| 主講老師： | 郭慧嫻 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 零售管理團隊的建設(shè)與績效考核，是推動零售業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)時，精準(zhǔn)招募具備銷售、管理及數(shù)據(jù)分析等多元能力的人才，通過定期培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，塑造積極協(xié)作的團隊文化，增強凝聚力。 績效考核方面，設(shè)立涵蓋銷售業(yè)績、客戶滿意度、庫存管理等量化指標(biāo)，確?？己斯焦?。對表現(xiàn)優(yōu)異者給予豐厚獎勵，激勵成員奮進(jìn)；對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)。合理的建設(shè)與考核機制，能激發(fā)團隊活力，助力零售企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-04-17 10:08 |
零售管理團隊的建設(shè)與績效考核
課程大綱:
零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及策略 (先進(jìn)銀行實例分享)
-總資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
-客群數(shù)據(jù)分析
-財富中收數(shù)據(jù)分析
-過程數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)在手，胸有成竹 (方法與工具運用)
- 前期準(zhǔn)備工作
- 活動量與結(jié)果的管理
- 關(guān)于活動量與結(jié)果的管理
主管履職五部曲 (先進(jìn)銀行實例分享)
-工作計劃與流程
過程管理，管什么，理什么，給予詳細(xì)的工作指引，制定詳實的過程管理安排
-晨夕會流程
-過程管理
-銷售管理
-時間管理
主管的一對一輔導(dǎo)要點與團隊經(jīng)營
客戶經(jīng)理較合理的時間管理安排
客戶經(jīng)理輔導(dǎo)三板斧 – 看、聽、說
如何調(diào)動理財經(jīng)理積極性？
怎么做有效的電訪計劃？
怎樣提高面訪效率？
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