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華為從戰略到人才管理實踐
  • 華為從戰略到人才管理實踐
  • 華為從戰略到人才管理實踐，展現了其全面而精細的管理體系。戰略上，華為注重長期與短期目標的結合，靈活應對市場變化。人才管理上，華為強調以奮斗者為本，通過高績效、高回報機制激勵員工，同時構建完善的培訓體系，促進員工成長。華為的人力資源管理實踐，不僅吸納和留住了高素質人才，還激發了組織創新活力，為企業持續發展奠定了堅實基礎。
  • 2024-10-18 09:40  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略創新思維
  • 戰略創新思維
  • 《戰略創新思維》聚焦于企業如何在復雜多變的市場環境中，通過突破傳統思維框架，制定并實施前瞻性的戰略決策。本書強調，在快速變化的今天，僅憑經驗已不足以應對未來的挑戰，唯有不斷創新思維，才能抓住機遇，引領行業發展。書中通過豐富的案例與實用的方法，引導讀者培養敏銳的洞察力，學會從多角度審視問題，以創新思維驅動戰略升級，助力企業在競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-17 15:09  
  • 主講老師：張利 課時安排：1天/6小時
 面議
專講標大師的標策略與技巧
  • 專講標大師的標策略與技巧
  • 標大師在招投標領域有著獨特的策略與技巧。 在策略方面，深入研究招標文件是關鍵的第一步。對標大師而言，會精準剖析招標方需求、評標標準等核心要素。例如，明確項目重點是價格優先還是技術優勢主導。技巧上，精心制作標書，從內容的完整性到格式的規范性都嚴格把控。在報價策略上，綜合考慮成本、競爭對手和市場行情，制定具有競爭力的價格。同時，標大師注重對競爭對手的分析，從而調整自身策略與技巧，提高中標率。
  • 2024-10-17 11:53  
  • 主講老師：諸強華 課時安排：1天/6小時
 面議
策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出
  • 策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出
  • 在策略談判中，面對客戶的降價壓力，需要巧妙應對。 首先，凸顯產品價值，通過詳細介紹獨特功能、優質服務、長期效益等，如高品質軟件可提升企業效率。其次，提供靈活的解決方案，如調整付款方式、增加附加服務而非單純降價。再者，強調成本結構的合理性，讓客戶理解價格構成。建立長期合作愿景，表明價格讓步不利于后續服務與創新。通過這些策略，在不損害自身利益前提下，滿足客戶需求，在談判中勝出。
  • 2024-10-17 11:43  
  • 主講老師：諸強華 課時安排：1天/6小時
 面議
新常態下傳統企業轉型升級策略
  • 新常態下傳統企業轉型升級策略
  • 新常態下，傳統企業面臨諸多挑戰，轉型升級成為必然選擇。 傳統企業應注重創新驅動，加大研發投入，開發新產品或改進現有產品功能，如傳統機械企業向智能制造轉型。積極擁抱互聯網技術，拓展線上銷售渠道、開展數字化營銷。優化內部管理流程，提高運營效率，降低成本。加強人才隊伍建設，引進和培養掌握新技術、新理念的人才。通過綠色發展理念，發展環保型產業，提升企業可持續發展能力，從而在新常態下實現成功轉型。
  • 2024-10-17 11:38  
  • 主講老師：朱朝慶 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略采購與精益供應鏈管理
  • 戰略采購與精益供應鏈管理
  • 戰略采購著眼于從企業戰略高度規劃采購活動。它注重與供應商建立長期、互利的合作關系，通過整合需求、優化采購流程等，降低采購成本并確保供應質量與穩定性。 精益供應鏈管理則致力于消除供應鏈中的浪費。從供應商到客戶的整個流程，通過精準的需求預測、優化庫存管理、高效的物流配送等手段，提高供應鏈的靈活性與響應速度。例如豐田的供應鏈模式，二者結合有助于企業提升競爭力，在滿足客戶需求的同時實現成本控制和效率提升。
  • 2024-10-17 10:44  
  • 主講老師：周士量 課時安排：2天
 面議
中國農信系統發展戰略規劃與執行
  • 中國農信系統發展戰略規劃與執行
  • 中國農信系統的發展戰略規劃與執行意義重大。 在戰略規劃上，以服務“三農”為核心，拓展農村金融市場。一方面強化基層金融服務網絡建設，提高金融服務的覆蓋率與可得性。另一方面推動金融產品創新，如定制適合農戶和農村小微企業的信貸產品。執行過程中，注重人才隊伍建設，提升員工金融服務意識與專業能力。同時加強風險管理，確保在復雜的農村金融環境中穩健運營，實現可持續發展，助力鄉村振興戰略的推進。
