課程背景：

毋庸置疑，互聯網、移動互聯網及物流、電商的崛起，的確給傳統經銷商、批發商既帶來了挑戰，也帶來了極大的機遇。在這種大背景下，“實體店坍塌”、“傳統經銷商批發商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經銷商、批發商惶惶不可終日。

是的，移動互聯網已經讓PC成了傳統行業。連續幾年來，“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業的記錄，電商似乎成為不可逆轉的趨勢。這些也似乎不斷在印證“實體店坍塌”、“傳統經銷商批發商消亡”的結論。

面對“實體店坍臺”、“傳統經銷商批發商消亡”的論調，業界都在焦慮，不思考如何能夠讓我們這些靠辛苦付出賺錢養家的經分銷商得到持續的發展。

“互聯網+”時代的到來，讓很多經銷商都倍感焦慮，生意越來越難做了、錢越來越難賺了。怎么辦？很多經銷商老板都在抱怨，線上網店分流了線下實體店的客源，共享經濟顛覆了傳統行業的游戲規則，新生代消費者改寫了傳統營銷的命運。面對更加撲朔迷離的未來和舉步維艱的現狀，經銷商老板渴望著突圍與轉型？擺在我們面前的問題是，究竟該怎么轉型，往哪里轉型？

課程目標：

◆ 掌握二網客戶開發與維護的方法與工具。

◆ 掌握門店精細化管理與運營的策略與方法。

◆ 掌握經銷商作為企業老大的自我提升與團隊建設與管理的方法。

◆ 課程從宏觀到微觀、既有著眼于未來的展望，又有立足于當前實際的問題的解決。著重解決經銷商錢難賺，事難辦和人難用等困擾經銷商生存和發展的疑難雜癥。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：泛家居建材、家電、快消品等行業經銷商企業負責人、操盤手、營銷負責人

課程方式：課程講授，案例分析及研討，實操練習

課程大綱

第一講：后疫情時代經銷商面臨的機遇與挑戰

一、看清楚趨勢才有未來（新零售時代已經到來）

1. 后疫情時代經濟的影響

2. 行業發展趨勢與展望

3. 新零售環境下門店的變化

二、消費者變了（Z世代的崛起）

1. 消費觀念

2. 消費行為

3. 消費特點

三、經銷商的未來在哪里？

1. 經銷商老板發展的五個階段

2. 經銷商老板背靠大樹好乘涼

3. 經銷商老板要學會借力發展

4. 什么是最有前途的經銷商

思考：成功靠什么？（做到今天是靠什么，未來如果要走的更遠靠什么？）

四、經銷商面臨的新挑戰（經銷商三難）

1. 為什么錢難賺

2. 為什么人難用

3. 為什么貨難賣

第二講：二級網絡開發與維護管理

第一模塊：二級網絡開發三部曲

思考：我們要找什么樣的二網客戶？

1. 定位

2. 篩選

3. 促成

一、企業招商策略之客戶期望值管理

1. 經營杠桿

2. 預算杠桿

3. 核算杠桿

4. 費用杠桿

5. 價格杠桿

思考：我們能給二網客戶帶來什么？

二、二網客戶選擇實操

1. 選擇客戶的常規性標準

思考：你要找哪一款？

1）考察客戶的“六力一心”

