《數字化轉型規劃與案例》課程計劃

課程概述

課程時間：2天

近些年來，隨著大數據在各個行業領域應用的不斷深入，在當今的商業世界中，企業需要借助數據資源的運用支持管理中各項管理決策已經是新常態的必需要求，通過企業經營數據分析、市場分析 、客戶數據分析等數據分析應用支撐科學決策已經成為越來越多企業獲得競爭優勢的必由途徑。怎樣有效利用數據分析的方法和工具，一是通過數據化手段提高管理效率，二是通過對企業內部數據進行分析深刻洞察現在業務存在問題的原因并得出結果，提高企業管理水平，并提出解決方法應用在企業管理升級和業務流程優化中，提高企業經營管理決策工作的效率和準確率，就成為企業決勝未來的核心和關鍵。

數據作為基礎性戰略資源的地位日益凸顯，數據標準化、數據確權、數據質量、數據安全、隱私保護、數據流通管控、數據共享開放這些問題越來越受到國家、行業、企業各個層面的高度關注，這樣一來，數據治理的概念就越來越多受到關注，成為目前大數據產業生態系統中的新熱點。通常數據治理被認為是獲得高質量數據的核心控制規程，用于管理、使用、改進和保護企業數據加工過程中數據質量。許多企業通過學習、培訓和借鑒經驗，開展自身的數據管理實踐，通過尋找可供參考的行業基準和通用框架建立實施方法論。

為深入貫徹落實國務院《促進大數據發展行動綱要》，實施國家大數據戰略，建設國家大數據治理體系，構建以數據為關鍵要素的數字經濟，提高行業企事業單位大數據人員業務能力，促進企業數字化轉型。

課程的培訓對象

相關數字化人才，中層管理者。

課程的培訓目標

結合企業受訓人員前期的數字化工作經驗，對標業界成功實踐經驗，找出自身工作中的弱項和短板，并通過與擁有豐富數字化戰略咨詢經驗的講師課堂互動和深度思維碰撞，尋求有效優化本企業數字化轉型工作的發展路徑和下一步行動計劃。

課程內容大綱

第一天內容

第一章：課程導讀

 1、講師相關背景介紹

2、課程知識結構介紹，學習方法導讀

第二章：數字經濟與數字化轉型

1、互聯網+出的數字經濟

2、如何理解數字經濟的革命本質

4、數字經濟如何推動世界性的數字化轉型

5、從消費者角度剖析數字化革命的必然趨勢

第三章：企業數字化轉型基礎和發展歷程

1、企業信息化一般發展規律

2、數字化和信息化的區別？數字化會有哪些變化？

3、數字化轉型的本質和內涵

4、如何評估數字化現狀？

4、解讀國務院國資委相關文件關于國有企業數字化轉型基礎工作的要求

5、企業開展數字化轉型會面臨什么挑戰？

第一天課堂互動環節與互動題目：不能單位數字化轉型要求

l 學員簡單介紹本職崗位和數字化相關工作

l 本單位信息化發展歷程和數字化水平分析評估

l 結合本次疫情下復工經驗列舉本單位數字化短板與弱項

l 分析本單位數字化轉型會遇到的問題、風險和挑戰

l 結合本職崗位談談對本單位數字化發展要求的理解

第二天內容

第四章：企業數字化轉型工作要求和數據要素管理工作

1、企業數字化轉型的目標愿景、實施舉措與轉型路徑

    內容覆蓋：

1、 數字化轉型目標

2、 數字化技術演進路徑

3、 意識、模式、組織、文化轉型

4、 數字化轉型人才培養

5、 個人學習方向

2、企業數字化轉型依托數據要素管理工作

第五章：數字化轉型規劃方法

1、成功轉型的必要條件是什么？

2、什么是企業架構？轉型為什么要用企業架構？

3、如何做好企業架構和用好及企業架構？

4、數字化轉型戰略頂層設計工作方法

5、講師相關實戰經驗和項目案例分享

第六章 業界關于企業數字化轉型經驗、觀點與案例介紹

1、業界一些數字化轉型經驗、觀點介紹

2、業界案例分享與研討，企業數字化轉型的場景與成果

第二天課堂互動環節與互動題目：本企業數字化轉型有效路徑研討

 1、列舉本單位數字化戰略頂層設計中缺失的必要內容

2、嘗試用戰略思維規劃企業數字化建設目標和轉型路徑

 3、課后轉化行動計劃和課后考核