創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

課程背景：

國家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，追求不一樣的人生軌跡。

很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際，也希望可以實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。

很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長，在成就員工的同時(shí)，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。

無論以上所說哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，培養(yǎng)所需的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，掌握創(chuàng)業(yè)成功的影響因素，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以形成適合企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。

本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位，獲得客戶認(rèn)可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地?cái)U(kuò)張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。

課程收益：

■ 建構(gòu)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成創(chuàng)業(yè)邏輯體系。

■ 把握好影響創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素。

■ 提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)與創(chuàng)業(yè)能力。

■ 了解建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略選擇。

■ 把握創(chuàng)業(yè)成功的“四要素說”、“五要素說”、“十要素說”和“十五要素說”，從而全面掌握創(chuàng)業(yè)成功的路徑。

■ 尋找適用的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。

■ 建構(gòu)系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。

■ 建構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理體系。

■ 借鑒歐美發(fā)達(dá)國家杰出公司的創(chuàng)新理念。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)各層級(jí)高層管理人員、儲(chǔ)備干部、有上進(jìn)心的員工

課程方式：邏輯分析+經(jīng)典賞析+認(rèn)知探討+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程特點(diǎn)：

1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，“不僅授之以魚，而且授之以漁”。

2、案例多，既有歐美發(fā)達(dá)國家的杰出公司案例，也有國內(nèi)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)案例與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享。

3、主要分析方法、分析工具和應(yīng)用模型皆為原創(chuàng)，并經(jīng)過多家企業(yè)檢驗(yàn)。

4、強(qiáng)互動(dòng)，大格局，讓學(xué)員在輕松快樂當(dāng)中提升認(rèn)知，并且獲得實(shí)際應(yīng)用的方法。

課程內(nèi)容支撐用書（李文明著）：

《道法經(jīng)營》《六韜三略論管理》《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動(dòng)影響研究》

《美國杰出公司企業(yè)文化研究》《英國杰出公司企業(yè)文化研究》

《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究--對話美國中小企業(yè)家》《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》

《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》《開局：企業(yè)十二論》《我國大型民營企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》

課程大綱

第一講：創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

一、創(chuàng)業(yè)管理第一認(rèn)知：熟悉三駕馬車

戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理是企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可

1. 戰(zhàn)略管理不到位的企業(yè)是在空轉(zhuǎn)——戰(zhàn)略管理解決方向與選擇

2. 無績效管理撐的企業(yè)文化是空虛——績效管理解決分配與動(dòng)力

3. 脫離戰(zhàn)略目標(biāo)搞企業(yè)文化是空談——企業(yè)文化解決情感與歸屬

二、基于戰(zhàn)略與人力資源管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理真言

三、基于戰(zhàn)略、品牌、人才為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理真言

審時(shí)度勢，橫向分析，小眾聚焦，專精特新，人才至上，績效保障；

團(tuán)隊(duì)優(yōu)先，文化促進(jìn)，避已之短，學(xué)敵所長，永遠(yuǎn)創(chuàng)新

四、創(chuàng)業(yè)管理第二認(rèn)知：建構(gòu)認(rèn)知高度和特質(zhì)

1. 里德--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

2. 芒格--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

3. 蘇世民--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

五、創(chuàng)業(yè)管理第三認(rèn)知：創(chuàng)業(yè)者需要具備企業(yè)家精神（人格）

1. 干就完了，堅(jiān)持干就贏了

2. 創(chuàng)業(yè)者劉晶杰談創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)

3. 創(chuàng)業(yè)者王健林論企業(yè)家精神

自我測評(píng)：你的企業(yè)家人格

- 郝那德測試法、歌泊測試法、提芒測試法、卡特那測試法

4. 大五人格維度——最基本的人格特質(zhì)，測試創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)可能性

六、創(chuàng)業(yè)管理第四認(rèn)知：關(guān)注細(xì)節(jié)，放大格局

第二講：創(chuàng)業(yè)成功要素

一、劉強(qiáng)東談創(chuàng)業(yè)成功四要素

1. 團(tuán)隊(duì)

2. 用戶體驗(yàn)

3. 成本比較優(yōu)勢

4. 效率

二、創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功核心要素

要素之一：企業(yè)文化

要素之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（正解團(tuán)隊(duì)、好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、高績效團(tuán)隊(duì)的九大特點(diǎn)及建構(gòu)路徑）

三、創(chuàng)業(yè)成功五要素說

1. 是否選擇了剛需

2. 市場空間有多大

3. 盈利模式

4. 獨(dú)特性

5. 市場壁壘是什么

四、商業(yè)計(jì)劃書如何寫（創(chuàng)業(yè)成功十要素說）

企業(yè)使命、痛點(diǎn)問題、解決方案、時(shí)機(jī)選擇、市場潛力

競爭對手、商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、企業(yè)愿景

五、創(chuàng)業(yè)成功的路徑（創(chuàng)業(yè)成功十五要素說）

1. 執(zhí)大象，天下往

2. 市場足夠大：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

3. 一個(gè)目標(biāo)足夠，不要三三兩兩

4. 有錢人的錢好賺，而且容易賺，只要你足夠?qū)＞匦?/span>

5. 專注一個(gè)點(diǎn)，做出花樣性

6. 提煉賣點(diǎn)

7. 塑造價(jià)值：打造高附加價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)