  • 2024-10-17 09:44  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：4天
 面議
戰略突破—打造終極核心競爭力
  • 戰略突破—打造終極核心競爭力
  • 在競爭激烈的商業環境下，銀行需要戰略突破來打造終極核心競爭力。 此項目聚焦于對銀行內外部環境的深度剖析，識別獨特優勢與潛在機會。從戰略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創新金融服務。技術創新是關鍵要素，如利用大數據實現精準營銷與風險防控。同時強調人才戰略，吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創新業務模式、優化管理流程等多維度舉措，構建起難以被競爭對手模仿的核心競爭力，實現銀行的可持續發展與戰略超越。
  • 2024-10-17 09:38  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略導向的銀行績效管理技術
  • 戰略導向的銀行績效管理技術
  • 戰略導向的銀行績效管理技術將銀行戰略目標貫穿于績效管理全過程。 首先，依據銀行戰略確定關鍵績效指標（KPI），如以拓展市場份額為戰略時，將新增客戶數量設為重要KPI。在績效評估階段，不僅考量財務指標，也重視非財務指標，像客戶滿意度對長期戰略的影響。該技術強調動態管理，根據戰略調整及時優化績效體系。通過將員工績效與銀行戰略緊密聯系，激勵員工行為與銀行戰略方向一致，確保銀行在復雜的金融環境中高效達成戰略目標，提升整體競爭力。
  • 2024-10-17 09:37  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
以小搏大的商業模式閃電擴張
  • 以小搏大的商業模式閃電擴張
  • “以小搏大的商業模式閃電擴張”是一種在不確定環境中，通過優先考慮速度而非效率，實現超高速增長的商業策略。它要求企業擁有創新的商業模式、強大的市場洞察力和高效的執行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據領先地位。該模式強調在初創階段就快速擴大規模，利用有限的資源實現最大化的市場影響力。通過閃電擴張，企業能夠在短時間內實現爆發式增長，從而以小搏大，成為行業的佼佼者。
  • 2024-10-17 09:09  
  • 主講老師：鐘彩民 課時安排：3小時
 面議
企業戰略思維與終極核心競爭力
  • 企業戰略思維與終極核心競爭力
  • 企業戰略思維是企業長遠發展的導航儀。它要求企業站在宏觀角度審視自身，洞察市場趨勢、競爭格局等外部因素。 終極核心競爭力則是企業在市場中立足的根本。這可能是獨特的技術、高效的供應鏈、卓越的品牌形象或者創新的商業模式等。例如蘋果公司，其核心競爭力在于創新技術與強大的品牌。企業運用戰略思維挖掘、培育和強化核心競爭力，從而在激烈競爭中持續生存發展，保持優勢地位。
  • 2024-10-16 15:26  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
 面議
企業發展戰略規劃與執行
  • 企業發展戰略規劃與執行
  • 企業發展戰略規劃與執行是企業走向成功的關鍵。 戰略規劃方面，需全面分析內外部環境，包括市場趨勢、競爭態勢和自身資源能力等。明確企業的使命、愿景和長期目標，例如確定未來幾年的市場份額目標。 執行環節至關重要。要將戰略分解為具體的年度、季度計劃，合理分配資源。建立有效的組織架構和管理體系，確保各部門協同工作。同時，持續監控和評估執行情況，根據實際情況靈活調整戰略，以適應不斷變化的環境，推動企業持續發展。
  • 2024-10-16 15:24  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：4天
 面議
精準戰略解碼—目標計劃執行
  • 精準戰略解碼—目標計劃執行
  • 精準戰略解碼對于目標計劃執行有著關鍵意義。 在這個過程中，首先要將企業戰略進行細致分解。把宏觀的戰略目標轉化為具體的、可操作的部門目標和個人目標，例如將市場份額提升戰略細化到各銷售團隊的業績指標。 同時，明確執行的關鍵路徑與時間節點。這有助于合理安排資源，監控執行進度。 再者，建立有效的溝通與反饋機制。確保各層級對目標理解一致，在執行中能及時調整偏差，保障目標計劃高效、精準地執行，推動企業戰略達成
  • 2024-10-16 15:21  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：3天
 面議
OKR關鍵方法與全球最佳實踐
  • OKR關鍵方法與全球最佳實踐