a實力

b信譽力

c網絡力

d配送力

e行銷力

f管理力

g事業心

2）考察客戶的合作意識

3）鎖定目標客戶

a基本資料

b管理狀況

c經營方式

d經營品種

2. 分析4類客戶

1）豪門大院型

2）門當戶對型

3）紙老虎型

4）淺嘗輒止型

3. 客戶選擇的4大新標準

1）品牌差距比

2）網點增長比

3）合作資信比

4）銷售增長比

工具：二網客戶評估表

三、客戶開發談判

1. 談判前的4大基礎準備工作

1）知己

2）知彼

3）知市場

4）知競品

2. 成功談判的8項注意

1）第一印象

2）鼓動客戶

3）把握客戶需求

4）打消客戶的初級顧慮

5）應付客戶的討價還價

a廠家的廣告投放力度

b是否提供市場相關支持

c庫存產品處理

d費用的承擔問題

e獨家經營問題

f促銷費用支持

g有無人員支持

6）確認談判目標

7）找尋共同利益基礎

8）找尋雙方可接受方案

3. 破解談判沖突的7大策略

1）突出合作安全性

2）兩手準備

3）剛柔相濟

4）拖延回旋

5）留有余地

6）以退為進

7）利而誘之

情景模擬：二網客戶開發談判演練

四、合作方式與政策

1. 簽約技巧

2. 條文技巧

3. 渠道政策制定技巧與注意事項

工具：二網客戶合作條款擬定

第二模塊：二網客戶日常管理與維護

一、有效拜訪與成功激勵

1. 拜訪的四大目的

2. 確認拜訪對象

3. 確認拜訪行程

4. 講究拜訪方式

5. 利益激勵

6. 服務激勵

7. 精神激勵

二、壓貨與渠道促銷

1. 為什么喜歡壓貨

2. 如何壓貨

3. 壓貨后的關鍵——分銷

4. 促銷好處

5. 渠道促銷玩法

1)價格折扣

2)搭贈

3)返利

4)銷售獎勵

5)積分

6)抽獎

7)壓貨

8)配額

9)庫存補差

課堂練習：渠道促銷演練

三、客戶利潤管理

1. 客戶哭窮

2. 客戶盈利模型

3. 客戶利潤來源

4. 客戶哭窮七種情形與對應方法

6. 客戶利潤飆升的七大絕招

7. 客戶的贏利模式

8. 客戶盈利方案

課堂練習：客戶盈利方案設計練習

四、市場運營管控與能效提升方法

1. 異常貨流的分類

2. 貨流性質界定

3. 貨流數量認定

4. 貨流處理客戶異常貨流

5. 影響客戶績效評估的因素

6. 客戶績效評估步驟與方法

案例講解：客戶績效方案

第三講：經銷商門店精細化運營管理

第一節 經銷商老板開店贏在定位

1. 冰火兩重天：新零售&傳統門店

2. 門店的核心競爭力是滿足客戶需求

3. 開店秘訣是一招鮮還是紅遍天

4. 經銷商老板開店成功新攻略

第二節 門店創新服務感動客戶

1. 高端顧客服務的五個特點

2. 門店服務創新的三個階段

3. 門店服務創新的四個維度

第三節 門店促銷活動創新玩法

1. 門店促銷活動的三個誤區

2. 門店促銷創新的八個思路

3. 門店經典促銷黃金三法

4. 門店促銷宣傳物料的創新設計

第四節 門店小單轉大單九陽真經

1. 重新設計銷售清單（減法銷售法）

2. 開展高端產品促銷活動

3. 提升店員大單銷售能力

4. 鼓勵客戶一站式購買

5. 用贈品取代特價活動

6. 只進不出或者零錢整取

7. 從賣產品向賣方案轉變

8. 給高端產品更好的陳列

9. 把顧客變成我們的店員

第五節 用感官體驗刺激客戶購買

1. 視覺刺激，眼見未必為實

2. 聽覺刺激，耳聽未必為虛

3. 嗅覺刺激，香水真的有毒

4. 味覺刺激，先征服你的胃

5. 觸覺刺激，摸過之后放心

情景模擬：經銷商門店運營實操

第四講：團隊建設與管理

一、老大就要這樣當

1. 老大是企業的天花板

2. 客戶是被逼大的

3. 競爭對手是你搞大的

4. 怎樣哭著要奶吃

5. 生意是折騰出來的

6. 必須有點血性和匪氣

7. 作為老大的三度修煉

8. 領導力的提升路徑

二、團隊就要這樣帶

1. 先統一利益，再統一目標

2. 聽到組織裂變的聲音

實戰模擬:看誰贏的多

3. 人才是這么劃拉過來的

4. 新人就該這樣洗腦

5. 這樣對待老人們

6. 怎樣培訓更有效

7. 如何應對員工離職

8. 要方法也要成功學

9. 凡事必有PK

10. 以人為本的誤區

11. 少談主人翁，多談執行力

情景模擬：報數

12. 必須談點企業文化

13. 如何做人員激勵

情景模擬：人員激勵實操