王維寶老師“黨建”專題講座的幾個鏡頭

新時期黨務(wù)工作者綜合能力提升

（時間安排：半天、一天、一天半、兩天 均可）

主講：王維寶

[課程目標(biāo)]

縱觀許多優(yōu)秀團隊成功的秘訣之一：就是“黨建”基礎(chǔ)工作扎實。

在新常態(tài)下，靠什么思路與手段做好“黨建”工作呢？

首先要理解“新常態(tài)”中 “新”的內(nèi)涵：互聯(lián)網(wǎng)的普及、多元文化的沖擊、80、90后員工成為各團隊主力軍，等等因素改變的現(xiàn)實，“黨建”工作如何做出較之以往有差異化的創(chuàng)新，這是擺在各級負責(zé)“黨建”工作管理者面前一個嶄新的課題。

本課題主講王維寶老師，通過自己在一流企業(yè)黨建管理一線過程中積累的經(jīng)驗與知識，以及他為三百多家企事業(yè)單位搞培訓(xùn)做咨詢的實踐，他以“新常態(tài)下，黨建工作開展的思考”為主線，把能支撐“新常態(tài)下黨建工作創(chuàng)新”這個概念的諸多元素，及探索新常態(tài)下黨建工作的側(cè)重點不同之中的共同規(guī)律，系統(tǒng)的立體化的向大家展開介紹，您可以在半天或1天的時間內(nèi)感受到搞好“新常態(tài)下黨建工作創(chuàng)新”的習(xí)慣與能力過程中的真諦。

[授課特點]

給您可以復(fù)制的工具與模式

[授課對象]

企事業(yè)單位各層次的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，或全體員工

[授課內(nèi)容]

前  言：兩幅漫畫道出新常態(tài)下，黨建工作的重點思路

第一講：黨支部書記的地位與作用

一、 基層黨支部的地位與作用（案例分享）

1、 組織協(xié)調(diào)作用

2、 模范表率作用

3、 指導(dǎo)參謀作用

4、 保障監(jiān)督作用（案例分享）

二、 基層黨支部隊伍存在的問題（案例分享）

1、 支部書記更換快，流動性大，在角色轉(zhuǎn)換上存在問題

2、 兼職的書記多，專職的書記少，在黨政工作平衡上存在問題。

3、 年青的多，黨建工作經(jīng)驗豐富的少，能力上存在不足。

4、 支部書記價值觀發(fā)生了變化

5、  黨內(nèi)監(jiān)督意識比較單薄。

第二講：黨支部書記的主要工作

一、 黨支部書記的職責(zé)（十項工作）

二、 黨支部書記的“六會”（案例分享）

1、 會做黨務(wù)工作（案例分享）

2、 會講黨課（案例分享）

3、 會依靠黨的制度管理和監(jiān)督黨員

4、 會妥善處理黨內(nèi)各種關(guān)系與矛盾（案例分享）

5、 會開展思想政治工作（案例分享）

6、 會發(fā)揮共青團、工會的作用

三、 基層黨支部工作的主要內(nèi)容（案例分享）

1、 如何開展“三會一課”工作（案例分享）

（1）、支部黨員大會

（2）、支部委員會

（3）、黨小組會

（4）、上好黨課

2、如何做好發(fā)展黨員工作（案例分享）

（1）、定期與不定期組織黨員開展學(xué)習(xí)教育

（2）、黨員自學(xué)活動

（3）、提供交流與學(xué)習(xí)的平臺（案例分享）

第三講：如何創(chuàng)建基層黨務(wù)工作

一、目前基層黨組織開展活動的弊端與瓶頸（案例分享）

1、管黨責(zé)任落實不到位問題

2、基層黨組織管理乏力問題

3、基層黨建工作動力不足問題（案例分享）

二、基層黨組織活動的組織與實施（案例分享）

1、制定基層黨組織活動方案（案例分享）

2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

3、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

4、搭建基層黨組織服務(wù)平臺（案例分享）

5、抓好整改落實

6、實施動態(tài)激勵

7、強化監(jiān)督考核

第四講：黨組織如何開展團隊建設(shè)

一、 團隊建設(shè)每個人應(yīng)準(zhǔn)切定位

1、 我是誰？（案例分享）

2、 我為誰？（案例分享）

3、 我將成為誰？（案例分享）

4、 怎樣才能成為誰？（案例分享）

二、 團隊建設(shè)重點建設(shè)全員職業(yè)素養(yǎng)的提高（具體表現(xiàn)是“十個對待”（案例分享）

1、該怎樣對待團隊？（案例分享）

2、該怎樣對待上級？（案例分享）

3、該怎樣對待下級（案例分享）

4、該怎樣對待工作？（案例分享）

5、該怎樣對待問題？（案例分享）

6、該怎樣對待自己？（案例分享）

7、該怎樣對待同事？（案例分享）

8、該怎樣對待兄弟部門（案例分享）

第五講：基層黨組織如何營造氛圍

一、 管理重點一：營造良好的團隊氛圍

1、 制度影響團隊氛圍（案例分享）

2、解讀所謂“制度是死的，人是活的”的觀點

3、“黨建”工作中良好氛圍的營造的思路與工具（案例分享）

4、80、20原則的解析（案例分享）

二、管理重點二：用文化“化”團隊

1、企業(yè)文化要統(tǒng)一“黨建”工作中主要價值觀（案例分享）

（1）、何謂“價值觀”？ （案例分享）

（2）、價值觀在團隊“黨建”中的核心作用（案例分享）

2、企業(yè)文化先“化”干部與自己（案例分享）

3、企業(yè)文化要感化“黨建”服務(wù)中的對象（案例分享）

三、管理重點三：黨組織高效管理的模式

1、黨建工作管理模式的基本內(nèi)涵（案例分享）

2、黨建工作管理模式的三個基本原則（案例分享）

（1）、閉環(huán)原則----尋找“閉環(huán)”的工具（案例分享）

（2）、比較分析原則---和誰比較？怎么分析問題？（案例分享）

（3）、不斷優(yōu)化原則（案例分享）

第六講、基層黨組織如何開黨務(wù)會議

一、黨組會議的類型與頻率

1、辦公會

（1）、現(xiàn)狀： （案例分享）

（2）、記住3條：（案例分享）

（3）、時間控制：

2、晨會中的黨組小會

3、現(xiàn)場會

4、月度會----8號會

5、突發(fā)會

（1）、針對臨時問題

（2）、不定期

二、黨組會議怎么開

1、要從下往上開（上一級會議內(nèi)容一定要聯(lián)系下一級會議的內(nèi)容）

2、會議注意的事項

（1）、換位思考：立場不同，角度不同----都有道理，都不容易

（2）、“都不容易”是溝通的潤滑劑

（3）、少爭執(zhí)----少說“但是”、“不是”、“不對”

（4）、多說“同時”、“并且”-----開會“不許指責(zé)”兄弟部門---先找自己不足

3、主持人：聚焦解決問題，不要跑題  

（1）、會議誰發(fā)起誰主持

（2）、會議最好不要超過3小時

尾聲：現(xiàn)場互動交流