| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 價值流管理是一種精益管理方法。 它聚焦于從原材料到成品的整個流程，識別其中的增值和非增值活動。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動，而不必要的物料搬運則是非增值活動。通過繪制價值流圖，企業能直觀地看清整個流程的現狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據分析結果對流程進行優化，消除浪費、縮短生產周期、提高質量和效率，從而增強企業競爭力，實現以最小的資源投入創造最大的價值產出。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 10:37 |
價 值 流 管 理
-----21世紀中國企業提升永續經營的最佳利器
主講導師： 周士量
著名生產管理專家 企業內包模式首創人 企業內部創業指導導師
一、學習對象：
l 企業老板、董事會、董事、總經理、運營總監、財務經理、生產經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理
二、課程時間：
l 一天或二天均可
三、課程大綱：
第一講：價值流管理概述
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產品轉變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造
5、價值流優化與管理體系
第二講：七大浪費與生產瓶頸
1、產品生產過程的七大浪費
2、生產瓶頸與進度落后的解決措施經理是“懶漢”
第三講：可視化管理
1、6S管理
2、目視化管理
3、看板管理
第四講：價值流優化管理
1、人員能力提升
2、品質保證提升
3、設備能力提升
第五講：價值流標準化管理
1、標準化與IE技術
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第六講：價值流與精益生產
1、精益生產是什么？
2、JIT準時化生產方式
3、精益生產的特點與模式
京公網安備 11011502001314號