  • OKR（目標與關鍵結果）是一種高效的目標管理方法，通過設定明確的目標和量化關鍵結果，推動企業快速實現戰略目標。全球最佳實踐顯示，OKR能夠幫助組織聚焦核心目標，上下目標一致，充分調動員工的主觀能動性。通過公開透明的目標設定與追蹤，OKR促進團隊協作，鼓勵挑戰高目標，實現快速增長。眾多知名企業如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了顯著成效，證明了其作為現代企業管理工具的強大價值。
  • 2024-10-16 15:06  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
 面議
導師制項目設計和運營
  • 導師制項目設計和運營
  • 導師制作為一種有效的培訓模式，在現代企業中得到了廣泛應用。它通過導師與學員之間的緊密互動，實現知識、技能和經驗的傳承，促進個人和組織的發展。本文將詳細介紹導師制項目的設計與運營，涵蓋項目背景、目標設定、選拔機制、培訓賦能、輔導實踐、考核激勵等多個方面
  • 2024-10-16 09:29  
  • 主講老師：張珍 課時安排：1天/6小時
 面議
D005 工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理
  • D005 工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理
  • D005工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理，旨在通過科學系統的品牌戰略，提升工業品在B2B市場的競爭力。該管理過程包括品牌定位、品牌架構、品牌傳播等多個環節，旨在構建清晰、一致的品牌形象。同時，注重品牌資產的積累與維護，通過持續的品牌營銷與顧客關系管理，提升品牌知名度、忠誠度和溢價能力。工業品B2B企業需結合市場趨勢與自身特點，制定并執行有效的品牌戰略，以實現可持續發展。
  • 2024-10-15 17:43  
  • 主講老師：張長江 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
初創企業的運營管理
  • 初創企業的運營管理
  • 《初創企業的運營管理》是一本專為創業初期企業量身打造的運營管理指南。本書從市場定位、產品開發、團隊建設、財務管理等多個維度，全面剖析初創企業面臨的運營挑戰與解決方案。通過理論講解與實戰案例相結合，本書為創業者提供了一套實用的運營管理框架，幫助初創企業高效整合資源，快速響應市場變化，實現穩健成長。無論是初次創業者還是尋求企業轉型的管理者，都能從中汲取寶貴的運營智慧。
  • 2024-10-15 13:25  
  • 主講老師：張溧君 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
社群批量成交爆單實戰課
  • 社群批量成交爆單實戰課
  • 社群批量成交爆單實戰課，專為渴望提升社群銷售效率的創業者與營銷人打造。課程結合最新社群運營理念與實戰技巧，深度解析如何從零到一構建高轉化社群，并通過精準營銷、活動策劃、口碑傳播等手段，實現批量成交與業績爆發。通過生動案例分析與實操演練，你將掌握社群成交的核心秘訣，輕松打造爆單社群，讓每一次營銷都成為業績增長的引爆點。
  • 2024-10-15 10:42  
  • 主講老師：俞培斌 課時安排：1天/6小時
 面議
裂變增長實戰特訓營
  • 裂變增長實戰特訓營
  • 裂變增長實戰特訓營，專注于為企業及個人打造高效用戶增長體系。通過實戰案例剖析、前沿策略分享與互動實操演練，深度解鎖裂變增長的秘訣。在這里，你將學習如何運用社交媒體、內容營銷、活動運營等多渠道手段，實現用戶量的幾何級增長。特訓營匯聚行業精英導師，傳授實戰經驗，助力學員在競爭激烈的市場中脫穎而出，開啟業務增長新篇章。無論你是初創企業還是尋求突破的營銷人，這里都是你不容錯過的成長加速器。
  • 2024-10-15 10:40  
  • 主講老師：俞培斌 課時安排：3天
 面議
敏捷實踐訓練營
  • 敏捷實踐訓練營
  • 敏捷實踐訓練營，專注于提升團隊快速響應與高效交付能力。通過實戰演練Scrum、Kanban等敏捷框架，掌握迭代開發與持續改進的核心技巧。強化團隊協作與溝通，促進需求快速澄清與靈活調整。結合真實項目案例，深化對敏捷價值觀與原則的理解，培養快速適應變化、持續交付價值的能力。訓練營不僅傳授工具與方法，更激發創新思維與自我驅動，為企業數字化轉型加速賦能。
  • 2024-10-14 16:32  
  • 主講老師：楊鋒鏑 課時安排：2天
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