團隊的類型不同，分工的維度也不一樣。

按功能分工：因為大部分支撐部門（如人力資源部、財務部）的日常工作就是按照不同的模塊來運作，所以可以按功能分工。比如，人力資源部可以分為招聘組、培訓組、績效組等。

按流程分工：有些業(yè)務部門的工作是有一定的流程順序的，如生產(chǎn)部門、研發(fā)部門，其中，研發(fā)部門就可以分為預研部、開發(fā)部、測試部等。

按區(qū)域分工：有些團隊的工作是有明顯的地域?qū)傩缘模玟N售團隊，他們的工作就可以按照區(qū)域來分工。比如，海外銷售部可以分為亞太銷售組、北美銷售組、歐洲銷售組等。

按產(chǎn)品分工：產(chǎn)品解決方案部可以按照產(chǎn)品來分工，比如，可以分為光網(wǎng)絡產(chǎn)品部、無線產(chǎn)品部、固網(wǎng)產(chǎn)品部等。

按客戶分工：銷售團隊也可以按照客戶來分工。如果服務不同類型的客戶，且服務模式有差異，那么銷售部就可以分為戰(zhàn)略客戶部、渠道客戶部、中小客戶部等，甚至可以結(jié)合區(qū)域和客戶進行雙維度的分工，這樣團隊的職責和目標也會更加明確。