課程背景：

新時代，隨著企業的不斷發展壯大，企業之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業文化之間的競爭，企業文化決定了企業發展的命運，因此，企業越來越重視企業文化的建設。你是否遇到過以下問題：

為什么眾多企業總是叫缺人才，認為人才很難培養？

為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達到預期效果？

為什么中國很多企業忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？

為什么很多企業學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業，卻沒成為卓越？

……

但是，有一小眾非常卓越：

為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？

為什么世界500強的企業，40%以上的CEO來自GE公司？

為什么西點軍校和抗大能培養出眾多著名的軍事家和政治家？

為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發展？

為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業績卓越？

……

歸根到底一個問題：決定企業發展的成長基因是什么？

企業發展的成長基因是由企業文化決定的，也就是組織價值信仰的一部分。企業追求卓越，必須打造符合經營規律的卓越企業文化，這是企業的成長基因，這不以企業負責人的意志為轉移的。企業與企業的競爭，最終取決于企業文化的卓越度。很多企業發展不下去，究其根本的原因就是企業文化出了問題，企業無法做大、做強、做久的根本原因也是因為其企業文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業文化成為當今大型企業的一大課題，沒有卓越的企業文化，企業無法可持續發展和走向卓越。

本課程讓學員認識到企業文化的本質和主要內容，并掌握如何構建卓越企業的企業文化。

課程收益：

■ 理解企業文化是價值信仰的核心內容，成功組織變革的根本在于改善價值信仰；

■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業文化的核心價值觀和成長價值觀；

■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業文化的價值理念和價值行為。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業管理層

課程方式：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

第一講：為什么說企業文化如此重要？

1. 企業的命運是由什么決定的

案例：中興和華為發展到今天為什么差距越來越大？

2. 決定成長基因到底是什么

1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法

2）比較思維和本源思維

3）人的價值信仰決定人的命運

4）企業的價值信仰決定企業的命運

第二講：企業管理的本質：價值信仰

一、企業文化的概念

1. 企業文化的定義

問題：說說是什么原因，讓你加入該企業

1）文化和企業文化的定義

案例：企業文化研究六七十年代緣于日本

2）企業文化的層次

3）企業文化的樹型架構

2. 企業文化的作用

1）企業文化對管理的作用

2）企業文化對經營績效的影響

案例：哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對美國實業界22個行業207家公司長達11年的研究結果

案例：郭士納與德魯克對企業文化的理解

3）卓越企業文化的重要性

案例：杰克?韋爾奇對企業文化的理解

二、企業文化是組織價值信仰的核心要素

1. 組織的價值信仰決定組織的未來

案例：價值信仰是如何決定組織的

2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

案例：中興與華為的不同發展結果

第三講：企業文化和團隊亞文化的提煉和落地

一、企業文化中成長價值觀的提煉和落地

1. 成長價值觀的提煉

案例：某公司成長價值觀的調查問卷

2. 成長價值觀的落地步驟

二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地

1. 價值理念的提煉

1）創建價值理念的用意

案例：某團隊的價值理念

2）提煉價值理念的基本步驟

主題研討：如何提煉團隊價值理念

案例：創建某團隊亞文化的價值理念

2. 價值理念的落地

1）團隊價值理念落地的基本步驟

案例：創建某團隊亞文化的價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

2）卓越團隊價值理念的形成過程

案例：某卓越的團隊亞文化

三、企業文化中價值行為的提煉與落地

1. 價值行為的重要性

2. 制定關鍵領導行為【即：領導的價值行為】

案例：華為干部的關鍵領導行為

3. 關鍵領導行為的落地

回顧和行動計劃

1. 回顧卓越企業文化的要點

2. 掌握卓越企業文化的養成過程

討論：培訓心得和行動計劃

1）需要掌握企業文化的價值觀和價值理念及如何落地

2）下一步行動計劃