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企業變革與管理創新
變革成敗對企業關系重大，同時任何變革必定具有一定的風險，因此變革必須在確實需要的情況下進行，絕不能憑一時的熱情或是趕時髦而盲目進行。科特（JohnP Koner）認為，人們在對企業實行調整中犯下的最大錯誤是：在公司各級管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時候，就大刀闊斧地實施改革舉措。這個錯誤是致命的，因為企業在眾人極度自負的情況下，歷來無法使改革的目標實現。只有在變革確實需要時，才能產生足夠的緊迫感。
2023-11-09 14:02
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

集團管控與大公司戰略
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。
2023-11-09 14:01
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

企業轉型與變革創新
企業做出轉型的戰略決定，根源在于其深刻的動因。企業往往是由于自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由于所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地采取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。
2023-11-09 14:00
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

基于核心能力的戰略管理
企業戰略管理是一種動態的管理過程，包括制定戰略規劃、進行戰略選擇、實施戰略控制、評價戰略效果四個階段。企業戰略管理是一個系統工程，需要企業最高管理層特別是企業決策層從整體上進行統籌規劃和決策，要對企業內外環境進行科學分析，明確企業發展方向和發展路徑，確定企業發展目標和發展重點，制定相應的政策、措施和預算等。
2023-11-09 13:58
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

孫子兵法與企業戰略
《孫子兵法》作為兵學圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認識與結論是超時空的；也就是說，它所包含的是一種哲學智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現。由于孫子對瞬息萬變的戰場狀況進行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動領域，同樣也適用于商品貿易與企業管理。
2023-10-19 14:22
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

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情景規劃：決勝未來的戰略藝術
情景規劃是理清撲朔迷離的未來的一種重要方法。情景規劃要求公司先設計幾種未來可能發生的情形，接著再去想像會有哪些出人意料的事發生。這種分析方法使你可以開展充分客觀的討論，使得戰略更具彈性。高明的棋手總是能清晰地想象下一步和下幾步棋的多種可能的“情景”。而“情景規劃”能提供預防機制，讓管理者“處變不驚”——對突變既非陣腳大亂，也非無動于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發生之前，想象性地進入到可能的情景中預演，當想象過的情景真正出現時，我們能從容和周密地加以應對了。
2023-10-19 14:20
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

面議

經濟危機下企業如何掌握現金流
作為市場經濟的重要組成部分，占企業總數超過99%的中小企業為我國GDP、稅收，以及出口額做出了巨大貢獻，在國民經濟中發揮著越來越大的作用。中小企業數量龐大，因此吸納了大量勞動力，對國家提高就業率作用明顯。但是，由于存在資金薄弱、籌資能力不足、抵御風險的能力差等問題，使得中小企業壽命較短，無法形成更有效的規模經濟。由于自身能力的不足，在面對例如新冠肺炎疫情等“黑天鵝”風險時，中小企業在應對時將顯得束手無策。
2023-10-18 11:23
主講老師：史永翔課時安排：1-2天

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中國“一帶一路”戰略規劃及對人民幣國際化的影響
人民幣國際化是中國提高國際地位，從經濟大國過渡到經濟強國的重要途徑。“一帶一路”是這個倡導的新型區域合作模式，它不僅促進了沿線國家的共同發展和共同繁榮，也對加快人民幣國際化進程起到了積極推動作用。隨著“一帶一路”建設的不斷深入發展，人民幣將逐步實現周邊化、區域化、國際化。在人民幣從周邊化到區域化再到國際化的發展過程中，一帶一路建設發揮了重要的橋梁和紐帶作用，為人民幣走出國門，擴大影響力提供了有利條件。
2023-10-17 15:31
主講老師：阮曉東課時安排：1-2天

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中國“一帶一路”戰略規劃熱點及民營企業投資機會分析
“一帶一路”沿線國家多數為不發達國家和地區，經濟發展極為落后，地緣的政治復雜性尤為突出，政治動蕩、恐怖襲擊等不穩定因素給企業投資帶來了極大的風險。2018年中國對“一帶一路”沿線國家投資流量居于前10位國家的營商環境差別巨大:既有排名第2位的新加坡、第11位的阿聯酋和第15位的馬來西亞，也有在全球190個國家和地區中排名在70名以后的印度尼西亞、柬埔寨、老撾、孟加拉等國。值得注意的是，大多數“一帶一路”沿線國家的營商環境排名都在100名以后。再加上近年來部分國家貿易投資保護主義的增強，更是加大了企業進行貿
2023-10-17 15:30
主講老師：阮曉東課時安排：1-2天

