| 主講老師： | 周志虎 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《公私聯動與交叉銷售》是一本專注于銀行營銷策略的實戰指南。本書深入剖析了公私聯動與交叉銷售的核心原理與實踐方法，旨在幫助銀行實現內部資源的有效整合與業務間的協同發展。書中涵蓋了客戶細分、需求分析、產品設計、營銷策略制定、跨部門協同等多個方面，通過實戰案例與技巧分享，指導銀行如何精準識別客戶需求，實現公私業務的相互促進與共同增長，提升整體業績與客戶滿意度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-01-10 15:26 |
周志虎13798585678
【課程名稱】《客戶開發與渠道管理》
【課程對象】對公客戶經理、支行長
【課程天數】2天
【課程概況】
本課程以客戶開發與渠道管理為主線，通過建立以客戶（而非以產品）為中心的思維模式，有效梳理客戶關系圖譜，找準關鍵人，進而從客戶的需求出發，在建立信任的基礎上，提高外拓的成功率，并結合不同客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案。同時，深入了解客戶關系管理的關鍵思路，熟練掌握渠道管理的實戰技法，進而建立伙伴關系。課程中設計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環節，學員在課堂上不再是單純的機械記憶，而是在參與演練的過程中用心體驗、強化記憶和深化理解。這種“訓練式”課程有助于學員更快把知識轉化成工作中的行為。
【課程收益】
? 有條理地梳理客戶資料，強化客戶梯隊建設，快速找到營銷突破口
? 結合銷售心理學和行為心理學，通過對客戶關系圖譜的分析，找準關鍵人
? 學會梳理客戶地圖的方法，掌握打造網點微金融生態圈的核心思路和有效抓手
? 學會在營銷中從產品導向轉化為以客戶需求為導向，結合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案
? 深入了解客戶關系管理的關鍵思路，學會探尋客戶共性和個性的需求，同時嫻熟管理客戶期望值，熟練掌握渠道管理的實戰技法，進而建立伙伴關系
? 靈活運用客戶關系建立資源網絡，實現資源整合。
【課程亮點】
? 多家銀行實戰案例的對比分析
? 銷售視頻案例多維度地解讀
? 戀愛式銷售與催眠式銷售無縫對接
? 銷售心理學與行為心理學實戰演繹
【課程大綱】
ー、商業銀行服務營銷的新趨勢
【案例分析】傳統銀行業該如何面臨金融和技術的脫媒？
1. 社區化
【案例分析】國內外社區銀行的典型做法與比較
2. 智能化
【案例分析】國內外銀行的智能化布局與建設
3. 特色化
【案例分析】國內外特色銀行的大PK
二、新形勢下如何做好客戶開發
1. 梳理客戶的關系圖譜
? 客戶類型與營銷方式分析
? 核心客戶的關系圖譜分析
【案例分析】描繪核心客戶的關系圖譜，分析到底誰才是影響者。
2. 四類典型客戶的識別與分析
【案例分析】如何與核心企業中不同層面的人員建立關系、維護情感并切入相關業務？【案例分析】如何從穿著打扮、形象氣質來識別目標客戶？如何從銷售心理學角度深入剖析目標客戶的洽談關鍵和溝通態度？
3. 客戶開拓的方法與思路
1) 就地挖掘
【案例分析】：銀行網點如何做到以點帶面實施客戶開拓？
2) 主動尋找
? 搭平臺
? 建圈子
【案例研討】繪制本渠道客戶地圖；本渠道客戶價值與貢獻度分析；分析本渠道的業務結構與比重；制定本渠道的差異化營銷與服務策略；
3) 做好三個聯動
? 銀企聯動
? 銀商聯動
? 銀區聯動
【案例分析】如何構建網點微金融生態圈
4) 四大商圈開發策略
? 高新園區(中大企業聚集區)
? 商業區(商鋪個體戶)
? CBD寫字樓(專業人士)
? 批發市場(小微業主聚集區)
【案例分析】各商圈的特征分析及營銷切入點解析
4. 如何與客戶進行深入溝通
1) 外拓溝通的流程解析
? 如何登門拜訪工業區企業或商貿市場？
【案例分析】如何在外拓的過程中如何提高自己的銷售成功率？
? 如何尋找存款新的增長點？
【案例分析】如何聚焦核心存款客戶群？如何讓代發工資沉淀下來？如何牢牢守住合作機構的結算資金？
2) 如何提高客戶的接納度
? 親和度
? 開放度
? 專業度
【案例分析】平時電訪或走訪，好像例行公事，效果一般，卻又很占用時間；有時候和客戶也聊得挺好的，但聊完后好象也沒覺得關系有什么發展與深入？
三、如何做好渠道管理
1. 客戶關系管理的本質
【案例分析】客戶轉投他人懷抱，該怎么辦？
2. 渠道管理的關鍵思路
【案例分析】銀行客戶滿意度與忠誠度二維關系分析。
3. 渠道管理之服務策略
1) 如何提升服務感知
【案例分析】客戶不滿意的根源是什么？服務的價值體現在哪？
【視頻分析】主動服務應該這么做。
2) 管理客戶期望值
【案例分析】我們已向客戶提供了優質服務，為什么客戶依然不滿足？
4. 渠道管理之發展策略
1) 客情關系發展的難題
【案例分析】市場部門組織策劃了答謝VIP客戶的國內知名景點旅游。活動結束后，大部分客戶反響一般，有些客戶甚至抱怨國內旅游缺乏新意
2) 客情關系發展的核心理念
【案例分析】客戶關系難以突破，即使與客戶聊私人話題，客戶好象都沒有什么興趣，也就聊不下去了。
3) 渠道管理的實戰技法
? 雪中送炭
【案例分析】如何把客戶的煩惱與苦悶變成創造價值的機會？
? 成人之美
【案例分析】我們能為客戶的發展做什么？
? 個性關懷
【案例分析】通用禮品給人的感覺像利用小恩小惠來收買，如何送禮呢？
? 日常問候
【案例分析】如何讓日常問候變成一份內容充實甚至不可或缺的溫情關懷？
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