確保交期與高效生產運營管理

確保交期與高效生產運營管理

   主講導師：周士量 著名生產運營管理專家

一、學習背景：

交期管理是企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節，囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域，必須通過企業各個部門的協作來實現，再通過系列的高度生產運營來確保交期。

現在的制造業都會遭遇交期遲緩的嚴重問題，直接影響到企業的聲譽。

一、學習對象：

l 企業老板、總經理、營銷總監、運營總監、生產經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理、車間主任

二、課程時間：

l 二天（12小時）

三、課程大綱：

第一講：粗放型經營給企業留下的問題

第一節、 企業的先天不足

第二節、 制造企業效率低下現象的解讀

第三節、 企業運營管理存在的四大問題

第四節、 企業的八大浪費

第五節、 21世紀制造業的戰略性格局

第二講：組織扁平化

第一節、 扁平化的縱向

第二節、 扁平化的橫向

第三節、 扁平化與小團隊經營

第三講：供產銷價值流管理

第一節、建立統籌供產銷的“總參謀部”

第二節、戰爭地圖：價值流圖之現狀圖與未來圖

第三節、總參謀部的組織構建

第四節、總參謀部結構

第五節、總參謀部操作十大程序

第四講：運營管理戰略

第一節、戰略采購

第二節、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）

第三節、戰略營銷

第五講：運營計劃與交期管理

第一節、產品規劃與客戶細分管理

第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音

第三節、MRP--物料需求計劃

第四節、MPS--主生產計劃

第五節、日程排程計劃的安排

第六節、小日程排程計劃的安排

第七節、進度管理透明化

第八節、進度落后的解決措施

第九節、供產銷追蹤會議

附后：周士量教授簡介

中國著名生產運營管理專家

中國企業內包經營管理模式首創人

清華大學繼續教育學院生產運營管理主講老師

北京大學培訓中心運營管理主講教授

全球生產類10強華人講師

首屆黃炎培職業教育管理專家獎

中國工廠管理專家協會理事

中華職業教育社“十佳采購與生產管理專家”                    中國企業聯合會(國資委)培訓中心生產管理專家    

中國管理科學學會全面質量管理(TQM)指導專家