項目練習

模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.

課程大綱

第一章：項目管理基礎(chǔ)

1.      項目的定義

2.      工程項目特點及生命周期理論

3.      項目管理的基本知識

4.      項目管理的過程及內(nèi)容

5.      企業(yè)項目管理的組織形式

6.      項目干系人和項目團隊

第二章 P6系統(tǒng)的安裝與配置
1、P6中所涉及的項目管理技術(shù)

2、P6軟件的安裝與配置
3、了解P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
4、快速導覽和導航
5、主要的工作視圖和菜單
6、初始化操作和工作窗口定義
7、定義管理設(shè)置與類別
8、設(shè)置用戶設(shè)置
 
第三章 P6規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
1、項目的規(guī)劃和定義
2、建立項目計劃的主要過程和重要提示
3、構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS
4、設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
5、定義資源與角色RBS
6、建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、定義預算
8、建立項目分類碼和自定義字段
9、制定作業(yè)分類碼
10、創(chuàng)建項目日歷

第四章 P6項目管理實戰(zhàn)-項目計劃的編制
·  計劃編制基礎(chǔ)
1、網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
2、橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

·  確定項目的范圍
1、項目計劃編制的內(nèi)容和流程
2、有效的規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、WBS分解運用的方法和核心要素

4、應(yīng)用P6的WBS部件構(gòu)建項目的工作包
5、項目案例與實踐練習：應(yīng)用WBS規(guī)劃工程項目

·  建立進度計劃
1、確立計劃編制的方法：正推計劃與倒排計劃
2、估算作業(yè)的工期和工作量
3、為項目計劃設(shè)置里程碑節(jié)點
4、運用P6設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
5、運用P6設(shè)置和建立邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs的應(yīng)用實例
6、設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
7、設(shè)置固定時間的任務(wù)
8、快速調(diào)整任務(wù)的時間

·  項目資源管理
1、項目資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
2、P6資源建立的類型和方法（人工、機械、材料等）
3、有效規(guī)劃資源
4、定義項目角色
5、制定項目計劃的資源采購和配置計劃
6、為項目資源分配任務(wù)
7、查看與管理投入計劃
8、資源平衡的分析

·  項目費用管理
1、項目成本的組成、定義
2、成本計劃的制定原則
3、自上而下的項目費用估算分解
4、自下而上的費用實施控制

·  項目風險管理
1、項目風險管理的基本知識

2、基于項目計劃進行風險識別
3、項目風險的評估和分析

4、風險計劃的跟蹤

·  P6計劃優(yōu)化和調(diào)整
1、利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
2、合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
3、整體調(diào)整項目
4、創(chuàng)建項目目標基線計劃

·  P6大型工程項目案例應(yīng)用解讀
EPC總承包多級項目計劃的編制與應(yīng)用
第五章    項目執(zhí)行更新與進度管理

·  項目執(zhí)行更新
1、項目跟蹤和控制的流程
2、項目基準目標的確定和控制原則
3、項目的執(zhí)行－目標計劃管理
4、確定項目的更新周期
5、更新實際的項目進度數(shù)據(jù)
6、完成百分比、實際工期、實際開工、完成時間的實戰(zhàn)組合操作
7、資源投入更新
8、費用執(zhí)行投入的核算與更新
9、自動更新項目進展

· 項目的狀態(tài)管理
1、自動更新項目進展
2、中斷作業(yè)更新
3、保存本期完成值
4、定義項目的臨界值
5、定義項目的問題
6、問題的分發(fā)、管理與跟進

· P6項目管理軟件對項目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
1、項目監(jiān)控和評價的主要方法
2、項目臨界值監(jiān)控
3、項目執(zhí)行情況和目標的對比分析
4、進度和資源的綜合分析
5、費用的核算與控制分析
6、項目贏得值技術(shù)的概念和計算
7、應(yīng)用贏得值評估項目績效
8、項目調(diào)整、變更的應(yīng)用方法

· 項目的文檔管理

1、文檔庫的定義和添加
2、文檔分類與狀態(tài)

3、分配工作產(chǎn)品與文檔

第六章     項目的視圖、報表、輸出管理 

· 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖和報表管理

1、視圖的使用

2、自定義視圖

3、匯總項目數(shù)據(jù)
4、項目任務(wù)分組、排序與過濾數(shù)據(jù)

5、P6報表的內(nèi)容及打印設(shè)置

6、視圖及報表的打印

· 在web上發(fā)布企業(yè)項目

1、以WEB形式發(fā)布項目的視圖和報表

2、在網(wǎng)絡(luò)上建立項目站點

3、發(fā)布項目和作業(yè)及跟蹤視圖

4、創(chuàng)建和使用反饋項目

5、組合項目管理的概念與應(yīng)用

6、項目及資源的導入和導出

7、簽入和簽出項目