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情商管理之同理心溝通
人活在關系中，而關系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協調，更高效完成工作；而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通，最基本的要求是同理心，需要了解對方表達表象下的需要，認真傾聽他人的需要和自己的需求，并尋求最佳解決方案。本課程根據《非暴力溝通》版權課程開發，結合職場案例，通過情境練習、體驗等方式，讓學員了解何為同理心、如何認真傾聽，如何高效表達，以幫助學員處理人際關系，提高工作生活效率。
2022-11-16 12:25
主講老師：羅姝課時安排：2天，6小時/天

面議

擁抱變化——銀行新員工職業化塑造與養成
新員工是企業的新鮮血液。新員工能夠給企業帶來新的活力。但新員工在進入企業伊始，都會碰到各種各樣的問題和疑惑，主要問題有以下幾點：
2022-11-16 12:25
主講老師：羅姝課時安排：3天，6小時/天

面議

員工優勢識別與職業發展管理
據著名的領導力研究咨詢公司4）4）I發布的《2018領導力發展報告》，將員工的發展作為績效討論的重要目標時，企業總體會有高產出。當討論的內容有75%圍繞著個人發展時（這一比例在中國僅為10%），這些當事人的敬業度水平急劇上升。因此，在這種變革下，對員工職業生涯給以關注，并以導師的角色給以指導幫助員工進行職業發展規劃是管理者非常重要的任務，同時也是為企業向未來轉變過程中培養優秀人才的必要途徑。本課程結合“優勢理論”的發起者蓋洛普公司，在大量咨詢案例基礎上打磨成形，旨在幫助企業管理者識別員工優勢，進行高效
2022-11-16 12:25
主講老師：羅姝課時安排：1-2天，6小時/天

面議

新生代員工職業化思維塑造與內驅力提升
要解決這個問題，必須幫助員工清晰職業方向，撥開職業迷茫，本課程是中國最專業的生涯研究機構“新精英”版權課程，在大量咨詢案例基礎上打磨成形，旨在幫助管理人員借助職業生涯的專業知識進行激勵，提升員工積極性。該課程已在百度、新浪、滴滴打車、中國電信、移動、招行、浦發等知名企業實施，并且滿意度達9分以上的好評，客戶普遍反饋本課程落地實用，非常適合新的職業環境，可有效用于職業心態調適、員工激勵以及員工忠誠度管理。
2022-11-16 12:25
主講老師：羅姝課時安排：2天，6小時/天

面議

從技術骨干到管理精英
本課程將展示管理人員應有的管理思維和技能，增加管理的能力，以較高的起點、較快的速度成長，迅速實現從優秀的技術人員蛻變為稱職合格的管理人。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

項目經理必備技能之溝通技巧
該課程有助于項目經理控制項目風險、縮短開發周期、降低開發成本和管理好項目團隊，提高項目團隊的項目立項、團隊組建、項目計劃編制、項目過程控制、項目評估等主要環節的溝通能力，提升項目經理和項目團隊對項目進行控制與管理。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

優秀項目經理“十大核心管理技能”
隨著互聯網、工業4. 0的蓬勃發展，企業發展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續改進來控制成本和進度，那么現代項目管理的核心就是在不確定的環境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的核心管理技能，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能
本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經理及管理人員提出處理不同層面的管理和領導力技巧，幫助其獲得優秀的項目管理能力，應對商業環境的競爭及挑戰，提升項目經理的勝任力。企業的中高層領導，可以通過掌握和推動項目化管理，實現企業管理的項目化管理戰略。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

高效目標管理與計劃執行（沙盤：沙漠掘金）
企業既是一個利益性組織，也是一個效益型組織，缺乏目標，就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標，沒有可執行的計劃，目標就難以實現。企業一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設，計劃不是脫離目標，就是脫離實際，因而不能有效落實與執行到位，目標也就成了泡影。本課程通過探討目標設定，目標分解，計劃制定，執行力建設，運用績效管理與員工激勵的手段，使員工遵循計劃、遵照目標，達成企業的效益。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

產品創新管理（NPDP）
本課程從商業實戰角度出發，梳理出在互聯網時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業在這一波風潮中掌握商機，能夠有效提升產品負責人在新時代的能力。
2022-11-16 12:24
主講老師：王愛萍課時安排：3-5天，6小時/天

面議

運籌帷幄——建設工程項目全流程管控
項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題的決定因素。項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，我們真正需要一套嚴謹的技巧與方法論。
2022-11-16 12:24
主講老師：馬茗課時安排：2天，6小時/天

面議

項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬
本課程聚焦于項目利益相關方管理、范圍管理與進度管理，幫助項目經理精細化滿足相關方需求、實現項目目標，同時，課程輔以決策情境沙盤模擬，提升項目經理軟技能。
2022-11-16 12:23
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

TRIZ技術創新方法與應用
本課程結合大量實際工程應用案例，從創新思維方法和技術問題的識別與分析方法入手，在明確和尋找到解決技術問題關鍵點的基礎上，應用解決工程技術問題的工具與方法得到可能的解決方案。
2022-11-16 12:23
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

問題分析與解決
本課程結合邏輯思維、系統思維、創新思維的基本工具和方法，定義問題、診斷問題、驗證假設、生成方案、落地實施、成果固化，全方位掌握問題解決的流程和思維。
2022-11-16 12:23
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

系統思考與有效決策
《系統思考與有效決策》幫助學員掌握一系列驗證可行的邏輯分析方式，運用系統架構組織信息、從而對問題做清楚的描述，最終做出高質量決策。
2022-11-16 12:23
主講老師：陳永生課時安排：1天，6小時/天

面議

項目全過程管理最佳實踐
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
2022-11-16 12:23
主講老師：王愛萍課時安排：2-5天，6小時/天

面議

問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標準問題解決法
無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業主，這都是一套能讓您提升競爭優勢的工具……
2022-11-16 12:23
主講老師：王愛萍課時安排：2天，6小時/天

面議

項目領導力和團隊管理
在此次課程中，我們將一起認識現實常見項目管理團隊狀態，共同分析項目團隊勝任力與管理成果的聯系，通過大量互動共同探索企業項目管理過程中的核心瓶頸，結合行業發展趨勢和企業管理的特質，發現最簡捷有效的項目團隊管理核心方法和工具，綜合提升項目團隊在各項能力模塊的管理水平，幫助學員步入擁有全局視角的項目綜合管理專家之路。
2022-11-16 12:23
主講老師：江燊課時安排：1天，6小時/天

面議

敏捷項目管理
本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與實踐敏捷團隊和敏捷項目的轉型方法。
2022-11-16 12:23
主講老師：李偉課時安排：2天，6小時/天

面議

項目風險管理
本課程以項目管理知識體系的理論知識為基礎，輔以大量的材料、案例、演練和互動討論，對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述，幫助學員建立項目風險意識，掌握相關工具、流程，使項目風險管理的能力得以提高。
2022-11-16 12:23
主講老師：李偉課時安排：2天，6小時/天

面議

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