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七步成詩

主講老師: 張倩倩 張倩倩

主講師資:張倩倩

課時安排: 3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “七步成詩”是一個廣為流傳的歷史典故,出自《世說新語·文學》。它講述的是三國時期,魏文帝曹丕稱帝后,對弟弟曹植心生猜忌,命令他在七步之內作詩一首,否則將處以死刑。曹植在極度悲憤中,應聲吟出了著名的《七步詩》:“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。”這首詩以豆萁煮豆的日常生活現象,比喻兄弟相爭的殘酷現實,表達了對兄弟相殘的深深哀嘆和無奈。曹丕聽后深感羞愧,最終放過了曹植。這個典故展現了曹植的才思敏捷和文學造詣,同時也揭示了統治階級內部的殘酷斗爭。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-07 09:19

《七步成詩?》課程說明書

本版本適用年限:2022

 

【課程商標登記編號

9817290

【課程版權登記編號

國作登字-2017-L-A0017271

 

課程背景

隨著企業品牌化意識越來越強,需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把引進的課程內化,更需要具備品牌課程開發能力的內訓師,《七步成詩?》由此產生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內部課程開發訓練教程,近百家客戶、超過200 期內訓服務驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。

課程收益

1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個課題組能產出標準課程五件套:《PPT標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;

3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現場贈送至少1G培訓師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

教學形式

60%理論講授+40%現場練習

課程時長

3天

課程邏輯圖

 

 

課程大綱

導論:內部品牌課程開發的意義

? 案例導入:并不多見的場景

? 最佳實踐介紹:品牌課程初長成

模塊一、萬般之源

? 課程需求的三大來源:戰略(SCL)、關鍵業務(GAPS)、人才發展(CBET

? 布魯姆教學目標分類與馬杰的教學目標ABCD 撰寫

? 教學理論的三大流派:認知主義、行為主義、建構主義

? 課程開發常用的七大模型:ISD、ADDIEDick & Carey、6Ds、DACUM、CBET、HPT

? 課程選題的兩個維度:稀缺性與影響程度

? 練習:培訓活動全景評估—從最不重要的到最重要的

 

模塊二、問題入題

? 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析

?“無問題不培訓”從何說起—基于問題的課程開發與基于工作任務的課程開發聯系與區別

? 以終為始:基于業務期望收益需求分析

? 還原真相:從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案

? 課程破題與課程結構的鏈接

? 練習:繪制本課題的《破題圖》

 

模塊三、完美龍身

? 課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法

? 二級目錄結構布局的六種方法

? 三級目錄的三色分布及分配比例

? MECE 原則在二、三級目錄的運用

? 由點到面,或由面到點的構建課程金字塔

? 練習:畫出品牌課程的“思維導圖”

 

模塊四、浩瀚知海

? 面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料

? 公式:如何計算課程的生動性—效果是設計出來的

? 堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

? 課堂情緒線與培訓素材設計的關系

? 一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引

? 百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

? 分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

? 例子:大海撈針與點滴匯海

? 用方法點說明內容點:用論據論證論點

 

模塊五、精心布局

? 教學方法設計的原點:刺激右腦的“三化”途徑

? 教學設計的金字塔:教學理論、教學模式、教學方法

? 經典教學模式“三子”結構:鉤子-架子-楔子

? 常見的鉤子要素-引言\情景\故事\問題

? S-C-Q-A\提出問題-分析問題-解決問題\What-why-how\蒙太奇

? 楔子的設計-親身經歷\他人證言\動手練習\比方比喻

? 開場設計的基本原素和常見組合

? 結尾設計的四種形式

? 練習:我的導論、結論設計

 

模塊六、標準課件

? 課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫

? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

? 立竿見影的版式設計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

? 動畫呈現,讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用

? 簡單才是真美—終版課件(PPT)優化

? 一鍵切換:講師手冊設計的標準格式及運用

? 懸念導向:學員稿的整理及設計

? 練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設計七步曲

 

模塊七、品牌之路

? 品牌課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向

? 課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力(常見命名誤區分析)

? 品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

? 現場演示:通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名

? 分組討論與小組展示:我的課程我作主

結論:學員分享

評審或作業布置


【課程圖譜】


 
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