企業(yè)全面成本化管理

課程背景：

創(chuàng)造利潤的兩個途徑，一個是增加收入，一個是降低成本。那么，如何樹立成本意識，抓住規(guī)劃設計的源頭，把握好創(chuàng)新與成本的關系呢。本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下，持續(xù)深挖降成本潛力，運用PDCA循環(huán)的理念，強化成本意識。

成本管理是企業(yè)永恒的主體,當今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經營管理當中是采用成本領先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

● 把握好機會成本，沉默成本及邊際成本。強化現金流，樹立底線思維。

● 強化基于流程的成本控制思路，運用經濟數字進行成本管理

● 完善定額管理，目標成本管理，樹立持續(xù)改進的成本管控思想

● 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

● 強化基于流程的成本控制思路，運用經濟數字進行成本管理。

● 完善定額管理，目標成本管理，樹立持續(xù)改進的成本管控思想。

● 把握好機會成本，沉默成本及邊際成本。強化現金流，樹立底線思維。

課程特色：

課程結合老師三十多年寶貴經驗，通過針對性設計，使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。

■ 案例分析：從外露成本到內涵成本，身臨其境掌握成本管控內涵。

■ 情景模擬：結合公司實際，通過一個經營閉環(huán)，把握成本控制點。

■ 工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進行成本管控。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，部門負責人，后備干部及相關工作人員

課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓，解決學習中的困惑：

● 枯燥：通過案例分析，將晦澀的數字形象化，有趣而生動

● 脫節(jié)：通過情景模擬，將復雜的數字生活化，鮮活而實際

● 效果：通過工具方法，將抽象的數字簡單化，實用而有效

課程大綱

導引：

1. 成本降低10%，利潤增長100%

2. 成本化管理三步驟

1）建立成本管理體系

2）聚焦成本管理要點

3）掌握成本管理方法

第一講：成本管理體系-全流程管理

一、把握成本管理內容

1. 標準成本、預算成本

2. 外露成本，內涵成本

3. 目標成本，定額成本

二、樹立成本管理意識

1. 產品研發(fā)與企劃設計-差異化成本戰(zhàn)略

2. 工序流程與詳細設計-精益化成本理念

3. 底線思維與現金流量-邊際化成本思維

三、搭建成本管理體系

1. 人，財，物；

2. 供，產，銷；

3. 物流，資金流，信息流

第二講：成本管理要點-發(fā)現問題

一、成本管理內容

1. 研發(fā)成本

2. 采購成本

3. 生產成本

4. 人力成本

5. 費用控制

6. 庫存成本

二、成本控制方式

1. 控制采購成本

2. 控制質量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 人力資源管理

案例講解：運用流程化管理控制產品成本

三、成本控制形式

1. 事前控制：1）制定目標成本  2）編制成本預算  3）下達分解指標

2. 事中控制：1）現場觀察  2）發(fā)現差異  3）信息反饋

3. 事后控制：1）發(fā)現差異原因  2）  3）提出改進措施

實際案例：三種成本決定了我們一無所有還是財富自由：機會成本，沉默成本，邊際成本

實際案例：企業(yè)經營的奧秘-貨幣的時間成本（金融思維）

實際案例：運用杠桿原理進行成本管理：1. 財務杠桿；2. 產品杠桿；3. 資本杠桿

第三講：成本管理方法-解決問題

一、運用經濟數字

1. 從會計數字到經濟數字

2. 從會計成本到經濟成本

3. 從會計利潤到經濟利潤

二、計算內涵成本

1. 剖析成本控制的隱蔽性

2. 發(fā)現無形資產的價值

3. 從成本管理看企業(yè)的競爭力

實戰(zhàn)案例：內涵成本分析-運用經濟利潤進行經營決策

三、成本管控方法

1. 成本管控的三大理論

2. 成本管理的六大工具

3. 成本控制的九大方法

課程總結及答疑互動：成本管控的奧秘-內涵成本

構建本次課程學習的思維導圖-結語