新經濟時代下的企業戰略思維

課程背景：

創新大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系，是企業決策者最重要的課題。

當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。

課程收益：

■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；

■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力；

■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式；

■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”；

■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

課程方式：專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作

課程亮點：

咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！

實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業模式創新簡單化、工具化、實用化！

實例現場分析：專家教練現場分析點評您企業的戰略定位和商業模式，為企業經營指路導航！

課程大綱

導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點

案例：數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業讓成熟的歐美市場無可奈何

第一講：新經濟時代下的企業戰略思維

一、創新大時代戰略思維破局

1. 戰略思維就是思考企業未來之路

1）中國未來十年商業機遇

2）大時代下的戰略重塑

2. 如何成為先驅而不是先烈

1）結合產業發展階段，領先行業半步

2）定位企業基因，挖掘底線基礎

3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質

案例分析：藏獒項目案例——戰略思維的創新讓傳統企業彎道超車

咨詢式現場：企業商機分析自我診斷和戰略視野的系統化訓練

二、新時代戰略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時代戰略思維原點

1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇

2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點

2. 新時代戰略思維體系

1）建立戰略思考的價值體系

2）構建產業價值鏈思考原點

案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因

一、戰略思維之創新思維

1. 判定行業階段，選擇領先思維

1）行業發展第一階段——藍海紅海化

2）行業發展第二階段——飽和細分化

3）行業發展第三階段——平臺標準化

4）行業階段第四階段——產業生態化

案例分析：從百麗女鞋透視行業發展歷程

2. 根據行業階段，建立創新思維

1）穩健型創新思維——尊重產業規律，領先行業半步

2）顛覆式創新思維——把握時代機遇，構建產業話語權

案例分析：拼多多——真正的大數據化時代互聯網（反向價值鏈）

二、戰略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時間的朋友

3. 用資本眼光思考戰略

案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產業發展過程中的資本思維的力量

咨詢式現場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值

三、戰略思維之底線思維

1. 混沌時代的隨風而動

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創新時代如何用底線思維建立戰略構想

1）產業本質與戰略視野——短期收益與長期護城河

2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點，構建長期戰略成長空間

案例分析：蘋果——全球最佳商業模式創新典范

第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機

四、戰略思維之社會認知思維

1. 消費分層大時代的戰略思考

思考一：不同層次消費者區別已經從消費能力走向消費觀念

思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰略機遇

案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米

2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰略思維方向

1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點

2）生態思維——生活方式的解構建立消費生態邏輯

案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態

五、戰略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價值鏈思維——消費者與產業鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰略思考——代際消費者的消費心智

2）創造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維

3. 體驗經濟思維

1）體驗替代需求

2）把握生活方式——-體驗到生態

案例分析：微信-全社交場景生態構建最大用戶池

六、戰略思維之數字化思維

1. 數字化時代——數字化的你我他

2. 數字化時代的價值邏輯

1）生活溝通價值——內容經濟

2）生活渠道價值——數字化標簽

3）生活場景的體驗價值——數字化體驗系統

4）產業協作價值——產業場景數字化能力

案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產業數字化服務到職場生活方式配套

3. 從物理節點到數字節點——數字化戰略地位的先發思維

1）物理節點的流量價值轉向載體價值

2）數字化節點的標簽價值與流量算法

案例分析：字節跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第四講：戰略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系

1. 立思維，走向戰略未來

1）產業本質思維——打造最佳戰略視野

2）護城河思維——讓戰略越走越強大

2. 輕落地，尋找戰略杠桿

1）發現戰略底層邏輯——構建戰略發展本質的今天明天后天

2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源

二、穩健的戰略節奏思維

1. 用戶思維與產品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走

2. 戰略切入點拉開商業體系

1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡

2）降低門檻規模化——構建穩健戰略節奏

案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩健企業

第五講：戰略思維體系落地整合

一、戰略思維落地與資源整合

1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠

3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點

4. 戰略思維落地——找準戰略切入點

案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

二、戰略思維落地與重構

戰略思維工具：戰略解構圖

1. 重讀商機

2. 發掘使命——明確戰略視野

3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯

4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點

咨詢式現場：企業戰略思維系統訓練——重構企業戰略構想

課后總結與回顧：全面提升企業家戰略思維視野，構建企業戰略發展邏輯脈絡地圖。