| 主講老師： | 定向邀請(qǐng) | |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展與人才升級(jí)的核心引擎，聚焦?戰(zhàn)略落地、能力提升與文化融合?，通過定制化課程體系賦能員工成長(zhǎng)。圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與崗位需求，內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容涵蓋?職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型?四大維度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-05-07 14:26 |
課題匯總一覽表
| 序號(hào) | 管理技能 | 新知理念 | 個(gè)人修養(yǎng) |
| 1 | 戰(zhàn)略管理與科學(xué)決策 | 如何成為一個(gè)真正的總經(jīng)理 | 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 2 | 企業(yè)管控流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立 | 中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
| 3 | 公司治理與董事會(huì)運(yùn)作管理 | 塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沙盤演練 | 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 |
| 4 | 打造高效組織 | 組織經(jīng)營(yíng)提升和組織競(jìng)爭(zhēng)力 | 企業(yè)家精神的塑造 |
| 5 | 企業(yè)上市前規(guī)劃 | 創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道 | 領(lǐng)袖魅力與行為影響力 |
| 6 | 企業(yè)管控體系 | 用價(jià)值衡量，讓數(shù)字說話 | 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 7 | 企業(yè)并購(gòu)與重組 | 創(chuàng)造價(jià)值的新型管理體系 | 企業(yè)家的國(guó)際形象與貴族品位 |
| 8 | 集團(tuán)公司有效管控 | 贏于無(wú)形，提升企業(yè)軟實(shí)力 | 高爾夫禮儀與騎士風(fēng)采 |
| 9 | 戰(zhàn)略管理沙盤演練 | 現(xiàn)代利潤(rùn)中心建設(shè) | 品茶與茶文化 |
| 10 | 問題的分析與解決 | 企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任 | 品酒與酒文化 |
| 11 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | 企業(yè)供應(yīng)商大會(huì)—合作雙贏共創(chuàng)輝煌 | 企業(yè)家的身心健康維護(hù) |
| 12 | 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 | 資本的全球化運(yùn)作 | 企業(yè)家的商務(wù)禮儀 |
| 13 | 低成本的品牌運(yùn)作 | 家族資本的傳承規(guī)劃 | 高管的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
| 14 | 如何讓品牌產(chǎn)生效益 | 資源的整合、優(yōu)化與放大利用 | PDP生命與管理潛能開發(fā) |
| 15 | 企業(yè)投資和融資決策 | 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 | TTT企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師培訓(xùn) |
| 16 | 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理 | 員工持股與企業(yè)分配機(jī)制 | 道家領(lǐng)導(dǎo)智慧 |
| 17 | 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理 | Tango—無(wú)形資產(chǎn)的贏利之道沙盤演練 | 易經(jīng)與人生哲學(xué) |
| 18 | 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 讓企業(yè)文化起來 | 禪學(xué)與人生 |
| 19 | 突破人力資本管理的六大瓶頸 | 打造優(yōu)質(zhì)二把手文化 | 孝道智慧 |
| 20 | 高層經(jīng)理的績(jī)效管理 | 美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤 | |
| 21 | 企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理決策 | 六頂思考帽 | |
| 22 | 培訓(xùn)中心的構(gòu)建和運(yùn)行 | 雙贏談判技巧 | |
| 23 | 企業(yè)裁員的特別應(yīng)變訓(xùn)練 | 危機(jī)與公共關(guān)系管理 | |
| 24 | 有效的雙向激勵(lì) | 危機(jī)與公共關(guān)系管理 | |
| 25 | 制訂接班人計(jì)劃 | 《易經(jīng)》哲學(xué)智慧與企業(yè)管理 | |
| 26 | 高層人脈經(jīng)營(yíng)藝術(shù) | 經(jīng)營(yíng)人生 | |
| 27 | 企業(yè)文化組織架構(gòu)的設(shè)置與執(zhí)行 | 心理學(xué)在管理中的運(yùn)用 | |
| 28 | 第五代時(shí)間管理 |
中層部分內(nèi)訓(xùn)列表：
| 序號(hào) | 管理技能 | 新知理念 | 個(gè)人修養(yǎng) |
| 1 | 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí) | 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 |
