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        系統思維與全局思考——用麥肯錫方法解決復雜問題

        主講老師: 楊尚澤 楊尚澤

        主講師資:楊尚澤

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業中管理效能問題,90%是思維方式的問題。企業運作效率低下,戰略不清、溝通不暢、組織不力……大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范和有效的思維訓練,來提升企業管理人員的思維素質和思維層次。目前大量的500強企業培養員工的系統性思維,以提高分析問題和解決問題的能力,加強團隊溝通協作進而提升管理效率。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 12:20

        課程背景:

        我們在日常管理工作經常會遇到這樣的困擾:面對復雜的局面,如何抓住問題的重點?面對紛亂的各種表面現象,如何看到問題的本質?面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢,提出有效的解決方案?

        在解決復雜性問題時,常規的思考方法往往容易使思考陷入片面、固化的困境,思維定勢容易導致解決措施低效或片面局限。解決復雜問題,需要應用系統思維進行全局思考!

        企業中管理效能問題,90%是思維方式的問題。企業運作效率低下,戰略不清、溝通不暢、組織不力……大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范和有效的思維訓練,來提升企業管理人員的思維素質和思維層次。目前大量的500強企業培養員工的系統性思維,以提高分析問題和解決問題的能力,加強團隊溝通協作進而提升管理效率。

        課程收益:

        本課程從系統思維入手,培養學員的全局思考能力和分析解決復雜性問題的能力。通過本課程系統的學習:

        ● 進行系統性的思維訓練,學習掌握多種思維方式和思維工具,提升思維素質;

        ● 培養系統思考、全局、全面、整體思考問題的管理意識和思考方法;

        ● 面對復雜問題,能看到問題的復雜性、多樣性和多變性,通過全局思考進行分析和解決;

        ● 培養制定問題解決方案和執行計劃的能力,提升管理效率;

        ● 培養本質思維和創新思維能力,透過現象看本質并選擇解決問題的更多替代方案。

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:企業管理人員、部門負責人、中高層管理人員

        課程方式:輔導式行動學習+翻轉課堂:講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習,切實提高學員的知識和技能。

        課程特點:

        本課程的教學極度注重和學員之間的互動,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,案例分析,頭腦風暴等,讓學員積極參與到課程的學習和討論中。在課間多次互動練習和案例討論,讓學員進行系統思維訓練和工具的應用,引導學員按既定方法和步驟進行練習。

        課程大綱

        第一講:系統思維提升全局思考能力

        一、解決復雜問題是一種能力

        1. 創造力和解決復雜問題的能力是核心能力之一

        2. 認知局限會限制思考的能力

        1)達克效應:我們往往“不知道自己不知道”

        2)認知盲區:思維定勢形成認知的盲區

        案例:我們所見,不過是我們想看見的

        二、系統思維與常見思維工具應用

        1. 魚骨圖—分析問題的原因

        2. 邏輯樹—構建方案與對策

        3. 思維導圖—思維的瑞士軍刀

        第二講:發現問題與界定問題

        一、什么是一個問題?

        導入:問題即目標與現狀的差距

        案例:如何界定人員流失

        1. 現狀不及預期

        2. 實現更高的目標

        3. 現狀有變壞的趨勢

        案例:工作問題清單索引

        案例討論:如何面對目前工作中壓力最大的問題?

        二、準確的定義問題

        案例討論:公司的業績下降了,領導讓你找對策

        1. 問題的目標應該準確、清晰

        2. 界定問題的“5個W”與“六個問題”

        案例導入:用目標思維重新定義問題

        第三講:分析問題——找到問題的原因

        一、運用麥肯錫方法分析問題

        1. 公式法——行業內的標準公式(加減乘除)

        案例:小李的餐廳如何實現利潤翻番

        2. 子目錄列舉法

        1)影響該目標的關鍵要素

        2)對關鍵要素進行拆解

        案例:如何實現成本減低

        3. 模型法

        1)行業內模型框架解析

        2)生產制造模型、人員績效模型、產品分析模型等

        案例:如何用部分模型進行問題分析

        4. 流程法

        1)IPO全新流程模型解析

        2)用流程進行精準分解

        3)產品流程、用戶流程、工作任務流程解析

        案例:如何用流程法分析問題

        二、還原論思維:分析問題的構成要素找原因

        案例導入:員工的工作成效未達預期,怎么辦?

        1. 拆解問題的構成要素

        2. 全面思考問題的原因

        3. 常見理論框架模型

        第四講:構建框架——系統思考問題的解決方案

        一、綜合應用框架解決問題

        第一步:搭建基本框架

        第二步:發散思考/水平思考尋求方法

        第三步:MECE/邏輯優化框架

        案例:不重不漏,分清分凈

        第四步:重復上述兩個步驟

        二、在不同角度提出解決方案

        1. 拓寬視角

        2. 縮小視角

        3. 反向思維

        4. 排列組合

        5. 替代方案

        案例解析:不同行業優秀500強公司應用案例

        第五講:制定與執行問題解決的工作計劃

        一、制定工作計劃

        1. 制定目標的原則

        1)目標即共識—制定團隊目標需達成共識

        2)目標制定的SMART原則

        2. 行動計劃與預案

        1)行動計劃的要素

        2)執行計劃要有預案

        二、高效執行計劃

        1. 相應保障措施

        2. 團隊溝通協作

        3. 進度跟蹤管理

        三、跟蹤反饋與調整

        1. 及時跟蹤反饋

        2. 快速響應解決問題

        3. 預防保障措施

        案例:騰訊公司甘特圖的實際應用

        課程總結與回顧:送彩蛋

         
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