第一天

3M的18種狀態與精益生產

1. 誰都可以實施的崗位微觀定置管理——MOD法應用

2. 互聯網+數字化生產管理

3. 3M的18種狀態

4. 浪費的定義與精益生產

5. 物料六種狀態與GB/T 24742

6. 物料停留五種方式與精益生產

6個課時

職場文化建設與員工創新管理

1. 準確理解與定義職場文化建設

2. 創新建立服務與一線員工之管理意識

3. 持續改善員工工作條件

4. 準確理解員工工作條件

a) 基本的工作條件

b) DTMW與員工工作條件

5. 建設員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”

班前會與車間管理

1、 創新班前會管理

2、 不僅僅是15分鐘

3、 模塊化班前會建設

4、 建設員工士氣推進娛樂班前會

第二天

模塊化班前會創新應用

1、 準確理解“清掃”立體應用問題班前會

a) 認識清掃與6大源頭

b) 科學分類與應用

c) 讓解決問題成為習慣

2、 厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓班前會

a) 厘清考核制度

b) 科學開展培訓班前會

3、 科學編制應急預案推動安全生產班前會

a) 安全生產不能忽視應急預案系統建設

b) 融合應急預案，搞好安全生產班前會

6個課時

生產現場5S管理

1.準確理解現場5S管理

2.整理與現場管理

3.五大類非必需品

4.結合班前會做好整理

準確理解與應用整頓

1.整頓及其DMTW

2.整頓的十個要點

a)頻率決定放置場所

b)劃線定位規定區域

c)調整位置單向流動

d)形跡管理

e)色彩管理與應用

f)四號定位五五碼放

g)工具物料拿取方便

h)看板管理

i)目視管理等

3.清潔與現場管理長效機制

4.員工素養與現場管理