8. 做痛點(diǎn)殺手

9. 客戶感知體驗(yàn)后，成交率會(huì)提高2-5倍

10. 力求差異化

11. 注重選擇初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員

12. 可以調(diào)頭，不要孤擲一注

13. 快速執(zhí)行，快速推進(jìn)，快速迭代，快速轉(zhuǎn)彎

14. 恢復(fù)力與彈力

15. 現(xiàn)金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個(gè)因素

第三講：創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)

品質(zhì)之一：時(shí)至而不疑

案例：六韜三略論管理

案例：芒格——機(jī)會(huì)只有少數(shù)幾個(gè)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我們撲過去把它抓住。

品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

案例分析：最適合創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的企業(yè)文化-海天味業(yè)

品質(zhì)之三：學(xué)會(huì)利他

案例分析：道法經(jīng)營

品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試

品質(zhì)之五：喜歡專注，追求專業(yè)

具備一定的能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）

第四講：創(chuàng)業(yè)邏輯

一、美國創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯（四位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者）

1. Othot company的創(chuàng)業(yè)邏輯——技術(shù)創(chuàng)業(yè)

2. Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——文化創(chuàng)業(yè)

3. JJ GUMBERG company的創(chuàng)業(yè)邏輯——三代創(chuàng)業(yè)

4. Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)情懷

5. Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——利他、價(jià)值

6. 國際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力創(chuàng)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)邏輯與企業(yè)家精神

1. 熊彼特談“創(chuàng)新”

2. 王健林談“冒險(xiǎn)”

三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯（適用于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化）

1. 季琦的創(chuàng)業(yè)邏輯

2. 比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯（利他意識(shí)+卓越意識(shí)）

3. 絕對的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史

四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯

1. 第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行

2. 第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢想不必天生有，落實(shí)不必天生會(huì)，只要學(xué)習(xí)，可以搞定一切

案例分析：向兩個(gè)優(yōu)秀的老頭學(xué)習(xí)------沃倫·巴菲特+查理·芒格

3. 第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人可以輕松創(chuàng)業(yè)

案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）

4. 簡化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個(gè)有思想的老板+一個(gè)有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例分析：馬云、牛根生

五、高級(jí)的創(chuàng)業(yè)邏輯

沈南鵬四融法

第五講：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

一、創(chuàng)新思維的邏輯

1. 創(chuàng)意：不一樣的視角

2. 創(chuàng)造：使之有所不同

3. 創(chuàng)新：通過不一樣的視角進(jìn)行創(chuàng)造

4、創(chuàng)業(yè)：使之產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化

5. 創(chuàng)新并不一定要高大上，有用、適用就好

6. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，如何讓它與眾不同

7. 比別人多想一點(diǎn)，贏在“智”高點(diǎn)

8. 好奇心是創(chuàng)新者最好的老師

二、創(chuàng)新管理的邏輯

1. 守正：三駕馬車

2. 出奇：創(chuàng)新管理

三、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的路徑

1. 知道為了什么而創(chuàng)新嗎——?jiǎng)?chuàng)新的目的是助力企業(yè)打造核心競爭力

案例：德固特公司

2. 你們企業(yè)的創(chuàng)新由什么驅(qū)動(dòng)——自我、戰(zhàn)略、技術(shù)、需求、目標(biāo)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

——由績效管理推動(dòng)的創(chuàng)新最具戰(zhàn)斗力

案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通

案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司

案例：寶博集團(tuán)

3. 你們企業(yè)有系統(tǒng)化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)嗎——是否激勵(lì)全員參與創(chuàng)新

案例：寶博集團(tuán)

4. 你們企業(yè)有完整的創(chuàng)新激勵(lì)措施嗎——股權(quán)、晉升、理想、薪酬激勵(lì)

研討：你們企業(yè)的創(chuàng)新舉措有哪些、你們企業(yè)的創(chuàng)新效果如何

案例：Chveron Corporation雪佛龍公司

5. 聯(lián)合利華的創(chuàng)新發(fā)展理念（七條措施、十一條借鑒）

第六講：基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)

一、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的四大問題導(dǎo)向

問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？

案例分析：正大集團(tuán)、IBM公司

問題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點(diǎn)？

案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森

問題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？

案例分析：英國石油公司

問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？

案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)

二、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的“外支”問題

1. 你有團(tuán)隊(duì)嗎，你有人才嗎？

2. 你是否想清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？

3. 你準(zhǔn)備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？

4. 你現(xiàn)在有沒有短板，是否可以解決？

5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？

6. 你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？

7. 你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？

8. 你與資本如何互動(dòng)？

三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析

2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度

3. 細(xì)分市場與多點(diǎn)經(jīng)營——個(gè)性化服務(wù)、慎選多元化

四、創(chuàng)業(yè)前的六大準(zhǔn)備

1. 確定用戶定位

2. 做好產(chǎn)品調(diào)研

3. 做好用戶畫像

4. 進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)

5. 分析消費(fèi)場景

6. 形成創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第七講：產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 新鮮感

2. 價(jià)值感

3. 體驗(yàn)感

二、營銷戰(zhàn)略

1. 兩極線營銷

2. 三極線營銷

3. 多極線營銷

第八講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理（組織架構(gòu)創(chuàng)新）

1. 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

2. 同頻共振與自裂變發(fā)展

3. 同利天下與成就員工

4. 管理平臺(tái)化

5. 服務(wù)價(jià)值化

6. 內(nèi)部市場化

7. 經(jīng)營專業(yè)化

案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

課后總結(jié)與回顧