集團化人力成本分析與管控

課程大綱：
第一部分：人力成本預算和控制

1. 人力成本控制必要性

2. 人力成本構成分析

3. 人力成本總額預算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5. 如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比*大化育出人材）
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
第三部分： 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分：人力成本預算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 招聘、培訓費用預算表設計及費用分析
5. 案例：某公司年度人力資源預算管理手冊