課程背景：

競爭環(huán)境和崗位要求正發(fā)生著深刻的變化，員工的能力亟待升級；與此同時，隨著新生代員工走向職場，不同的成長和就業(yè)環(huán)境讓幾個年齡段員工的價值觀集中交織在一起，發(fā)生著激烈的碰撞，由此也衍生出管理方法的調(diào)整與適應(yīng)問題。職業(yè)訪談發(fā)現(xiàn)很多員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠、職業(yè)迷茫，而作為管理者，過去的激勵手段在現(xiàn)在往往不奏效。那么管理者應(yīng)當如何激發(fā)員工的積極性，有哪些新的激勵手段？

要解決這個問題，必須幫助員工清晰職業(yè)方向，撥開職業(yè)迷茫，本課程是中國最專業(yè)的生涯研究機構(gòu)“新精英”版權(quán)課程，在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形，旨在幫助管理人員借助職業(yè)生涯的專業(yè)知識進行激勵，提升員工積極性。該課程已在百度、新浪、滴滴打車、中國電信、移動、招行、浦發(fā)等知名企業(yè)實施，并且滿意度達9分以上的好評，客戶普遍反饋本課程落地實用，非常適合新的職業(yè)環(huán)境，可有效用于職業(yè)心態(tài)調(diào)適、員工激勵以及員工忠誠度管理。

課程收益：

● 幫助學(xué)員尋找當下工作的意義，從全新角色看待工作與組織

● 幫助學(xué)員尋找職業(yè)能力的提升點，尋找核心競爭力

● 幫助學(xué)員規(guī)劃不同階段的發(fā)展策略，找到突破點

● 幫助學(xué)員尋找覺察與分析情緒的來源與背后的需求，調(diào)整工作狀態(tài)

課程特色：

● 體驗式教學(xué)：通過體驗活動，更深刻理解課程內(nèi)容；

● 落地化工具：很多心態(tài)管理的課程缺少必要的落地化工具，本課程通過長期研發(fā)、教給學(xué)員一套行之有效的對話工具、模型使學(xué)員課后即可實踐；

● 科學(xué)的邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹，站在員工自身發(fā)展的角度闡述觀點，脫離單純心態(tài)激勵式的講授，易被員工（特別是新生代員工）接受。

課程時間：２天，６小時／天

課程人數(shù)：3-40人

課程大綱

第一講：摸清職業(yè)規(guī)律，尋找工作意義

一、從四條職業(yè)發(fā)展線看發(fā)展規(guī)律

1. 人生六種角色及相互關(guān)系

2. 工作者角色與其它角色的關(guān)系

3. 從時間軸來看不同階段工作的意義

二、從環(huán)境影響看職業(yè)發(fā)展規(guī)律

1. 職業(yè)發(fā)展中的四次分化

2. 不確定性中的撬動因素：心智模式

3. 心智模式如何幫助你實現(xiàn)“躍遷”？

第二講：知己知彼——人與職業(yè)互動的雙贏思維

一、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配

案例：

1）為何沒有成為“好員工”？

2）是“眼高手低”還是“敢于夢想”？

3）職場“受了委屈”是否該“說走就走”？

4）說要做感興趣的工作，為什么總是跳來跳去找不到？

分析工具：人職匹配模型

二、人職匹配中的幾大問題

1. 職場關(guān)系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心

2. 能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3. 自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復(fù)跳槽

4. 崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

5. 能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠

6. 崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

7. 內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工

三、正確的策略和方法分析

1. 思維升級一：升級角色

1）角色轉(zhuǎn)換

2）職業(yè)人工作的”關(guān)鍵行動指標“

討論：如何以結(jié)果導(dǎo)向處理問題？

企業(yè)要求矩陣圖

案例：為什么業(yè)績好，但是沒有晉升？

2. 思維升級二：循序漸進

1）職業(yè)生涯中能力與個人需求之間的關(guān)系

2）全面看待職業(yè)收益

3）職業(yè)發(fā)展初后與中后期的發(fā)展策略

3. 思維升級三：區(qū)分場合

1）破解職場”玻璃心“

2）以職業(yè)人眼光看待同事關(guān)系

總結(jié)：外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯的相互轉(zhuǎn)換關(guān)系

第三講：聚焦核心能力，職業(yè)持續(xù)發(fā)展策略

一、職業(yè)能力的三個要素：知識、技能、才干

1. 三要素之間的關(guān)系

2. 三要素不同的獲取方式

二、如何制定能力提升計劃

工具：從現(xiàn)在崗位到目標崗位三步走

1. 人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）

2. 能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū)退路區(qū)提升區(qū)盲區(qū)

三、能力管理四象限策略

1. 優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感

2. 退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感

3. 提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感

4. 盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感

第四講：職業(yè)狀態(tài)定位與解決，激活個體

一、完美工作的三要素：興趣，能力，價值觀

1. 與三要素對應(yīng)的職業(yè)情緒：焦慮、厭倦、失落

2. 三種職業(yè)情緒的狀態(tài)表現(xiàn)與原因分析

二、激活個體——情緒管理策略

1. 三種情緒的管理策略

2. 不同階段的工作關(guān)注點：成功線與幸福線如何平衡

3. 實用的七個情緒處理方法