| 主講老師： | 徐 劍 | |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《績效為綱》是一本聚焦企業績效管理的實戰指南。本書深刻闡述了績效管理在企業運營管理中的核心地位，通過詳細解析績效目標設定、績效評估體系構建、績效激勵機制設計及績效改進策略等關鍵環節，為企業提供了一套科學、系統的績效管理框架。本書強調以績效為驅動，助力企業優化資源配置，提升運營效率，激發員工潛能，確保企業戰略目標的順利實現，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 09:41 |
絕對權威級超級實用課程——
《績 效 為 綱》課程大綱
——績效管理體系建設
——績效管理成功實施七步走
——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲
（職業培訓師：徐 劍）
? 二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！
? 我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。
? 如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業面前的一個大問題！
第一講 績效管理與企業發展
? 績效與企業的可持續發展
? 典型案例分析與問題探討
? 經理人績效管理基本責任
? 績效管理對員工和經理人價值
? 典型案例分析與問題探討
? 解決管理問題的萬能法則
第二講 績效管理的核心內涵
? 績效管理的真正核心內涵
? 典型案例分析與問題探討
? 績效考核與績效管理區別
? 績效管理的七大核心循環
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理的五項核心原則
第三講 系統認識績效管理
? 績效管理與績效考核區別
? 績效管理的系統認知
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理關鍵環節相對重要性
? 績效管理七大關鍵環節
? 績效管理的成功實施步驟
第四講 績效管理重要環節：績效機制
? 機制、制度與文化的關系
? 機制爭勝原理
? 典型案例分析與問題探討
? 如何科學構建機制
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理制度與績效考核制度
? 績效管理制度設計
第五講 績效管理重要環節：績效計劃
? 績效計劃管理的核心內涵
? 典型案例分析與問題探討
? 績效計劃制定的基本原則
? 有效制定績效計劃的方法
? 績效計劃的六大核心內容
? 績效協議書的最終形成
第六講 績效管理重要環節：績效輔導
? 績效輔導的內涵與重要性
? 績效輔導障礙與應對策略
? 典型案例分析與問題探討
? 績效輔導的常用實用方法
? 做個稱職的輔導型經理人
第七講 績效管理實施焦點：績效考核
? 績效考核的意義與內涵
? 績效考核設計基本原則
? 績效考核的內容和標準
? 績效考核的關鍵核心原則
? 年終獎的發放關鍵原則
? 典型案例分析問題探討
? 績效考核的常用實用工具
? 績效考核的正確核心理念
第八講 績效考核常用方法：KPI體系
? 有效構建KPI考核指標體系
? KPI考核指標的設定方法
? KPI績效考核體系的建立
? 典型案例分析與問題探討
? 經典崗位的考核指標示例
第九講 績效管理的生命線：績效反饋
? 重視績效管理生命線
? 績效反饋的具體方法
? 績效考核的面談工作
? 績效反饋的關鍵步驟
? 典型案例分析與問題探討
? 成功績效面談的技巧
第十講 績效考核結果分析與運用
? 如何發揮考核的最大功效
? 績效考核結果分析與管理
? 績效考核強制分布原則
? 典型案例分析與問題探討
? 績效考核與薪酬關聯技術
第十一講 績效管理實施成功要點
? 績效管理的成功基本要點
? 績效為綱，締造企業騰飛
? 課程核心精華回顧與總結
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（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）
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3天（6小時/天）
——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。
? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！
? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。
? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）
? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）
? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）
? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）
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