| 2 | 走向卓越管理---四項(xiàng)管理技能訓(xùn)練營(yíng) | 管理心理學(xué) | 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) |
| 3 | 新任主管的管理技能 | 六頂思考帽 | 心靈商數(shù) |
| 4 | 授權(quán)藝術(shù) | 創(chuàng)意思考方法 | 管理者情商 |
| 5 | 人力資源難題破解實(shí)操營(yíng) | Q12員工滿意度調(diào)查 | 管理者財(cái)商 |
| 6 | 非HR經(jīng)理的人力資源管理 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 管理者膽商 |
| 7 | 企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)技巧 | 部門經(jīng)理的識(shí)人辨心 | 管理者健商 |
| 8 | 人才的選、用、育、留 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 管理者逆商 |
| 9 | 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 | 韌性管理 | 個(gè)人影響力技術(shù) |
| 10 | 職業(yè)生涯規(guī)劃 | 絕勝終端 | 心理潛能拓展訓(xùn)練 |
| 11 | 全面績(jī)效管理的九個(gè)實(shí)用工具 | 骨干是折騰出來的 | 部門經(jīng)理的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 |
| 12 | 組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn) | 經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 | 人際溝通與語(yǔ)言藝術(shù) |
| 13 | 業(yè)績(jī)倍增---打造金牌銷售員 | 服務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 | 職業(yè)生涯突破 |
| 14 | 企業(yè)薪酬管理與有效激勵(lì) | 培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 | 會(huì)議報(bào)告與演講技巧 |
| 15 | 目標(biāo)管理 | 績(jī)效伙伴 | TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) |
| 16 | 勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧 | 高效的時(shí)間管理 | "五會(huì)"修煉 |
| 17 | 企業(yè)文化的制度滲透和建設(shè) | 企業(yè)倫理 | 百善孝為先 |
| 18 | 情景領(lǐng)導(dǎo) | 打造新型激情團(tuán)隊(duì) | |
| 19 | 跨部門溝通技巧 | ZRM職位分析評(píng)估新技術(shù) | |
| 20 | 供應(yīng)商開發(fā)管理 | 贏于無(wú)形，讓品牌產(chǎn)生效益 | |
| 21 | 精益采購(gòu)管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | |
| 22 | 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 新品研發(fā)項(xiàng)目管理 | |
| 23 | 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理 | 廣泛媒體營(yíng)銷策略與方法 | |
| 24 | 高效執(zhí)行手冊(cè)的制作 | 工業(yè)品營(yíng)銷贏在信任 | |
| 25 | 高效溝通工具的應(yīng)用 | 乾坤人生 | |
| 26 | 有效溝通 | 職業(yè)生涯突破 | |
| 27 | 大客戶關(guān)系管理 | ||
| 28 | 商務(wù)談判 | ||
| 29 | 非市場(chǎng)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | ||
| 30 | 5S管理 |
基層部分內(nèi)訓(xùn)列表：
| 序號(hào) | 管理技能 | 新知理念 | 個(gè)人修養(yǎng) |
| 1 | 新任主管12項(xiàng)管理能力訓(xùn)練營(yíng) | 工作造就責(zé)任 | 角色認(rèn)知 |
| 2 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 自動(dòng)自發(fā)的工作 | 職場(chǎng)學(xué)習(xí) |
| 3 | 任務(wù)導(dǎo)向的問題解決 | 負(fù)責(zé)是一種態(tài)度 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 4 | 任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理 | 與公司同命運(yùn) | 沒有任何借口 |
| 5 | 壓力管理 | 客戶關(guān)系管理 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 6 | 沖突管理 | 知識(shí)員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧 | 誠(chéng)信與責(zé)任心培養(yǎng) |
| 7 | 會(huì)議管理 | 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) | 工作就意味著責(zé)任 |
| 8 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代員工的領(lǐng)導(dǎo) | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 9 | 團(tuán)隊(duì)合作與沖突處理 | 創(chuàng)新能力 | 情緒控制 |
| 10 | 有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) | |
| 11 | 班組計(jì)劃管理 | 基層管理者的角色認(rèn)知 | |
