課程背景：

●“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”——毛澤東

●“認(rèn)識你自己”——2000多年前古希臘的神廟上就刻著的話

我們面對的是一個瞬息萬變充滿劇烈競爭的時代！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭！如何讓從基層成長起來的中高層干部——凝聚向心力. 形成合力. 發(fā)揮戰(zhàn)斗力. 打造執(zhí)行力. 提升領(lǐng)導(dǎo)力？如何讓向中層干部的成長跟上公司成長的腳步？作為承上啟下的企業(yè)中層干部，可以說對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的的執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用！

我們是否有如下情況：

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達(dá)命令執(zhí)行總是打折？領(lǐng)導(dǎo)總覺得力不從心？

2. 中層是企業(yè)的“中堅”，但干部的能力素質(zhì)達(dá)不到公司的需求，“成也中層. 敗也中層”？

3. 中層的成長最“堅難”，如何讓中層干部承上啟下. 快速成長為企業(yè)的中堅力量？

4. 如何解決干部“工作沒有方向. 執(zhí)行沒有力量. 思考沒有立場”的問題？

5. 如何讓從基層做起的干部從“游擊隊(duì)”成長為“正規(guī)軍”？

6. 企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷. 團(tuán)結(jié)協(xié)作. 戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊(duì)伍，如何讓干部的成長跟上公司的成長？

課程收益:

● 立足立心：明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責(zé)任的努力方向

● 目標(biāo)計劃：學(xué)會關(guān)注目標(biāo)和計劃，一切管理活動圍繞組織目標(biāo)和使命展開

● 角色轉(zhuǎn)換：完成由員工到干部的三大角色轉(zhuǎn)換，更加清楚自己的職責(zé)和努力方向

● 責(zé)任使命：確保明確干部的“三承三啟”，更好地輔佐上司，配合同事，協(xié)助下屬

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中層干部

課程方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練

課程特色:

● 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

●  操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉. 總結(jié). 歸納大量的管理工具性的實(shí)際演練和強(qiáng)化，達(dá)到“課堂有演練，課后有工具，日常能使用”的最佳實(shí)用狀態(tài)；

● 生動活潑：理論分析. 案例討論. 實(shí)例分析. 角色扮演. 培訓(xùn)游戲. 故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中得到管理技能的提升。

課程大綱

第一講：中層干部的角色認(rèn)知與定位

課前思考：您的職場定位是什么？

課前游戲：毛毛蟲的故事

一、中層干部的角色定位與認(rèn)知：中堅=中間=中“艱”？

二、中層干部的管理認(rèn)知
討論：什么是管理？

故事分享：子踐放權(quán)

1. 管理的含義

1）通過他人的努力來達(dá)到組織的目標(biāo)

2）他人：在企業(yè)內(nèi)部，包括上/中/下三個方向

3）向嬰兒學(xué)管理—讓下屬努力起來：無知/無為/無邪/信賴

2. 管理的1-2-3-4

1）管理指向1個目標(biāo)：組織目標(biāo)

2）管理的2個領(lǐng)域：事與人

討論：管理是管事理人？管人理事？其他？

對事的要求：做到位，有突破;對人的要求：有意愿，具能力
3）管理者面對的3個層次：高層. 中層與基層

4）管理的4個主要職能：計劃. 組織. 領(lǐng)導(dǎo). 控制
課堂測試：你是什么樣的管理者

三、中層干部的必須面對的“三大轉(zhuǎn)換”

1. 心態(tài)轉(zhuǎn)換——凡事淡漠→感恩之心、職業(yè)心態(tài)→事業(yè)心態(tài)

1）情境引導(dǎo)：是我們成就了公司，還是公司成就了我們？

2）職業(yè)心態(tài)和事業(yè)心態(tài)的區(qū)別

視頻欣賞：兩個員工的命運(yùn)為何不同？

2. 角色轉(zhuǎn)換——由操作者→管理者

小組討論：員工和干部的差異是？

1）能力轉(zhuǎn)換——中層干部的九大能力轉(zhuǎn)換

課堂討論：中層干部需要哪些能力？

2）中層干部的四大管理重點(diǎn)：

管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理目標(biāo)、管理戰(zhàn)略

3. 中層干部的角色定位：三承三啟

1）承上啟下：上司喜歡什么樣的干部？

案例分析：總經(jīng)理的任務(wù)

2）承前啟后：員工喜歡什么樣的干部？

案例分析：樣品準(zhǔn)備任務(wù)——誰的錯？

3）承前啟后：平行單位喜歡什么樣的干部？

4）承點(diǎn)啟面：公司喜歡什么樣的干部？

兩個“三結(jié)合”：公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/個人目標(biāo)結(jié)合，年/月/周計劃結(jié)合

4. 中層干部的五個錯誤定位

5. 優(yōu)秀中層干部的三個表現(xiàn)

課程總結(jié)：

中層干部的成功之道：上司支持. 同級協(xié)助. 下屬擁護(hù). 業(yè)績證明

若要如何，全憑自己！