1. 對正職干部的能力要求

(1) 正職必須有戰略洞察能力與戰斗決斷力，要敢于進攻。文質彬彬、事無巨細、“眉毛胡子一把抓”、越抓越細的人是不適合做正職的。(2) 作戰主官應關注勝利，要把確定性事權分給職能部門。(3) 正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃。有清晰的 方向與嚴密的組織并不矛盾。(4)有決心、有意志、有毅力，富有自我犧牲精神。(5)能帶領團隊不斷實現新的突破。(6)評價正職時不一定要將戰利品作為評價依據，應對他們在關鍵事件中表 現出的領導者特質予以關注。

2. 對副職干部的能力要求

(1) 副職要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職。(2)副職通過精細化管理撕開口子后，要能精耕細作；具備正確的執行力，從而實現組織意圖。(3)機關副職的責任承擔者要逐步由具有成功實踐經驗的職業經理人擔任。

3. 對平臺主管的要求

(1) 一切平臺主管，眼睛應盯著“前線”，驅使自己的部門及時、準確地提供服務與支持。對平臺主管的考核取決于他們服務事項的結果。前方打了敗仗，平臺主管也是敗將。(2)主管失誤不掩蓋將土的努力，將土中也有人做出了可歌可泣的舉動。

4. 對特定崗位的要求

華為對具體干部崗位的要求也在不斷明確。以交付與服務副總裁或副代表為例， 自2017年1月1日起，華為做出了以下規定。

(1)新任命的交付與服務副總裁或副代表須具備兩年以上網絡維護工作經驗。(2) 現崗的交付與服務副總裁或副代表如無維護經驗，需補充。這個要求體現了以客戶為中心的導向，即維護好客戶的網絡，保障客戶網絡健康、穩定地運行，是讓客戶滿意及支撐華為業務有序、穩定、健康、可持續發展的基礎。

5.對企業接班人的要求

(1) 華為的接班人，除了滿足視野、品格、意志方面的要求，還要對價值有高瞻遠矚的洞察，以及具有駕馭商業生態環境的能力。(2) 華為的接班人，要具有全球視野，具有完成交易、服務目標的能力，對新技術與客戶需求有深刻的理解，不故步自封。(3)華為的接班人必須有對公司龐大的業務流、物流、資金流等進行簡化管理的能力。