【課程特色】

本課程通過經(jīng)典案例分析、深入研討、互動游戲及引導技術(shù)，引導學員把團隊建設(shè)管理困點和難點放在企業(yè)文化的框架下重新覺察與反思，探尋高效團隊建設(shè)及管理的有效方法。使學員在促動引導、互動學習中調(diào)整認知、改善行為，明確歸依團隊的初心，共建高效團隊。

【目標學員】

本課程適合企業(yè)中高層管理人員及全體員工參加。

【課程目標】

1、在企業(yè)文化的框架下重新梳理團隊管理

2、發(fā)揮文化“柔道”作用，6招推進價值觀共識

3、用文化“柔化”管理，4個管理“柔術(shù)”，激活團隊與個人

【培訓方式】

案例教學、頭腦風暴、調(diào)查測試、圖片視頻、案例分析、小組研討

【參訓對象】

中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程大綱】

 一、文化“柔道” 推進共識     

（一）夯地基--植入團隊文化

      1、何謂團隊及團隊存在的問題【小組討論1-1】

      2、團隊的選擇：“人效”還是“效率”【互動游戲1-2】

      3、何謂文化及組織文化的特性

      4、價值觀推進共識

（二）搭骨架

      1、組織發(fā)展呼喚文化

      2、文化的魅力【案例分析1-3】

3、團隊的思考：價值觀規(guī)范行為【互動測試1-4】

   二、管理“柔術(shù)” 激活團隊與個人

      （一）高效團隊的特征【小組討論2-1】

  （二）共識的目標管理

1、激動人心的非理性目標，步步為營的行動計劃【引導技術(shù)2-2】

2、自上而下的目標，自下而上的計劃

3、SMART原則【訓練練習2-3】

  （三）人性的激勵管理

  1、錢到位【案例分析2-4】

  2、心到位

  3、賭到位

          （四）賦能的優(yōu)勢管理

           1、優(yōu)勢的啟示【互動游戲2-5】

           2、結(jié)果導向的優(yōu)勢匹配

          （五）非暴力溝通管理

           1、因信任而簡單，因簡單而高效----“簡單溝通”的三種管理方法

           2、因欣賞而滿足，因滿足而高能----“欣賞式溝通”的三個技法【互動游戲