成長型思維在企業組織發展中的運用

課程背景：

成長型思維是由美國斯坦福大學的行為心理學教授卡羅爾 德韋克（Carol Dweck）總結近30多年研究人如何才能獲得成功的成果，在該研究課題中，發現的簡單而有力的兩種思維理論，命名為固定型思維（fixed mindset）與成長型思維（growth mindset），研究表明，運用成長型思維訓練在提高企業員工績效和參與性、改善人際溝通相處乃至學生成績提升等各方面均存在強大的聯系，因此，在企業內推廣和培訓成長型思維對于領導者、管理者、執行者等各層級人員意義重大，亟待推行。

課程收益：

本課程將成長型思維導入到企業中，幫助構建企業成長型思維引領的企業文化，改善員工面對挫折時的心態，提高面對挑戰時的員工自我賦能，從而幫助企業打造真正的成長型組織，顯著提高部門乃至員工的績效。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：追求高績效和成長型氛圍的組織全員

課程方式：講解、互動和練習

課程大綱

導入

案例：一份歷經30年的研究成果

固定型思維與成長型思維

歸因理論模型

第一講：兩種思維模式

1. 思維模式測評

2. 先天基因與后天環境對成功的影響

3. 兩種思維模式對工作態度和績效的影響

4. 自我審視優勢和不足

5. 兩種思維模式對比

第二講：腦科學與思維模式

1. 腦電波顯示你所關注的

2. 數學大腦的神話

3. 大腦可塑性研究

4. 認識你的大腦

5. 犯錯促進大腦的生長

第三講：思維模式與意義

1. 成功的意義是學習的結果還是智力的證明

2. CEO綜合癥

3. 選擇標準的導致的差別

4. 思維模式改變了失敗的意義

第四講：體育冠軍的思維模式

1. 天賦與天才

2. 秉性、決心、意志與冠軍思維

3. 成功與失敗

第五講：商業中的思維模式與領導力

一、人才至上的思維模式

二、成長型企業

三、思維模式與管理決策

四、固定型思維領導者的行為

1. 艾柯卡：我是英雄

2. 鄧拉普：我是超級巨星

3. 兩個天才的碰撞

五、成長型思維模式領導者的行為

1. 韋爾奇：傾聽、信任與培養

2. 郭士納：擯棄固定型思維模式

3. 穆爾卡西：傾聽、堅韌、惻隱之心

六、群體思維和團隊討論

第六講：改變思維模式

一、變化的天性

二、可執行的計劃與不可執行的計劃

三、通往成長型思維的四步訓練

1. 第一步接受

2. 第二步觀察

3. 第三步命名

4. 第四步教育

四、思維模式研討交流會