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項目管理情境工作坊
為增強學員的代入感和獲得感本課程設計成情境工作坊形式，用學員工作中的項目，通過角色扮演方式學習技能。兩天時間設計4個模塊：
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
實戰產品研發項目管理
本課程是肖老師根據多年帶項目經驗及多個研發項目過程分析的提煉提煉總結，將重點放在管理需求和跨部門協作兩個部分。秉承越簡單越有效的價值觀，將簡單的工具經應用拓展，讓學員在情境練習中完成從滿足需求到管理需求的研發思路轉換，并以事件為核心建立跨部門協作。
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
制造型企業項目全過程情境演練
隨著產能過剩時代的到來，制造型企業遇到了巨大的挑戰。規?；a的效率紅利越來越薄，定制型、多樣化的項目型業務正在成為企業的重要利潤來源。然而，在轉型過程中，企業遇到諸多不適應。
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
成功項目管理的6個招式
為能在復雜的項目操作中走出一條簡單易行的路，肖老師融合20年的項目管理、企業管理經驗，突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法，配合以表單工具，簡單、靈活、易學，幫助項目經理能快速上手管理復雜的項目。
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
項目經理的全景思維及7個工具的情境應用
21世紀進入項目導向型社會，項目型業務如狂潮般涌進整個經濟領域，在各個行業中體現著非凡的生命力。但是企業在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態。
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
建立項目經理的非職權影響力
在授課過程中，發現跨部門工作推動是項目經理比較集中的痛點。然而項目的跨部門復雜協作特征，又決定了跨部門非職權影響力是項目經理的重要能力構成。同時隨著組織的扁平化發展趨勢，跨部門工作協調也成為現代職場的必備生存技能。
2022-11-15 09:24
主講老師：
肖振峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
基于產品產業化商業化的研發與市場管理
源自華為產業化商品化為驅動的工程商人管理流程體系
2022-11-10 09:59
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
高密度高可靠性PCBA可制造性設計(DFM)及案例解析
2022-11-10 09:58
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
電子元器件應用可靠性與典型失效分析案例
2022-11-10 09:56
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
電子硬件產品可制造性設計（DFMA）
2022-11-10 09:55
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
電子硬件產品可測試性設計（DFT）
2022-11-10 09:55
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
電子硬件產品工藝設計、工藝管理及競品工藝分析
2022-11-10 09:54
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
電子產品（PCBA&元器件）可靠性設計與失效分析
2022-11-10 09:53
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
PCB（電路板）重點技術與專業術語解析
2022-11-10 09:52
主講老師：
何重軍
課時安排：1天，6小時/天
面議
“六定法”新產品導入（NPI）技術與管理
2022-11-10 09:51
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
集成產品開發（IPD）核心理念與方法
2022-11-10 09:50
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
基于價值工程和全生命周期的研發成本控制
2022-11-10 09:49
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
質量，國之重器，存亡之道：企業必修的華為質量管理“六部心法”
2022-11-10 09:48
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
研發到試制的產品測試設計(硬件和嵌入式產品)
2022-11-10 09:47
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
面向專精特新企業新產品研發到生產的質量創新管理
2022-11-10 09:46
主講老師：
何重軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
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