轉型領導力：從業務管理者向團隊領導者轉型

課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉型實戰解決方案

l 問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理；

l 問題二：業務創新乏力，過度依賴經驗，視野和格局成為團隊發展的瓶頸；

l 問題三：重視績效結果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊長；

l 問題四：忽視制度建設，依賴情感管理，遇到沖突往后躲，經驗扮演老好人；

l 問題五：缺乏流程思維，團隊越忙越亂，標桿經驗不能共享，優秀人才無法復制；

l 問題六：缺少部門協作，喜歡單打獨斗，團隊資源閑置，不懂借力和杠桿策略；

l 問題七：經常閉門造車，厭惡反對意見，時間安排混亂，向上晉升困難；

課程收益：

l 全程體驗可操作、可執行、可落地的中層管理者轉型解決方案，減少轉型成本；

l 共享 73 家世界 500 強與 165 家中國優秀企業中層管理者轉型實戰經驗與方法；

l 系統掌握中層管理者角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例；

培訓對象：

集團及公司中層管理者、分/子公司總經理、部門或團隊總監、部長、經理等

培訓課程的內容模塊：

l 第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰與角色定位

l 第二模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之一——向上管理

l 第三模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之二——向下管理

培訓時間安排：

l 2-3 天（12-18 課時）

培訓講師：楊繼剛

l 著名企業轉型與領導力培訓專家，曾在耶魯大學、劍橋大學、沃頓商學院訪問學習， 工信部《中國工業和信息化》專欄作家、著名管理期刊《哈佛商業評論》《清華管理評論》撰稿人，管理暢銷書《上任第一年》《有話好好說》《企業轉型那點事》

《好員工為什么離開你》作者，國家自主版權課程《轉型領導力?（三部曲）》《戰 略轉型?（三部曲）》《變革管理 GPS?》《團隊創新 GPS?》《團隊賦能 GPS?》版權人，亦是《領越?領導力》《克服團隊協作的五種障礙?》國際授權講師

l 長期服務于包括三星、蘋果、松下、西門子、正大、佳能、殼牌、吉利、中信、奧迪、北汽、新浪、方正、新東方、東風、廣匯、愛普生、本田、奇瑞、萬科、現代、摩比斯、三一、遠洋、上汽通用五菱、國家核電、國家能源、中國郵政、中海、佛吉亞、江森、霍夫曼、康迪泰克、中國移動、中國聯通、中國通服、中國銀保信、中國建筑設計研究院、中電投、國機集團、中汽工程、葛洲壩、工商銀行、華電、華僑城、海航、長安馬自達、蘇寧、特變電工、廣匯、鄭州銀行、上海大數據中心、火星人等在內的上百家世界 500 強及國內優秀企業，在業內廣受好評

l 其有關《中小企業轉型的十八道坎》《裝腔作勢的管理該結束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細水長流》《天吉，地利，正轉型》《富士康轉型：制造業的下一場革命》《單項冠軍的秘密》《微軟十年轉型：組織變革，賦能于人》《數字化轉型的三個真相》《傳統向智能制造轉型需要“過三關”》《走出國企改革的

戰略無人區》等文章和研究，在業內引發廣泛關注和好評

課程內容簡介：

附錄：《轉型領導力?》三部曲版權證書