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“一帶一路”戰略規劃與企業“走出去”風險分析
“一帶一路”倡議的快速發展，使中國企業與東道國之間的勞工問題越來越突出，而勞工問題的產生主要是由文化差異和宗教信仰差異兩方面造成。為有效解決因文化和宗教信仰差異引發的海外勞工問題，中國企業應實施本土化經營策略，深入融入當地社會文化中。目前，中國企業參與“一帶一路”高質量發展的突出問題是缺乏適應于“一帶一路”建設的國際化人才，這主要體現在語言文化、專業技能和國際貿易等方面。為此，企業應加強人才建設，打造一支專門服務于“一帶一路”高質量發展的國際化人才隊伍，以增強企業國際競爭力。
2023-10-17 15:29
主講老師：阮曉東課時安排：1-2天

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集團管控培訓課程大綱
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
2023-10-16 16:03
主講老師：王吉鵬課時安排：1-2天

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集團戰略管理培訓課程大綱
集團戰略是基于集團發展的規律，在充分挖掘集團內所涉及的各個產業板塊的本質和規律的基礎之上，為了引領子公司追求最大集團效應（規模效應、范圍效應、速度效應等），而制定的一套計劃體系的框架。任何一個集團里面是先有集團戰略，后有子公司戰略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點，子公司無權獨立自己制定戰略，它一定是集團戰略的分解者。
2023-10-16 15:59
主講老師：王吉鵬課時安排：1-2天

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產融結合
產融結合，即產業資本和金融資本的結合，指兩者以股權關系為紐帶，通過參股、控股和人事參與等方式而進行的結合。從兩種資本（產業資本、金融資本）的載體來看，產業資本一般是指工商企業等非金融機構占有和控制的貨幣資本及實體資本；金融資本一般是指銀行、保險、證券、信托、基金等金融機構占有和控制的貨幣及虛擬資本。
2023-10-16 15:51
主講老師：王吉鵬課時安排：1-2天

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商務經濟學與企業戰略
商務經濟學是一門研究商業領域中經濟原理和應用的學科。它側重于微觀經濟學、宏觀經濟學、市場策略、產業組織等核心領域，同時結合實際案例和數據分析，培養你在復雜商業環境中分析和解決問題的能力。
2023-10-13 14:15
主講老師：陸明濤課時安排：1天

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跨越式發展戰略
所謂“跨越式發展”，是指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個發展階段的超常規的趕超行為。既然是“超常規”，它就不是通過單純地加快速度可以實現的。今天，當對國際發展趨勢有了正確的分析，對過去所走過的道路進行深刻的反思，以及對我國現實發展狀況有了比較明確的認識之后，我們所提出的跨越式發展戰略與傳統工業發展過程中任何一個時期的“趕超型”戰略不同。它必然要突破傳統工業化道路中單純追求“速度型”增長，避免經濟發展中的短期行為，以及“單項突進”的發展模式，而追求一種速度與效率并重，當前發展與長遠發展兼顧，經濟和社
2023-10-08 14:25
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

企業藍軍的邏輯與實踐
大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊，被稱為“藍軍”。藍軍是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習中的藍軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT(執行管理團隊)提供戰略建議。
2023-10-08 10:45
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

為企業戰略能力提升賦能
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
2023-10-08 10:37
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

開拓機會
市場機會是企業獲得成功的關鍵。把握市場機會，開拓新業務和市場，可以幫助企業實現增長和發展。然而，市場競爭激烈，如何把握市場機會，開拓新業務和市場，是企業面臨的挑戰。本文將介紹一些方法和建議，幫助企業和個人把握市場機會，開拓新業務和市場。
2023-10-08 10:18
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

灰度管理
灰度哲學是一種基于規則并超越規則的管理藝術。灰度不僅是一種世界觀，更重要的是一種思維方式，如任正非所言：“灰度是常態，黑與白是哲學上的假設，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統性思維。”
2023-10-08 10:14
主講老師：孟慶祥課時安排：1天

面議

關鍵要素致勝
對于每一個企業而言，無論是在日常的企業管理中還是團隊管理中，都應當具備五個關鍵要素：目標、定位、職權、計劃、人員。而作為企業管理層，在日常的企業管理或團隊管理工作中也將圍繞著這五個關鍵要素進行。五個要素之間緊密聯系，構成一個團隊的基本架構，在團隊管理中尤其重要。
2023-10-08 10:12
主講老師：孟慶祥課時安排：3天

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