團隊的類型不同，分工的維度也不一樣。
按功能分工：因為大部分支撐部門（如人力資源部、財務部）的日常工作就是按照不同的模塊來運作，所以可以按功能分工。比如，人力資源部可以分為招聘組、培訓組、績效組等。
按流程分工：有些業務部門的工作是有一定的流程順序的，如生產部門、研發部門，其中，研發部門就可以分為預研部、開發部、測試部等。
按區域分工：有些團隊的工作是有明顯的地域屬性的，如銷售團隊，他們的工作就可以按照區域來分工。比如，海外銷售部可以分為亞太銷售組、北美銷售組、歐洲銷售組等。
按產品分工：產品解決方案部可以按照產品來分工，比如，可以分為光網絡產品部、無線產品部、固網產品部等。
按客戶分工：銷售團隊也可以按照客戶來分工。如果服務不同類型的客戶，且服務模式有差異，那么銷售部就可以分為戰略客戶部、渠道客戶部、中小客戶部等，甚至可以結合區域和客戶進行雙維度的分工，這樣團隊的職責和目標也會更加明確。