培訓形式
    專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論

    課程大綱
    一、升級心態---決定你能快樂工作
    導入：和諧自我從改變心態開始
    1、【講授】樂觀-心可以造天堂，也可以造地獄
    -為自己戴上美麗眼鏡/在工作中發現樂趣和發展自己/強化自律管理點燃工作
    激情
    2、【講授】感恩-懷著愛心吃菜，勝過懷著恨吃牛肉
    -感恩父母家人/感恩公司老板/感恩國家社會
    3、【講授】學習-為活出生命意義而學習
    -時代要求你學習/競爭要求你學習/發展要求你學習
    4、【講授】協作-學會和各種人愉快相處
    -文化認同/建立信任/團隊意識/建立溝通
    5、【講授】責任-責任感鎖定最終結果
    -發現問題并主動解決問題/維護稅務形象/注重細節高效執行
    二、升級思維---決定你能走更遠
    導入：故事—思維定式阻礙你的成長
    1、【講授】戰略思維找到正確方向
    -做大：產業模式/做強：盈利模式/做久：文化模式
    2、【講授】系統思維開拓職業視野
    -都江堰給現代人的啟示：抓住主體/注重動態/把握本質
    3、【講授】文化思維固化思維模式
    -文化的核心內容/社會主義核心價值觀
    4、【講授】創新思維創造無限價值
    -人人可創新/突破創新的思維障礙/妙用創新思維
    5、【講授】互聯網思維與時俱進
    -平臺/聚焦/口碑/專注
    三、升級目標---抓住工作的牛鼻子
    導入：故事—業績是如何達成的
    1、【講授】目標管理的基本思想以及操作流程：
    -重視人的因素/建立目標鎖鏈與目標體系/重視成果
    2、【講授】目標管理的原則:期望原則/SMART原則/參與原則/突出關鍵性原則/彈
    性原則/與權限相一致/整體一致性原則
    【練習】用目標管理原則分析這些是目標嗎？
    3、【討論】目標管理有什么作用？稅務目標的來源有哪些？
    -提升團隊績效/改變員工的工作態度/使思考和行動的方法合理化/促進雙向溝
    通/提高工作士氣；
    -稅務宗旨與使命/組織發展/職責/職位
    4、【講授】目標落地：量化和分解目標
    -量化目標：直接法與間接法：如何量化愛情？
    -分解目標：時間分解法與空間分解法：如何分解年度目標？