課程背景：

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。

1. 公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?

2. 都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3. 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有**實踐指導呢?

4. 財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

5. 財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?

在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

本課程基于轉型時期財務職能的發展趨勢，實地走訪調研多家標桿企業先進的財務管理經驗，精心打造而成，以期幫助中國企業快速提升財務管理能力，推動業財融合，為企業創造更大的價值。

課程收益：

●【轉變觀念】認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型

●【業財融合】從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握財務、業務融合秘訣

●【價值創造】學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業高管及財務人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：建立業財融合思維

一、業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1. 現實中企業管理人員的“財務障礙”

2. 現實中企業財務人員的“管理障礙”

二、企業的經濟活動在財務上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運用

2. 兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營

3. 三大經濟活動

三、企業戰略與財務的關系鏈條

四、財務職能轉型與現代企業大財務管理框架

1. 核算型財務

2. 管理型財務

3. 戰略型財務

第二講：財務職能定位

一、財務定位模型

1. 做業務部門的好搭檔

2. 積極行動，有遠見，做事有前瞻性

3. 支持商業決策

4. 為業務提供意見和建議

二、財務部門的權利和地位

三、財務部門的職責和使命

反映、監督、提早警示、服務以及優化決策

四、優秀財務人員的工作模式

第三講：財務如何支持業務

1. 建立以財務管理為核心的企業管理模式

2. 財務工作的轉型如何支持戰略目標

3. 建立配合企業戰略發展的財務管理體系

4. 開展財務管理提升企業價值活動

5. 新形勢下如何做好財務工作

第四講：財務的智囊角色：財務分析與決策支持

一、財務分析前的數據準備（業務部門）

二、如何用財務來透視企業經營本質

1. 企業資產結構背后的秘密

2. 資金變動的原因

三、如何從財務數據來分析企業績效

1.  方法與工具

2. 如何提出有效的改善建議

3. 如何讓財務幫助管理層找到核心問題

4. 財務在公司重大項目中的支持作用

5. 財務對公司業務模式的顧問指導

案例分析：

案例1：財務職能的發展對企業的重要影響

案例2：財務如何**管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用

案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析

案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題

拓展應用：

討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情

討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？

第五講：財務在業務活動中如何發揮管控作用

1. 財務應關注的企業風險

2. 企業內部控制和風險管理框架

3. 銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

4. 采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

5. 資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

6. 營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析

7. 投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

實戰案例：某大型集團企業財務管控體系構建

第六講：推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建

1. 全面預算管理概述

2. 全面預算管理的作用

3. 全面預算的組織體系和角色安排

4. 全面預算編制的程序和方法

5. 預算執行的日常控制：預算差異分析與報告

6. 預算管理中常見問題及應對

總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