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        對公客戶需求挖掘與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

        主講老師: 金良
        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在企業(yè)運(yùn)營中,對公客戶的需求復(fù)雜多元,深刻挖掘其需求是提供精準(zhǔn)金融服務(wù)的關(guān)鍵。從日常資金管理、短期融資,到長期戰(zhàn)略規(guī)劃、跨境業(yè)務(wù)拓展,不同規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)各有側(cè)重。我們通過深入調(diào)研,分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營模式,把握其痛點(diǎn)與目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,精心設(shè)計(jì)涵蓋賬戶管理、貸款融資、理財(cái)規(guī)劃、國際結(jié)算等一站式金融服務(wù)方案,助力企業(yè)優(yōu)化資金流、降低成本、提升效益,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與合作共贏。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-02-21 13:33

        課程名稱: 對公客戶需求挖掘與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

        主講:  金良老師  1-2天

        課程背景】

        隨著產(chǎn)業(yè)升級、監(jiān)管和同業(yè)競爭加劇,傳統(tǒng)的客戶開發(fā)和維護(hù)方式已很難滿足客戶的復(fù)雜金融需求,金融+實(shí)體+科技+跨界融合創(chuàng)新已成為許多銀行的最新模式。本課程借鑒國內(nèi)多家銀行在服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)手段上的創(chuàng)新方向,憑借授課老師多年的積累和思考,通過對近年來經(jīng)典創(chuàng)新案例的分析,系統(tǒng)地講解對公客戶拓展、大客戶開發(fā)維護(hù)、供應(yīng)鏈產(chǎn)品升級、綜合金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)的新途徑和新技巧,增加授信人員對金融服務(wù)的深刻理解,在有效規(guī)避監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)可控前提下拓展業(yè)務(wù)、提升收益

        課程對象

        銀行中級管理人員、對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)人員。

        授課方式

        講解+小組討論+案例+頭腦風(fēng)暴等。

        課程目標(biāo)】

        了解市場營銷的五種模式,熟知客戶開發(fā)維護(hù)技巧,學(xué)會供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新做法,掌握綜合金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。

        課程大綱

        模塊一:對公營銷新方式(略講)

        一、當(dāng)前對公營銷方式利弊分析

        短信

        電話

        網(wǎng)格化

        微信

        ...

        二、對公業(yè)務(wù)到底該如何營銷

        模塊二:需求挖掘五維度(重點(diǎn))

        一、對公客戶需求概述

        融資需求

        結(jié)算需求

        理財(cái)需求

        管理需求現(xiàn)金管理、流程優(yōu)化、降低成本...

        延伸需求(擴(kuò)大銷售、美化報(bào)表、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)鏈鞏固、

        貿(mào)易背景、情感需要股東需求...

        案例解讀:

        現(xiàn)金管理:招投標(biāo)中心營銷案例

        流程優(yōu)化:國有公立醫(yī)院的營銷方案

        降低成本:某銀行發(fā)債并超配存款案例

        美化報(bào)表:某銀行央企公司服務(wù)方案

        貿(mào)易背景:政府平臺貿(mào)易背景解決方案

        擴(kuò)大銷售:某國有上市公司“保殼”方案設(shè)計(jì)

        情感需求:10億元土地復(fù)墾企業(yè)的存款營銷

        興業(yè)銀行美的空調(diào)存款營銷案例

        ......

        二、需求挖掘五維度

        采購端

        銷售端

        現(xiàn)金管理

        融資端

        理財(cái)端

        附:各維度的產(chǎn)品或案例

        模塊三方案設(shè)計(jì)六步法

        一、了解客戶商業(yè)模式

        融資原因?

        具體用途?

        交易對手?

        節(jié)約成本?

        提高收益?

        改善管理?

        鞏固產(chǎn)業(yè)鏈?

        品牌與形象?

        員工需求?   

        案例解析:某紙杯廠存貨保兌倉案例

                  某城商行自償性理財(cái)服務(wù)方案 

        二、把握客戶實(shí)質(zhì)需求

        需求表象

        需求本質(zhì)

        案例解析:招行合作某上市公司發(fā)債項(xiàng)目

                  某國有銀行高校營銷綜合方案      

        三、合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合

        限制用途:預(yù)付款保函;國內(nèi)證;保兌倉

        降低成本:財(cái)務(wù)成本;交易成本(反向保理);管理成本

        提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化

        分?jǐn)偝杀荆嘿I方付息、賣方付息、協(xié)議付息、第三方付息

        控制風(fēng)險(xiǎn):限制用途;鎖定還款來源!!

        分?jǐn)偸找妫簩m?xiàng)財(cái)務(wù)顧問+融資管理費(fèi)分成

        案例解讀:中間商之類企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)

        四、評估利益各方訴求

        銀行內(nèi)部利益相關(guān)者

        客戶內(nèi)部利益相關(guān)者

        外部利益相關(guān)者

        五、平衡相關(guān)利益人利益

        延長賬期

        商業(yè)折扣

        返點(diǎn)返利

        成本分?jǐn)?/span>

        模式改造

        ......

        案例解讀:民營類企業(yè)利益平衡要點(diǎn)

                  國有類企業(yè)利益平衡要點(diǎn)

        六、評估方案整體風(fēng)險(xiǎn)

        信用風(fēng)險(xiǎn)

        合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

        操作風(fēng)險(xiǎn)

        第四部分 經(jīng)典案例解讀(視時(shí)間選講)

        案例:銀行北京五環(huán)路石材市場開發(fā)方案

        案例:某行存量貸款不良帶動大客戶營銷案例

        案例:盤活政府預(yù)算資金帶來的四業(yè)務(wù)機(jī)會

        案例:某農(nóng)商行挖角股份行優(yōu)質(zhì)客戶綜合方案

        案例:某銀行解決上市公司股東資產(chǎn)增值方案

        ...

         

         

         

        【聲明】本大綱版權(quán)歸老師所有,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個人不得向第三方透露


         
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