團(tuán)隊(duì)的類型不同，分工的維度也不一樣。
按功能分工：因?yàn)榇蟛糠种尾块T(mén)（如人力資源部、財(cái)務(wù)部）的日常工作就是按照不同的模塊來(lái)運(yùn)作，所以可以按功能分工。比如，人力資源部可以分為招聘組、培訓(xùn)組、績(jī)效組等。
按流程分工：有些業(yè)務(wù)部門(mén)的工作是有一定的流程順序的，如生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)，其中，研發(fā)部門(mén)就可以分為預(yù)研部、開(kāi)發(fā)部、測(cè)試部等。
按區(qū)域分工：有些團(tuán)隊(duì)的工作是有明顯的地域?qū)傩缘模玟N售團(tuán)隊(duì)，他們的工作就可以按照區(qū)域來(lái)分工。比如，海外銷售部可以分為亞太銷售組、北美銷售組、歐洲銷售組等。
按產(chǎn)品分工：產(chǎn)品解決方案部可以按照產(chǎn)品來(lái)分工，比如，可以分為光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部、無(wú)線產(chǎn)品部、固網(wǎng)產(chǎn)品部等。
按客戶分工：銷售團(tuán)隊(duì)也可以按照客戶來(lái)分工。如果服務(wù)不同類型的客戶，且服務(wù)模式有差異，那么銷售部就可以分為戰(zhàn)略客戶部、渠道客戶部、中小客戶部等，甚至可以結(jié)合區(qū)域和客戶進(jìn)行雙維度的分工，這樣團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)也會(huì)更加明確。