| 主講老師： | 李海燕 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本書專為非人力資源經理而作。在日常工作中，非人力資源經理也承擔著部分人力資源管理職能。書中指出，在員工招聘環節，他們要明確部門需求以助力精準選人。員工入職后，需參與新員工培訓引導工作。績效管理方面，要學會設定合理目標并公正評價員工表現。在員工激勵上，掌握多種激勵手段提高員工積極性。同時涵蓋團隊建設內容，如協調團隊關系等。書中以實例為證，為非人力資源經理提供實用的人力資源管理思路與方法，提升其管理能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 15:59 |
課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理
課程目標：
n 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧；
n 提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧；
n 讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協作；
培訓對象：
企業中高層管理者，一線業務經理
授課時間：
2天
課程主體內容
一．管理者面臨的人力資源管理挑戰
? 從楊三角模型看管理的重要性
? 從蓋洛普路徑看管理者的重要程度
? 直線經理與人力資源部門的職責分工
? 與員工間建立信任（裸心）
? 案例：張三當官后的困惑
二．如何選才—管理者的識人技術
? 選人的維度分析
? 選人的渠道分析
? 選人的核心工具----素質模型
? 內部人才選拔的方法
? 外部人才選拔詳解
n 面試提問技巧
n 行為面試法
三．如何育才-管理者的教練技術
? 如何快速讓新員工融入—新員工融入4*1模型
? 如何在內部進行人才培訓—人才梯隊建設
? 應屆畢業生的培養方式
四．如何用才－管理者的領導藝術
? 管理者用好人的關鍵—了解員工的風格
? 管理者用好人的技巧—績效管理
n 績效的閉環管理模型
n 目標設定的方法
n 組織績效與崗位績效
n 績效面談的實施
n 績效結果的使用
? 不同類型員工的溝通方式
? 管理者的授權能力
? 管理者的激勵能力
? 優秀管理者的六大自我修煉
五．如何留才－管理者的留人技術
? 員工離職原因分析
? 用蓋洛普Q12分析員工保留的團隊環境
? 留人的最高境界—企業文化
? 留人的關鍵點
京公網安備 11011502001314號