| 12 | 新員工的訓(xùn)練與指導(dǎo) | 人際溝通與語(yǔ)言藝術(shù) | |
| 13 | 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) | 心理潛能拓展訓(xùn)練 | |
| 14 | 金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練 | 職業(yè)化形象管理 | |
| 15 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 生活禮儀入門 | |
| 16 | 一線主管管理技能（TWI） | 百善孝為先 | |
| 17 | 簡(jiǎn)報(bào)與演示技巧 | ||
| 18 | 大客戶營(yíng)銷技巧 | ||
| 19 | 銷售技巧 | ||
| 20 | 營(yíng)銷談判與回款技巧 | ||
| 21 | 服務(wù)營(yíng)銷與用戶忠誠(chéng)度 | ||
| 22 | 高產(chǎn)出的電話營(yíng)銷 | ||
| 23 | 精益生產(chǎn)管理 | ||
| 24 | 基層人員的時(shí)間管理 | ||
| 25 | TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) | ||
| 26 | 會(huì)議報(bào)告與演講技巧 |
干部?jī)?nèi)訓(xùn)列表：
| 序號(hào) | 管理技能 | 新知理念 | 個(gè)人修養(yǎng) |
| 1 | 管理者角色定位與職責(zé)要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認(rèn)知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學(xué) | 管理從心開始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎(chǔ)概念 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 4 | 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng) | 行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí) | 誠(chéng)信與責(zé)任心培養(yǎng) |
| 6 | 學(xué)會(huì)如何與媒體溝通 | 創(chuàng)意思考方法 | 責(zé)任力 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的法律思考 | Q12員工滿意度調(diào)查 | 成功從敬業(yè)開始 |
| 8 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務(wù)導(dǎo)向的問題解決 | 打造新型激情團(tuán)隊(duì) | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門經(jīng)理的識(shí)人辨心 | 性格類型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會(huì)議管理 | 六頂思考帽 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團(tuán)隊(duì)管好人 | 企業(yè)倫理 | 職業(yè)化形象管理 |
| 14 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)角色 | 績(jī)效伙伴 | 自我經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng) |
| 15 | 任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 職場(chǎng)學(xué)習(xí) |
| 16 | 主管有效授權(quán) | ZRM職位分析評(píng)估新技術(shù) | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
| 17 | 有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門 |
| 18 | 新任主管12項(xiàng)管理能力訓(xùn)練營(yíng) | 高效的時(shí)間管理 | |
| 19 | 部門目標(biāo)管理與目標(biāo)分解 | 韌性管理 | |
| 20 | 工作監(jiān)控與績(jī)效管理 | 決勝終端 | |
| 21 | 技術(shù)專業(yè)人才如何走向管理 | 新品研發(fā)項(xiàng)目管理 | |
| 22 | 如何制定工作計(jì)劃 | 贏于無(wú)形，讓品牌產(chǎn)生效益 | |
| 23 | 新員工的訓(xùn)練與指導(dǎo) | 廣泛媒體營(yíng)銷策略與方法 | |
| 24 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 工業(yè)品營(yíng)銷贏在信任 | |
| 25 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 | |
| 26 | 班組計(jì)劃管理 | 服務(wù)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 | |
| 27 | 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) | 優(yōu)化金融生態(tài)圈 | |
| 28 | 大客戶營(yíng)銷技巧 | 供應(yīng)鏈管理 | |
| 29 | 營(yíng)銷談判與回款技巧 | ||
| 30 | 服務(wù)營(yíng)銷與用戶忠誠(chéng)度 | ||
| 31 | 精益生產(chǎn)管理 | ||
| 32 | 高產(chǎn)出的電話營(yíng)銷 | ||
| 33 | 銷售技巧 | ||
| 34 | 簡(jiǎn)報(bào)與演示技巧 | ||
| 35 | 時(shí)間管理與工作效率提升 |
制訂詳細(xì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案請(qǐng)咨詢：隋老師 13121392666
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
