| 主講老師： | 潘誠 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業戰略管理是一種動態的管理過程，包括制定戰略規劃、進行戰略選擇、實施戰略控制、評價戰略效果四個階段。企業戰略管理是一個系統工程，需要企業最高管理層特別是企業決策層從整體上進行統籌規劃和決策，要對企業內外環境進行科學分析，明確企業發展方向和發展路徑，確定企業發展目標和發展重點，制定相應的政策、措施和預算等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 13:58 |
【課程大綱】
一、戰略價值：我們未來靠什么賺錢
1現實之困：中國企業十個為什么
2成長瓶頸：傳統模式的增長極限
3變化年代：戰略是不是刻舟求劍
4競爭變局：從游擊戰走向陣地戰
二、戰略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企業核心問題與關鍵要素
2重新定義：資源的種類和能力的評價
3正本清源：理解戰略核心的五大要素
4整體思考：從戰略規劃走向戰略管理
5戰略思維：后危機環境下的四大轉變
三、戰略選擇：適合你的才是最好的
1雞蛋之辯：先有戰略還是先有行動
2常見現象：企業戰略管理的常見病
3前沿思維：基于能力的生態型戰略
4把握關鍵：戰略思考三核心四定位
5綜合呈現：企業戰略選擇的全景圖
四、戰略優勢：企業軟實力比拚未來
1綜合競爭：軟硬結合能力制勝
2系統優化：過程好結果才會好
3差異優勢：難得做到易的做好
4標桿學習：世界接軌時代同步
五、戰略愿景：企業如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失敗更有意義
2歷史經驗：卓越企業八大特征
3持續成長：如何避免半途而廢
4四字箴言：企業基業常青之道
六、戰略空間：小企業從弱變強之路
1反思危機：多數中小企業為何怕冷
2尋求突破：實施利基戰略夯實根本
3事業雄心：隱形冠軍適合中國企業
4老板離場：個人中心走向組織為王
5二代接班：家族傳承保證家業穩固
七、全球戰略：走出去的困惑與對策
1中國企業走出去的難言之隱
2中國企業走出去的三種模式
3實施國際化戰略要補三堂課
八、戰略詬病：多元化的后果是什么
1企業成長多元與專精之爭
2企業戰略投資的四種模式
3多元化經營的經驗和教訓
4實施多元戰略應關注問題
九、集團戰略：如何打造與駕馭航母
1集團三層面業務組合戰略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團”現象
4打造強勢集團三種管控模式
十、戰略創新：后危機時代的新思維
1危機條件下的困境與突圍
2如何防止戰略執行兩張皮
3后危機時代企業變革趨勢
4硬擴張到軟重生十大轉折
結語：戰略的成功才是真正的成功！
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