| 主講老師： | 李海燕 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 圍繞戰略與人力資源管理的融合展開。它強調人力資源管理不再是孤立的職能，而是要緊密圍繞企業戰略目標。在人才規劃方面，依據戰略確定所需人才的數量、質量和類型。招聘環節，以戰略為導向選拔契合企業長遠發展的人才。培訓與開發也基于戰略需求，提升員工戰略執行能力。績效管理與戰略掛鉤，確保員工努力方向與企業戰略一致。薪酬福利設計同樣服務于戰略，激勵員工為戰略實現貢獻力量。通過案例分析，展示如何構建基于戰略的人力資源管理體系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 16:00 |
課程名稱：基于戰略的人力資源管理
課程介紹：
現代企業的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業發展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此，關注人才選拔、人才評估、人才發展、人才梯隊建設則成為企業發展過程中的關鍵問題。
課程目標：
1. 了解我們所處環境的特點，及中國企業管理的特殊性
2. 可以描述出基于戰略的人力資源管理體系概況
3. 清晰關鍵人才選、育、用、留的價值及方法
培訓對象：
企業中高層管理者
授課時間：
2天
課程主體內容：
一． 企業發展及人力資源現狀解析
? 人才與企業成功的關系
? 中國企業發展現狀
? 基于企業發展過程中的人力資源管理轉型
? 企業持續成功與人力資源管理關系解析
二． 如何構建基于戰略的人力資源管理體系
? 分析企業戰略的方法
? 基于戰略的人力資源運行系統概要
? 明確基于組織戰略的人力資源管理的關鍵點
n 關鍵人才識別
n 關鍵人才培養
n 關鍵人才使用
n 關鍵人才保留
n 企業文化建設
三． 關鍵人才識別
? 哪些崗位是組織中的關鍵崗位，為什么？
? 關鍵人才選拔的標準如何設定？
? 業績好的員工是不是一定有發展潛力？
? 組織在選拔人才的時候應該更看重什么？
? 內部選拔和外部空降的實施關鍵點是什么？
四． 關鍵人才培養
? 人才培養的基本路徑是什么？
? 人才培養有哪些方法？
? 人才培養中的培訓體系是如何搭建的？
? 人才培養過程中的需求分析如何做？
? 人才培養中間的課程體系如何設計？
五． 關鍵人才使用
? 人才使用的過程中需要關注哪些細節？
? 人員崗位調整后的能力成熟度的變化你關注到了嗎？
? 是不是一個有潛力的好員工放在哪兒都能生根發芽？
? 員工晉升時要不要設定代理期（類似于新員工試用期）價值何在？
六． 關鍵人才保留
? 你了解組織的狀態與員工敬業度嗎？
? 員工為什么會離開？
? 你提前洞察到員工的思想動態了嗎？
? 人才保留的方法是什么，可不可以一概而論？
? 員工的動機在人才保留中的關鍵價值？
七． 企業文化建設
? 企業文化是墻上貼的標語嗎？
? 企業文化為什么在企業發展的過程中有價值？
? 企業文化如何落地？
? 企業文化對于組織戰略實現、員工發展有什么貢獻？
八． 總結以及Q@A
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